Я не соединил два и два, когда впервые столкнулся с Double Double (мне прислали обзорную копию). После того, как я начал читать, я понял, что это была та же самая Кэмерон Херольд, которая рассказала о Теде Токле, о котором я публиковала в прошлом году — « Научите своих детей быть предпринимателями» .
Double Double — это не просто еще одна бизнес-книга аналитика. Последние 20 лет Кэмерон руководил компаниями, в том числе 1-800-GOT-JUNK, где в качестве главного операционного директора он помог увеличить компанию с 2 до 105 миллионов долларов всего за шесть лет.
В отличие от всех тех бизнес-бестселлеров, которые полны теорий и прогнозов, Double Double полон практических, действенных советов. Это книга рецептов для создания компании мирового уровня. По словам Герольда, цель книги — научить вас, как удвоить свой бизнес всего за три года (что составляет чуть менее 30% годового роста).
В начале книги Герольд рекомендует создать видение того, где вы хотите, чтобы ваша компания была через три года. Эта «нарисованная картина» должна быть предельно подробной, описывающей каждый аспект вашей компании. Сколько у вас будет сотрудников и каковы будут их роли? Какой маркетинг вы будете делать? Какую прессу вы получите? Как вы финансируетесь? Что показывают финансовые показатели компании? Для справки Херольд включает в себя «Нарисованное изображение» своей компании Back Pocket COO.
Он завершает первый раздел советами о том, как создать культуру мирового уровня в вашей компании. Его совет, такой как предоставление пяти недель оплачиваемого отпуска в год, может показаться сумасшедшим для некоторых людей. Но это имеет смысл — создайте место, где люди бьют по дверям, чтобы работать, и у вас будет замечательная группа самых ярких людей, работающих на вас.
Во втором разделе книги рассказывается, как вырастить вашу компанию. Он включает главы о найме, коммуникациях, маркетинге, встречах, связях с общественностью, производительности и технологиях. Херольд излагает план того, как управлять компанией. В то время как для некоторых эта информация может показаться тривиальной, как, например, просто здравый смысл, по моему опыту, крайне важно найти компанию, которая действительно следует его совету. Моя любимая глава в этом разделе — Как расти, когда медленно. Герольд показывает, как вырастить компанию и «украсть» долю рынка в условиях рецессии.
Последний раздел книги посвящен лидерству. Я лично чувствую, что большинство предпринимателей, вероятно, начали создавать бизнес с одним человеком, потому что они устали работать на кого-то другого. Многие из нас не имеют опыта / ведущих / людей. Я прочитал много книг по лидерству, но этот раздел сильно отличался от вашего типичного совета. Это был практический совет типа «получить совет консультантов».
В конце книги он включает некоторую дополнительную информацию, такую как возможные вопросы об интервью (которые особенно полезны для меня сейчас, поскольку обе мои компании сейчас находятся в режиме найма).
В целом, Double Double — отличная дорожная карта для развития вашей компании. Даже если вы управляете компаниями более десяти лет (как и я), вы узнаете что-то из этой книги. На самом деле, я был настолько впечатлен книгой, что купил ее сразу же после завершения рецензии.