Если вы работали на стороне во время работы на другой работе на полную ставку, вы, вероятно, знаете жонглирование, о котором я говорю, слишком хорошо. Трудно совмещать две работы, особенно когда вы работаете весь день на основной работе и концентрируетесь на работе фрилансера ночью, в выходные и праздничные дни. Если вы занимаетесь этим достаточно долго, вы можете подумать о том, чтобы в конечном итоге сделать решающий шаг и уйти самостоятельно.
Но это Catch-22. Вы знаете, что вам нужно уметь увеличивать объем работы фрилансера и выделять больше времени своим клиентам, чтобы сделать его более реалистичным, но в течение дня у нас так много часов и столько, что мы можем сделать при ограниченном сне. Или, может быть, вам нравится работать на другой работе, и вы не спешите прыгать с корабля. Так в чем же решение?
Один из лучших вариантов — исследовать работу на дому, в течение неполного или полного рабочего дня, с помощью дистанционной связи, предоставляя себе больше свободного времени для свободного времени при сохранении основной работы.
Telecommuting популярен
Идея телеработы не нова. В США поправки к Закону о чистом воздухе 1990 года требовали, чтобы наиболее загрязненные регионы страны сократили количество автомобилей с одним пассажиром до 13%. Вскоре после этого компании начали экспериментировать с программами удаленной работы. И другие страны, такие как Канада , Великобритания , Австралия и Германия , также начали поддерживать программы удаленной работы. Несмотря на то, что количество удаленных работников менялось в течение последних двух десятилетий, похоже, что в настоящее время этот механизм растет.
Отчет WorldatWork за 2009 год, основанный на данных, собранных в 2008 году исследовательской группой Dieringer, показал, что 33,7 млн. Взрослых в США телеработали не менее одного раза в месяц (это более 11%), а также 13,5 млн. Ежедневно. Опрос 2008 года также показал, что значительный процент этих работников на дому был работающим не по найму профессионалом или владельцем бизнеса.
Интересно отметить, что опрос также показал, что большинство из тех, кто осуществляет дистанционный доступ в США, — это мужчины (61%), средний возраст которых составляет 40 лет. Но колоссальные 42% тех, кто работает на расстоянии, попадают в категорию 18-34.
На мировом уровне рассмотрите эти факты:
- В Великобритании число удаленных работников в 2005 году выросло до 1,8 миллиона (8%). Источник: Управление национальной статистики Великобритании.
- В Австралии почти четверть предприятий в Новом Южном Уэльсе разрешают сотрудникам регулярно осуществлять дистанционную связь. Источник: Государственная торговая палата (NSW), в партнерстве с Unisys, получение информации об исследовании ИТ (см. Отчет в формате PDF ).
- В Канаде 7,6% работников работают по крайней мере один день в месяц. Источник: Gartner Group Документ: Телеработа: Тихая революция (обновление 2005 года)
Это недавнее увеличение удаленной работы показывает выгоду как для работодателей, так и для работников, и демонстрирует, что оно становится все более привлекательным для корпораций, поскольку они стремятся снизить свои расходы на ведение бизнеса, особенно в условиях напряженной экономической ситуации.
Сообщество
Но дистанционная работа, конечно, не для всех, и есть много вещей, которые следует рассмотреть, прежде чем обращаться к своему боссу о создании механизма дистанционной связи:
- Ваша мотивация: в конечном счете, основная причина, по которой вы изучаете дистанционный доступ, может заключаться в том, чтобы вы могли отказаться от поездок на работу и иметь больше времени, чтобы сосредоточиться на собственной работе. Но если это ваш единственный движущий фактор для изучения дистанционного общения, вы можете оказать плохую услугу себе и своему работодателю.
Вам не только будет трудно убедить своего начальника в том, что это выгодное соглашение для компании, но со временем станет очевидно, что вы не выполняете свои должностные обязанности и отвлекаетесь на внештатную работу, когда должны быть на работе. часы. Это быстрый способ потерять привилегию работать из дома и, возможно, даже потерять работу.
Посмотрите реалистично, почему вы хотите пообщаться, что вы ожидаете получить от этого, и как это пойдет на пользу вашему работодателю. И не забывайте учитывать любые последствия отсутствия на работе полный рабочий день (например, отсутствие товарищества коллег, трудности с выполнением ваших рабочих функций, чувство изоляции и оторванности).
- Ваш уровень дисциплины. Спросите любого, кто в настоящее время работает дома, и он, вероятно, скажет вам, что может быть трудно оставаться сосредоточенным. Вам нужно чрезмерное количество самодисциплины, чтобы успешно работать в обстановке, полной отвлекающих факторов … а чем не является домашняя обстановка? Вам понадобится план для управления ежедневными отвлечениями — такими как дети, домашние животные, телевизор, посетители, домашние обязанности — и выполнение вашей работы.
Если вы обнаружите, что вам трудно сосредоточиться на работе, когда вы на работе, дистанционный доступ может быть не лучшим вариантом для вас.
- Прошлая история и политика компании. Если в вашей компании в настоящее время нет сотрудников, осуществляющих удаленную работу, или если они неоднократно предпринимают неудачные попытки коллег создать ситуацию с удаленной работой, вы столкнулись с трудной битвой. Потратьте время на изучение политики и истории компании с помощью дистанционного управления, прежде чем тратить время и усилия на то, чтобы сделать это реальностью.
Что дальше
Следующим шагом, если вы продумали все эти факторы, является разработка плана обращения к вашему боссу о дистанционном управлении. Завтрашний пост предоставит некоторую информацию о наилучшем способе начала игры и конкретные данные, которые будут включены в ваше предложение по дистанционной работе .
Рассматривали ли вы дистанционный доступ, чтобы бороться с жонглированием фрилансера на полставки?
Изображение предоставлено: Victoria Clare