В этом интервью Джо Вудхэм рассказывает о наборе персонала для стартапа, поиске своей ниши и создании собственного бизнеса.
Джо известен как «начальник» в Torii Recruitment , специализированной фирме по подбору ИТ-специалистов, которую он основал в 2012 году. По его словам, найти подходящее место для подбора ИТ-специалистов — это более сложная задача, чем просто найти человека с нужными навыками.
О Джо
В одном предложении, как бы вы описали себя?
Я очень заинтересован в бизнесе. Тем не менее, я сосредоточен на поддержании баланса во всех аспектах моей жизни. Я люблю наслаждаться, бросать вызов себе и расти как личность.
В одном предложении, как бы описать вашу карьеру?
Моя карьера постоянно развивалась в плане саморазвития и освоения новых навыков. Мне повезло вникнуть в то, что я делаю, и я испытал трудности на этом пути.
В одном предложении, как бы вы описали свой бизнес Torii Recruitment?
Torii проворна и способна быстро двигаться, что позволяет нам понимать рынок и болевые точки наших клиентов и предоставлять услугу с высоким уровнем прикосновения на рынке с минимальными навыками.
Найти свою нишу
Во время своего выступления в серии WeTeachMe Master’s вы упомянули о поиске ниши, а затем о создании бизнеса вокруг ее заполнения. Как вы определили, что подбор ИТ-персонала был подходящей нишей для вашего бизнеса?
Я начал свою карьеру в IT-рекрутинге, и это была не IT-ниша. Ниша фактически работала с определенными наборами навыков в ИТ, которых на рынке испытывал дефицит.
Работая с компаниями, понимая их болевые точки и смотря на то, куда движется рынок, я смог использовать навыки, которые я приобрел, для предоставления услуг рынку и моим клиентам.
Вы также говорили о своей большой кривой обучения, когда начинаете бизнес. Можете ли вы поделиться некоторыми из них здесь?
Когда я начинал бизнес, я был хорош в IT Recruitment. Однако, когда я начал работать на себя, я быстро понял, что на заднем плане происходит намного больше. Я должен был начать работать над созданием бренда / имиджа на рынке, для которого люди знали меня / Torii. Было так много новых вещей, которые я должен был освоить и принять решения, которые я принял как должное — такие мелочи, как программное обеспечение, которое я использовал, система бухгалтерского учета, которую мы использовали, и то, как я отправил счет. В основном я должен был учиться очень быстро и заполнить все пробелы, чтобы иметь возможность вести бизнес.
Джо Вудхэм (второй слева) на серии мастеров WeTeachMe Рекрутинг для технологического стартапа
Какие основные вещи вы должны иметь в виду при подборе нового стартапа в сравнении с другим типом бизнеса?
Основное отличие заключается не в компаниях, которые вы набираете, а в типе людей, которых вы набираете. Люди, которые соответствуют культуре стартапов, заинтересованы и ищут что-то очень отличающееся от того, кто подходит и предпочитает работать в крупной корпорации.
Начинающие компании и корпорации всегда ищут лучшего человека для этой работы, и моя работа заключается в том, чтобы убедиться, что мы не просто посылаем кого-то с нужными навыками, но и людей, которые будут соответствовать их культуре и стилю работы.
Как узнать, когда вы нашли идеального кандидата на работу? Или наоборот?
Я хотел бы сказать, что я взволнован. Но это процесс, и есть много вещей, которые могут пойти не так, когда вы изначально найдете кандидата, чтобы кандидат начал свой первый день. Мне очень нравится чувство решения проблемы клиента и предоставления идеального кандидата и возможности получить кандидата на работу, что именно то, что они хотят, и шаг вперед по сравнению с последним, и это то, что побуждает меня с набором.
Наем персонала впервые и офисная культура
Какие советы вы бы дали новому бизнесу, который хочет впервые нанять персонал?
Действительно понимая, что они ищут. Легко сказать «мне нужен разработчик», но вам действительно нужно определить, что этот человек будет делать ежедневно, какой тип человека будет хорошим культурным подходом для создания команды вокруг, а затем подумать о том, что в это для человека, присоединяющегося к моей компании?
На ваш взгляд, что такое хорошая офисная культура?
Поддерживающая команда, которая работает в тесном контакте и поощряет друг друга к лучшему, развлекаясь.
Чтобы узнать больше о том, как Джо создал свою собственную рекрутинговую фирму и свои знания на этом пути, посмотрите его беседу у камина с серией мастеров WeTeachMe .