В моей последней статье я писал о том, как мы позволяем клиентам и потенциальным клиентам плохо обращаться с нами . Такое обращение может варьироваться от просто раздражающего до непрофессионального, неуважительного или совершенно оскорбительного. Независимо от того, как вы это называете, или намеренно или нет, суть в следующем: хотите ли вы, чтобы к вам относились таким образом? Конечно нет!
Тренируйся или тренируйся, вот в чем вопрос
Доктор Фил говорит, что вы либо учите людей относиться к вам с достоинством и уважением, либо нет. Но уважение не приходит, требуя, чтобы другие относились к вам правильно. Разговор дешев; вы получите больше уважения от своих действий, а не от своих слов … действий, основанных на правильном отношении, то есть. Вот семь практических шагов и действий.
Играть трудно, чтобы получить
Я обнаружил, что играть усердно, чтобы хорошо работать как на свиданиях, так и на покупке машины. (Я обнаружил оба случайно.) В последней ситуации я оказался в плену в бэк-офисе автосалона, так как две разные команды тэгов продавцов заставили меня купить машину, на которой я только что провёл тест… немного -использованный Ford Mustang в отличном состоянии с небольшим пробегом.
Проблема заключалась в том, что я вошел в автосалон по своей прихоти, не зная, что я могу себе позволить или сколько я буду платить за страховку. Поскольку я продолжал сопротивляться их авансам, цена на автомобиль продолжала снижаться, а ценность моего обмена продолжала расти.
И что касается свиданий, то почему, когда вы понимаете, что человек, с которым вы встречались на прошлой неделе, сходит с ума для вас, он или она вдруг становятся немного менее интересными?
Продажи во многом похожи на свидания, поэтому при планировании встреч с клиентами или потенциальными клиентами не будьте слишком доступны. Если вы скажете: «Когда это хорошо для вас? Я широко открыт следующие три недели », — слышит клиент:« Я не очень востребован. Как высоко вы хотели бы, чтобы я прыгал? »Вместо этого попробуйте следующее:« Я доступен во вторник или четверг днем. Что работает лучше для вас?
Это может показаться мелочью, но это создает основу для предотвращения необоснованных требований к вашему времени, таких как постоянная отмена и перенос встреч клиентов; или ожидая, что вы будете встречаться дважды в неделю, когда у них возникнут вопросы или проблемы. Вы можете избежать этого, если рано и часто отправляете сигнал, что ваше время ценно и что есть спрос на ваши услуги.
Ожидайте, чтобы рассматриваться как равный
Временами это может показаться трудным, особенно когда ваш потенциальный клиент — хорошо одетый адвокат, сидящий за столом из красного дерева в своем шикарном офисе в центре города, где за плечами восемь с лишним лет юридической школы… и вы научились создавать веб-сайты через Интернет, в запасную спальню, которую вы называете своим офисом, из которой только что пришли, в единственном костюме, который у вас есть.
Тем не менее, установление одноранговых отношений важно, если вы хотите, чтобы к вам относились как к равному, а не как к продавцу или фрилансеру, отчаянно желающему заключить сделку. Если это то, что вы чувствуете, следующие два шага помогут вам преодолеть это.
Помните, кто приносит больше пользы
Имейте в виду, кто из вас больше всего выиграет от ваших деловых отношений. Один новый клиент может означать тысячи или миллионы долларов гонораров для этого адвоката. И ты делаешь … что, несколько тысяч? Ваше отношение должно быть таким: если я смогу успешно достичь ее бизнес-целей, эта клиентка получит прибыль в десять раз выше, чем сверх того мизерного вознаграждения, которое я получу от этого проекта.
Напомните себе, кто такой эксперт
Эти восемь с лишним лет юридической школы делают этого адвоката экспертом в одном — юридической практике. Если бы она была чем-то вроде веб-дизайнера, адвокат по SEO, она бы не встретилась с тобой, чтобы обсудить вопрос найма тебя, не так ли? Вы являетесь экспертом в своем собственном праве, и вы будете использовать весь свой опыт и знания, чтобы принести пользу ее бизнесу — так же, как она делает для своих клиентов. Никогда этого не забывай.
Ожидайте взаимных обязательств
Некоторые люди думают, что заключить сделку — значит прыгнуть через любой обруч, который держит ваша перспектива, независимо от того, насколько он высок. Нет ничего плохого в небольшом прыжке с обручем, но не стоит ожидать взамен обязательства.
Несколько лет назад мне понадобился новый автомобиль. На этот раз, однако, я вошел в автосалон, точно зная, чего я хотел и сколько я должен был потратить. Когда мы были готовы взять его на тест-драйв, продавец подтвердил, что автомобиль в нашем бюджете. Затем она задала обязательный вопрос: «Если вам нравится автомобиль, на котором вы собираетесь провести тест-драйв, что вы будете делать, когда вернетесь?»
Есть много способов, на которые можно было бы ответить, но мы ответили: «Мы купим его». Если ваш потенциальный клиент хочет, чтобы вы написали предложение, подумайте о том, чтобы попросить нечто подобное. Совершенно нормально определить намерения покупателя, прежде чем согласиться на его запрос. По крайней мере, я бы хотел, чтобы он посвятил день и время, когда он ответит мне «да» или «нет».
Определите ожидания заранее
Невозможно управлять ожиданиями вашего клиента, если вы никогда не определяли их в первую очередь. Вот простой способ решить большинство проблем до того, как они станут проблемами:
- Иметь четко определенные ожидания, с которыми вы оба согласны заранее
- Запишите их
Поздравляем! Теперь у вас есть контракт. Просто убедитесь, что в нем четко прописано, как каждая ситуация будет обрабатываться и разрешаться.
Как бы нервно это ни звучало, я настоятельно рекомендую вам сесть лицом к лицу и обсудить каждый пункт контракта с вашим потенциальным клиентом, прежде чем он подпишет. (В моей следующей статье я расскажу вам, как это осуществить.) Отправка по электронной почте контракта только гарантирует, что он никогда его не прочтет. Так, когда неожиданное всплывет, кто, по вашему мнению, получит вину?
Избавьте себя от бюджетных клиентов
Выбор правильных клиентов имеет решающее значение, но трудно быть разборчивым, когда вы только начинаете. Так что нередко бывает, что в вашей клиентской базе больше, чем ваша доля low-end, cheapskates.
Однако, как только вы это сделаете, подумайте о том, чтобы избавиться от 15% своей клиентской базы. Эта статья 2001 года « Клиенты или мельницы: понимание трех типов рынка» актуальна сегодня так же, как и более 10 лет назад, когда я впервые ее прочитал. Автор описывает самые низкие 15 процентов рынка как «дробилки», которые…
… Измотает вас и потребует, чтобы вы относились к ним, как к людям из категории 15% Top, — и они будут ожидать, что это лечение от вас, так как они настаивают на том, чтобы получить вещи ниже вашей стоимости. Они обещают вам больше рабочих мест в будущем, и что только эта одна работа требует сделки — другие принесут вам немного денег. Да правильно!
Правда в том, что они никогда не позволят вам заработать на них ни копейки, пока вы страдаете от оскорблений, недоверия, постоянных изменений и споров по поводу того, что вы согласились или не сделали — и независимо от того, насколько хорошо вы это делаете, девять раз из десяти почти всегда будет что-то не так с работой, которую вы сделали. Они никогда не будут счастливы. Они не рекомендуют вас своим коллегам, и это, вероятно, связано с тем, что они достаточно хорошо знают себя и думают, что каждый такой же мерзавец, которого они видят в зеркале каждое утро. Если им нужно придумать причину, чтобы не платить вам, они могут стать невероятно креативными! Сеть полна историй о людях, которые пытаются собрать долги по этим людям.
Независимо от того, состоят ли ваши нижние 15% в клиентах такого типа, консультант Алан Вайсс рекомендует вам избавляться от них на ежегодной основе ради роста. Это освобождает вас от привлечения клиентов в топ-15 процентов. Невыполнение этого требования служит только для того, чтобы увести вас вниз.
Этот последний шаг не заставит существующих клиентов относиться к вам лучше, но даст вам душевное спокойствие, поскольку вы избавляетесь от тех клиентов, которые вызывают наибольшее горе.
Имейте в виду, что есть способ уволить клиента, который был бюджетным, но в целом хорошим. И тогда есть способы уволить оскорбительного клиента . Обязательно используйте соответствующий метод для каждого.
Держите это вместе, человек
Судя по некоторым дискуссиям, которые я наблюдал в Интернете, это горячая тема для большинства из нас. Но помните: это просто бизнес. Сообщать клиенту, как сильно он вас расстроил, непрофессионально. Сохраняйте спокойствие, выполняя каждый из этих шагов в своей методологии продаж и производства, и наблюдайте, как хронические проблемы с клиентами ушли в прошлое.
Это вторая часть серии « Положить конец агрессивному поведению клиента» :
- Остановите клиент злоупотребления веб-дизайнеров сейчас!
- Остановите злоупотребление! 7 шагов к хорошо обученному клиенту
- Хватит тратить время с перспективами, которые не являются серьезными
- Хватит раздавать так много бесплатной информации!
- Прекратите писать предложения, чтобы выиграть бизнес
- Хватит делать то же самое и ожидать разных результатов
- Хватит ждать оплаты! Как собирать, даже когда ваш клиент задерживается
- Прекратите ходить и уже установите некоторые границы
- Останови скользкий уклон ползучести
- Прекратите вносить бесконечные изменения в дизайн
- Остановка оскорбительных клиентов: полный процесс