Статьи

Как три веб-разработчика потеряли шестизначный проект

Я участвую в финансируемом технологическом предприятии в качестве одного из ведущих партнеров. Нашей последней вехой было определение фирмы, занимающейся веб-разработкой, которая поможет нам проектировать, разрабатывать и создавать наши приложения. Мы взяли интервью у нескольких компаний, занимающихся веб-разработкой, показали им наши спецификации и провели интенсивный набор вопросов / диалогов. Фирмы, которые мы выбрали для интервью во время этого процесса, имели хороший послужной список и получили высокую оценку.

Угадай, что? Никто не сделал окончательный вариант! Вот почему:

— Ни один из них не предложил «полного решения». Во всех случаях ни один из них не предоставил весь опыт, необходимый для выполнения работы, включая обеспечение качества, удобство использования и полный спектр приложений, которые нам были необходимы. Никто из них не потрудился включить эти функции в свои оценки в качестве субподрядчиков. Таким образом, нам было трудно понять, что они будут и не могли предоставить, и оценить полную стоимость конечного продукта.

— Никто из них не внушал нам доверия, чтобы быть уверенным в том, что они будут доступны для доработок и улучшений в будущем, и что если бы нам пришлось сменить поставщиков, код был бы хорошо документирован.

— Никто не принял точку зрения стратегического партнера, способного обсудить с нами стратегические вопросы. Все они подошли к проекту с ориентацией на наемников, задач (против результатов).

— Почти ни у одной из фирм не было гибкого, итеративного, гибкого подхода, такого подхода, который требуется в новом (хотя и хорошо финансируемом) предприятии.

— Отношение многих из этих фирм было немного напыщенным, как будто они оказывали нам услугу, предлагая работу.

— Многие из фирм были непрофессиональны в том, как они вели встречи — опоздал, пропал без вести членов команды и т. Д

Так что никто из них не получил работу. Вместо этого мы будем сами управлять проектом, нанимая отдельных субподрядчиков для выполнения работы. Это займет у нас больше времени и усилий, но сэкономит нам время и деньги.

По сути, поскольку эти фирмы действовали как поставщики, а не как стратегические советники, которым мы могли бы доверять, мы решили полностью их исключить и нанять команду независимых подрядчиков, которыми мы управляем самостоятельно.

Где-то здесь есть урок для некоторых из вас …

(ПРИМЕЧАНИЕ: ПОЖАЛУЙСТА, не пишите мне по электронной почте с просьбой принять участие в торгах по проекту. Этот блог предназначен только для иллюстративных целей, а не для получения предложений от читателей, которые уверены, что могут сделать это лучше.)