Если вы начинаете бизнес и намереваетесь обратиться к инвестору или финансовому учреждению за финансовой поддержкой, вам нужен надежный и всеобъемлющий бизнес-план. Вы даже не войдете в дверь без них.
Но что, если вы начинаете небольшой бизнес, которым вы будете управлять, финансировать и управлять собой? Как специалист, вам определенно нужен план, но формальность, длина и сложность его могут варьироваться. На самом деле, во многих случаях полноценный строгий бизнес-план вообще не нужен.
Но подождите … прежде чем вы начнете бежать, подбадривая, что бизнес-план мертв, давайте рассмотрим ситуации, когда вам нужно потратить время на разработку нокаутирующего бизнес-плана. У вас ДОЛЖЕН быть бизнес-план, если вы:
- Планируйте подать заявку на кредит или обратиться к инвесторам за финансовой поддержкой,
- Будет включать и иметь совет директоров, чтобы сообщить, или
- Начинаем бизнес с кем-то еще.
Если эта динамика не относится к вам, то вы, вероятно, можете пропустить без формального бизнес-плана и по-прежнему развивать успешный и процветающий бизнес. Но есть несколько вещей, которые вам понадобятся. Вот жизненно важные элементы в том, что я люблю называть своим инструментарием для бизнес-планирования.
Миссия
Мы все знаем, что миссия определяет цель вашего бизнеса, но это не так просто. Хорошая миссия не может быть завершена за час. Требуется время, вклад от других и много слов, чтобы получить право. Но как только вы получите его (и пересмотрите его по мере необходимости по мере изменения вашего бизнеса), он может стать чрезвычайно ценным инструментом планирования для вашего бизнеса.
Формулировка вашей миссии должна отражать основные ценности и принципы вашего бизнеса и определять направление всей вашей деловой активности. Это должно быть краткое изложение того, что представляет собой ваш бизнес, почему вы делаете то, что вы делаете, и основные ценности вашей компании.
Чтобы получить советы по написанию своей миссии, посетите:
- Как написать заявление о миссии на Entrepreneur.com
- Заявления бизнес-миссий на StephenCovey.com
Уникальное торговое предложение
Уникальное торговое предложение (USP), второй инструмент из набора инструментов для бизнес-планирования Slimmed Down, представляет собой краткое изложение того, что делает ваш бизнес уникальным и ценным для целевого рынка. USP является фундаментальной частью вашего бизнеса и может определять не только ваш бренд, но и ваше позиционирование на рынке, методы маркетинга и то, как вы взаимодействуете со своими клиентами.
Часть процесса создания USP включает в себя сосредоточение внимания на вашей целевой аудитории, анализ вашей конкуренции и прямой взгляд на то, что вы можете предложить, чего не могут другие. Если вы потратите время на создание соответствующего USP, вы можете использовать его во всех своих маркетинговых материалах, взаимодействиях и бизнес-брендинге. В сочетании с вашей миссией ваш USP может дать большую ясность вашей бизнес-модели, что вы делаете и почему вы это делаете.
Для получения дополнительной информации о разработке USP:
- Уникальное торговое предложение на Entrepreneur.com
- Потратьте 15 минут, чтобы найти выигрышную разницу в Copyblogger
бюджет
Третий ключевой элемент вашего инструментария — бюджет вашего бизнеса . Хотя ваш бюджет не должен включать графики, диаграммы и углубленный анализ, он должен по крайней мере содержать следующее:
- Прогнозируемые коммерческие и эксплуатационные расходы за год
- Прогноз вашего дохода
- Ожидаемый маркетинговый бюджет
Чтобы создать ценный бюджет, вы также захотите включить столбец, в котором вы можете вводить фактические цифры каждый месяц для сравнения с вашими прогнозами. Этот вид рабочего бюджета может быть эффективным инструментом для управления вашими общими финансами бизнеса на постоянной основе.
Полезные советы по созданию бюджета:
- Как создать простой бюджет на Entrepreneur.com
- Создание бюджета для вашего малого бизнеса: основы на Intuit.com
Эти три элемента могут быть чрезвычайно мощными в сочетании, чтобы создать уменьшенную версию бизнес-плана. Но дело в том, чтобы убедиться, что вы тратите необходимое время на разработку трех эффективных документов на постоянной основе, а не просто написание и забывание о них.
Считаете ли вы, что этот Slim-Down Business Planning Toolkit может послужить хорошей заменой бизнес-плана? Что бы вы добавили?
Изображение предоставлено: Доминик Гверк