Начать бизнес сложно. Действительно трудно. И если вы собираетесь в одиночку, подумайте еще раз.
Стартапы с основателями-одиночками достигают стадии масштабирования в 3,6 раза дольше, чем команда основателей, состоящая из двух человек, и вероятность их разворота в 2,3 раза ниже, что подвергает их риску провала.
Неизбежно, что вам нужны соучредители, чтобы сделать ваш стартап успешным. Но выбор неправильных соучредителей может иметь катастрофические последствия. По сути, это как брак между двумя или более людьми, которым необходимо сохранять приверженность, усердно работать и держаться вместе через «корыту скорби», через которую проходит большинство стартапов, чтобы воплотить в жизнь свое видение.
Соучредители снижают стресс, который приходит с предпринимательством. Имея возможность «обговаривать вещи», вы предлагаете лучшие решения для решения своих задач. Они действительно с вами, так как все остальные имеют свою повестку дня (включая инвесторов и советников) и не будут так же привержены вашему «видению». Также есть преимущество разделения расходов и инвестиций, необходимых для запуска вашего стартапа!
Но как найти великих соучредителей, чтобы отправиться в это путешествие? Это, конечно, не решение, которое нужно воспринимать легкомысленно, и последствия плохих соучредителей могут быть разрушительными. Вот почему вы должны быть умны в выборе соучредителей!
Вот пять умных способов найти великих соучредителей:
Кто должен быть вашим соучредителем?
Прежде чем отправиться на поиски соучредителя, вам необходимо знать, кого вы ищете! Определите ваши потребности и четко поймите, что вы ищете в соучредителе. Какие навыки и тип личности лучше всего подойдут вам? Вы интровертный разработчик, ищущий экстравертного продавца? Или вы агрессивный бизнес-разработчик и идейный парень, ищущий спокойного руководителя проекта?
Основные правила / вопросы, на которые вы должны ответить:
А. Понимает ли этот человек ваше видение? Это абсолютно необходимо. Вы должны быть увлечены решением одной и той же проблемы и должны «хотеть», чтобы это произошло вместе. Если ваши интересы сталкиваются слишком сильно, на этом пути обязательно произойдет раскол. Поэтому лучше заранее поговорить о вашем «почему» и о том, что вас интересует и волнует, чтобы вы знали, что вас интересует.
Б. Ребята, вы любите друг друга и чувствуете, что можете доверять друг другу? Можете ли вы пожать ему руку и испытать чувство уверенности, что вы будете рядом друг с другом, несмотря ни на что? Доверие является основой не только деловых партнерских отношений, но и любых жизненных отношений в целом. Это также труднее всего «проверить» в начале, так как человеческая природа непредсказуема. Но попробуйте укрыться, поговорив друг с другом. Используйте свои интуитивные способности и «чувствуйте» больше, чем вы «думаете» об этом. Как и во всех делах сердца, вы будете знать, когда вы обрели доверие.
C. Есть ли у вас дополнительные навыки? Дэйв Маклур говорит, что идеальный стартап имеет три роли в команде: «Хакер, Хипстер и Хастлер», где хастлер сосредоточен на развитии клиентов, хипстер на дизайне и хакер на разработке. Определите, кем вы собираетесь быть, и какую роль ваш соучредитель собирается занять заранее, чтобы не было путаницы в будущем.
D. Обладает ли ваш соучредитель энергией, интеллектом и честностью? Это три основных качества, в которых нуждается каждый соучредитель. Как говорит Уоррен Баффет, если этот человек умный и целеустремленный, но без энергии, то в итоге вы станете ленивым, но честным и умным человеком. Если у него / нее есть целостность и энергия, но нет интеллекта, вы получите энергичного и честного дурака. И если у вашего соучредителя есть энергия и интеллект, но нет целостности, вы получите очень умного мошенника!
2. Где найти хороших соучредителей?
Это подводит нас к следующему важному соображению: где вы на самом деле находите таких людей?
Хорошей отправной точкой является подключение к вашей личной сети. Подумайте о том, с кем вы работаете в своей собственной сети. Кто-нибудь приходит на ум? Зайдите в свою учетную запись LinkedIn и Facebook, и найдите свои связи первой степени. Если вы видите кого-то, кто, по вашему мнению, станет отличным соучредителем, немедленно отправьте ему сообщение, чтобы узнать наверняка, если вы еще не на связи. Скажите своим друзьям и семье, что вы ищете соучредителя, они могут соединить вас с нужным человеком.
Если в вашей личной сети никого нет, вам придется полагаться на внешние источники. Иногда это может быть замаскированным подарком, потому что, работая с кем-то, кого вы не знаете лично, вы можете оставить личные чувства в стороне и сосредоточиться исключительно на бизнесе. Дружба, рожденная в результате совместного бизнеса, обычно лучше, чем бизнес, рожденный в результате дружбы, хотя, конечно, не существует жесткого и быстрого правила.
Зарегистрируйтесь для участия в мероприятиях по знакомству соучредителей в местных рабочих местах и стартап-сообществах. Они эквивалентны «быстрому свиданию» и часто могут быть стратегией «ударить и пропустить» при поиске соучредителя, но вы никогда не узнаете, найдете ли вы подходящий.
Хакатоны отлично подходят для совместной работы на выходных и дают вам некоторое представление о том, каково это работать с людьми в вашей команде. Вы всегда можете наверстать упущенное позже, если почувствуете, что в вашей команде есть кто-то, с кем вы действительно хотите работать.
Размещайте рекламу в новостных рассылках стартапов и на совместных досках объявлений, чтобы люди знали, что вы ищете. Вы будете удивлены ответами, которые вы можете получить, если ваши объявления хорошо написаны и у вас есть веская причина присоединиться к вам!
3. Почему вы должны работать с соучредителями?
Прежде чем вступать в партнерство, убедитесь, что вы точно понимаете, почему вы вступаете в партнерство в первую очередь! Уважительные причины быть соучредителями:
- Вы хотите работать вместе и понять «почему» вашего бизнеса.
- Вы не только в этом за деньги. Вы верите, что перемещаете мир от 0 до 1.
- Вы видите возможность на рынке и считаете, что вы лучшие люди, чтобы это осуществить.
- Ваши объединенные ресурсы ставят вас в сильную позицию, чтобы все это произошло.
Подобно тому, как все великие компании начинаются с «Почему» , все хорошие партнерские отношения должны начинаться с «почему» и по правильным причинам. Задавайте друг другу вопросы, чтобы выяснить свои причины, это действительно поможет вам понять ваших соучредителей на более глубоком уровне, прежде чем брать на себя обязательство.
4. Когда вы должны искать соучредителей?
Нет прямого ответа на этот вопрос. Лучшее время, чтобы на самом деле искать его, это когда вам не нужен соучредитель. Прежде чем проводить какие-либо серьезные дискуссии, сконцентрируйтесь на формировании подлинной человеческой связи. Вещи естественным образом превратятся в партнерство, и когда все будет хорошо, вы будете готовы к этому. Ну, это один из подходов, и он часто работает хорошо.
Другой подход заключается в том, чтобы найти такой, когда вы некоторое время работали над своей идеей, и у вас есть тяга. Это может быть прекрасным временем для привлечения кого-либо на борт, потому что у вас будет более четкое представление о том, куда вы направляетесь, и вы сможете договориться об условиях справедливости в вашу пользу, предоставив вам больший контроль и автономию в отношении вашего бизнеса, поскольку вы уже положить в жестких дворах. В идеале вы взломали продуктовый рынок и готовы к масштабированию, поэтому, когда ваш соучредитель вступит в должность, вы сможете сосредоточиться на своих сильных сторонах.
5. Как вы должны обрести больше доверия друг к другу и принять решение сделать решающий шаг?
Есть много способов, как вы можете укрепить доверие друг к другу, прежде чем сделать решающий шаг. Начните с совместных мини-проектов, где деньги не являются основной целью, но все же частью проекта. Делая это, вы позволяете себе узнать своего соучредителя в непринужденной обстановке, давая вам представление о стиле работы и отношении друг друга к деньгам, и при этом ничего не потеряете, если что-то не получится.
Обратите внимание на мелочи друг о друге. Как он / она возвращает вам деньги вовремя, если вы должны деньги? Принимает ли этот человек решения на основе долгосрочных целей или краткосрочной жадности? Что движет этим человеком?
Ответ на такие вопросы может иметь большое значение в создании основы хороших деловых отношений.
Вывод
Потратьте время на встречи с как можно большим количеством людей, и не стесняйтесь задавать вопросы, которые имеют значение. Обращая внимание на вышеуказанные соображения, вы оптимизируете свои шансы на работу с нужными людьми в вашей команде. Как сказал Стив Джобс: «Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком. Они сделаны командой людей. ”