В какой-то момент карьеры многие из них будут иметь возможность выбирать между несколькими предложениями о работе от разных компаний — или, в худшем случае, выбирать между принятием новой работы или пребыванием на работе. Когда вы начинаете сравнивать предложения, получатель обычно сосредотачивается на известных количествах ( например, зарплата, премии и т. Д. ) И, возможно, на нескольких дополнительных деталях, которые обычно считаются более субъективными (рабочая среда, технологии).
Чтобы сделать действительно мудрый выбор, также полезно включить менее очевидные факторы, а также будущие соображения, поскольку они, как правило, будут оказывать гораздо более сильное влияние на карьерный заработок и успех. Их сложнее предсказать, но они должны принять ваше решение, если только ваша единственная цель не состоит в том, чтобы удовлетворить какую-то насущную краткосрочную потребность.
Легкая часть
Наиболее распространенные компоненты, учитывающие валовую компенсацию:
Денежная компенсация (зарплата, бонус, регистрация) — если бонус указан как гарантированный, цифра может быть сведена в зарплату. Большинство бонусов не гарантируются, а скорее привязаны к личным целям и / или целям компании. Некоторые фирмы или отдельные сотрудники готовы предоставить данные об истории бонусов. Вход в систему используется, чтобы подсластить предложение или исправить потенциальную стоимость нового найма, если он уйдет с работы, например, неоплаченный бонус.
Взносы и взносы в области здравоохранения. В письмах с предложениями обычно не указывается стоимость страхования, выплачиваемая сотруднику, и личные обстоятельства могут сильно повлиять на оценку медицинской страховки. Вклад работодателя может варьироваться от 50 до 100%, в то время как другие компании предлагают взнос только для сотрудников (без вклада в супруга / партнера / ребенка), что может привести к общей разнице в компенсациях в несколько процентов.
401 тыс. Или пенсионные планы — Матч сотрудников и вклад в эти планы могут быть значительными. Рассмотрим как суммы в долларах, так и графики передачи.
Возмещение расходов на образование — если рассматривается вопрос о возвращении в школу, эта политика может иметь значение.
Оплачиваемое время отдыха — Хотя реальная стоимость, которую каждый сотрудник ставит на нерабочее время, будет разной, стоимость в долларах каждого дня ВОМ можно оценить по формуле.
(Annual salary / estimated annual work hours) x work hours in a day
Многие кандидаты делают ошибку, основывая свои решения, слишком много внимания уделяя базовому окладу. Это может быть связано с нашей эмоциональной привязанностью к числам и компенсационным «вехам» (обычно круглыми числами), восприятием статуса в результате заработной платы и неспособностью кандидатов точно собрать и рассчитать детали комплексного пакета.
Подруга может рассказать вам о своей зарплате в 100 тыс., Но как часто вы слышите, как кто-то независимо предлагает, что он платит 10 тыс. В год за медицинскую страховку и получает только одну неделю отпуска?
Дополнительные соображения
Все вышеперечисленные детали легко получить, количественно оценить и не требуют интерпретации. Все с этого момента потребует небольшого количества исследования, а также некоторых догадок.
Ожидаемые часы. Чтобы своевременно сравнить стоимость предложения, можно быстро подсчитать, сколько денег нужно перевести в доллары в час. При прочих равных условиях, предложение 80K с 40-часовой рабочей неделей больше в час, чем предложение 100K за 55 часов. Оценки рабочего времени могут быть неточными, поэтому могут помочь несколько источников данных.
Время в пути / стоимость и возможность удаленной работы — Расстояние может не быть надежным предиктором времени или стоимости в пути, и такие повседневные детали, как эффективность использования газа, быстро сложатся, если учесть, что поездка повторяется 400+ раз в год. Неэффективность и задержки общественного транспорта также имеют свои издержки для пассажиров. Возможность работать удаленно, даже в течение одного или двух дней в неделю, имеет значение.
Путешествия — это можно рассматривать как положительный или отрицательный в зависимости от работника. Рассмотрите любые скрытые расходы, которые не могут быть возмещены, такие как расходы по уходу за ребенком или домашним животным.
Льготы — Компания предоставила телефон или интернет, членство в тренажерном зале, а также питание / закуски в офисе — это не то, чего ожидают ищущие работу, но может предоставить тысячи долларов в цене.
Бюджет самосовершенствования — некоторые компании могут быть готовы оплатить обучение или конференции, которые сотрудник в любом случае заплатил бы.
Прогнозирование и спекуляция
Наиболее важные характеристики, влияющие на долгосрочную ценность работы, часто скрыты и не поддерживаются надежными данными. Установить текущую стоимость любой работы довольно сложно, и попытка прогнозировать будущие значения требует спекуляций.
Будущая конкурентоспособность — это ключевой фактор в карьерном вознаграждении, но часто упускается из виду, когда присутствует соблазн краткосрочной выгоды. Рассмотрение будущей конкурентоспособности является наиболее важным для новых выпускников или младших сотрудников, которые (к сожалению) часто имеют долги и на которые легко влияют краткосрочные выгоды и денежная компенсация. Какие навыки будут получены на работе, и в какой степени эти новые навыки повысят рыночную стоимость? Будет ли иметь название компании в резюме (будь то связанный престиж или количество прямых конкурентов), создать какой-то дополнительный спрос на услуги? Если целью является максимизация заработков на всю жизнь, можно предположить, что год неоплачиваемой работы в таком месте, как Google или Facebook, предпочтительнее, чем два года оплачиваемой работы во многих других компаниях.
Promotions and raises – Job offers only include starting salary/title. How, and how often, does a company evaluate employees for salary increases, and what amounts might be expected for performers? Do they tend to promote from within or hire from outside? Is there a career path and is there a point where compensation plateaus?
Stress and satisfaction – It’s impossible to place a hard value on work stress or job satisfaction, and the amount of either is difficult to predict. Satisfaction, work/life balance, and stress can impact both health and productivity, which could also contribute to marketability.
Stock/stock options – The number of factors that influence the potential value is too long to list. Vesting schedules may have substantial impact on perceived value if a long tenure isn’t expected.
Environment, team, management – Companies try to make a strong positive impression during interviews, but that image doesn’t always accurately reflect day-to-day operations. Younger workers should place considerable weight on whether there are team members to learn from and mentors who are both available and willing to guide. Employees with long tenures will have insight, though the opinion of more recent hires may be more relevant to anyone considering an offer.
Conclusions
Job change decisions are complex, and tough choices usually end up coming from the gut. The immediate results of a choice are easily identified and quantified, but the more important long-term ramifications require research, interpretation, and a bit of conjecture. When combining all of the smaller elements of a compensation package, the highest salary will not always be the most lucrative offer.