Компании также начали поощрять развитие и соблюдение этических норм на своих рабочих местах, предоставляя своим сотрудникам справедливые оценки и разделяя с ними власть и ответственность. Существует прозрачность в том, как распределяется ответственность за работу и как делегируется работа. Большое значение придается четкому общению с точными инструкциями.
Компании периодически проводят тренинги, чтобы повысить знания сотрудников и их склонность к работе. Обмен конструктивной обратной связью с сотрудниками и предложение их обратной связи являются важными шагами, которые побуждают сотрудника думать об организации как о коллективном подразделении, в котором командам назначены конкретные обязанности.
В ходе недавнего опроса выяснилось, что сотрудники, которых поощряют соблюдение этических норм в деловой практике, были гораздо более лояльными и продуктивными. Мало того, они стали образцами для подражания для сотрудников начального уровня, и это помогло им получить положительное признание со всех сторон. Это привело к их профессиональному росту и расширению полномочий по принятию решений.
Рабочий лист по этике работодателя
Работодатели и работники имеют общие отношения «вознаграждение за услугу», когда работодатель выплачивает работнику уже согласованную справедливую оплату труда в обмен на честную работу.
Следующий сценарий с точки зрения работодателя . Читатель получает указание использовать свои эмпатические навыки, пытаясь понять, каким образом этот сценарий поднимает несколько вопросов о рабочей нагрузке занятых навыков.
сценарий
Шанти работал в Sam Consultants Pvt. ООО в качестве регистратора. Поскольку компания только начинала, у Шанти оставалось много времени после того, как он начал заниматься вопросами и взаимодействовать с клиентами.
Через несколько дней начальник Шанти заметил, что в большинстве случаев она была без работы. Поэтому он возложил на нее некоторые дополнительные обязанности, такие как преобразование печатных копий в бумажные и корректура офисных документов. Эти дополнительные обязанности накладывают дополнительное бремя на Шанти. Теперь она перегружена работой. В результате она не смогла закончить работу в тот же день, и, следовательно, ее задачи складываются на следующий день и так далее.
Ее начальник думает, что он оправдан в том, что дает Шанти больше обязанностей, так как он платит ее полную сумму в качестве работодателя работнику.
Если бы вы были руководителем, ваши мысли были бы такими же? Объясните свое мнение.
Оправдывает ли действие супервизора компанию или профессиональные стандарты?
Что бы вы сделали, если бы вы были руководителем? Объясните свое мнение.