Творческие процессы постоянно внедряются многими крупными компаниями в организациях частного и государственного секторов. Он распространен в секторах, где управление людьми играет огромную роль, таких как производство, услуги, банковское дело или строительная индустрия. Крупные автомобильные компании, фирмы по разработке программного обеспечения, железнодорожные компании и фармацевтические фирмы используют экспертов в области креативности, чтобы обучать своих сотрудников новым методам повышения эффективности и качества выпускаемой продукции.
Почти все новые методы управления, которые могут применяться в компаниях, происходят из творческих процессов. Они включают в себя бенчмаркинг, вовлечение сотрудников, маркетинг и т. Д. Фактически, креативное мышление стало настолько распространенным, что даже небольшие фирмы и организации сотрудничают с биотехнологическими компаниями для создания креативных методов для решения проблем и повышения эффективности методов работы.
Креативные приемы могут применяться в любой сфере деятельности компании, будь то —
- Бизнес стратегия
- Разработка продукта
- Отдел кадров
- Продажи и маркетинг
- Сбор информации
- Дизайн продукта
- Управление качеством и др.
Реализация Стоимость творчества
Креативные методы используются всеми организациями и фирмами, которые каждый день сталкиваются с новыми сценариями и должны решать проблемы, возникающие из-за этих сценариев. Они также ищут возможности для улучшения своих продуктов или услуг.
Чаще всего творческие приемы используются для повышения личной креативности у людей, которые работают над разработкой нового продукта. Например, ученые, которые проводят исследования в лабораториях. Однако цель компании состоит в том, чтобы повысить творческий потенциал группы, затем необходимо сначала сформировать совместную команду, состоящую по меньшей мере из 20 сотрудников, включая 3 членов, которые будут выполнять функции управленческого персонала. Применение методов творчества не является дискретным процессом. Это должно практиковаться постоянно на регулярных сессиях в рабочих группах.
Регулярное время, чтобы практиковать эти техники творчества — это условия компании в обычные часы и условия работы. Внедрение креативной техники включает в себя —
- Расходы на оплату услуг внешнего консультанта
- Подготовка к творческому сеансу
- Применение креативных техник и
- Оценка сотрудников.
Сюда также входит стоимость пакетов программного обеспечения, использованных во время учебной программы, и оборудования, арендованного или купленного для успешной реализации программы.
Условия для реализации творчества
Когда дело доходит до реализации творческих методов, было обнаружено, что некоторые из них легко реализовать, в то время как другие методы нуждаются в адекватной и надлежащей инфраструктуре, специалистах и обучении. В таких случаях организации обычно связываются и нанимают внешних консультантов .
Помимо внешних консультантов, сама компания также занимается созданием творческой среды. Это достигается тем, что сотрудники участвуют в различных проблемах и процессе принятия решений в компании. Они также поощряются открытым и гибким методом обучения со стороны руководства. Вот некоторые из факторов, которые способствуют созданию творческой рабочей атмосферы:
- Интерактивная среда с минимальными помехами.
- Организационная культура, которая поощряет открытие и решение проблем.
- Награды за работу сотрудников и постоянная мотивация.
- Менеджеры готовы рисковать неудачами, чтобы стимулировать творчество и инновации.
- Открытая и гибкая политика для работы и выполнения.
- Обеспечение людей обучением для повышения креативности.
Есть и другие важные факторы, стоящие за успешным применением креативных методов в командах компании, такие как должным образом обученные человеческие ресурсы, четкие стратегии, сосредоточенность на ключевых компетенциях и знаниях в ключевых областях бизнеса, таких как маркетинг, инжиниринг и дизайн.