Творческие мыслители пытаются играть с фундаментальными концепциями всех установленных фактов, используя различные аналогии и метафоры и используя уникальные символы. Они стараются найти как можно больше сходства своей идеи с нынешней ситуацией, чтобы слушатели не оттолкнулись и затем погрузились в свои индивидуальные мысли. Это спасает их от преждевременного суждения и фильтрации.
Творческие мыслители проявляют осторожность в том, что они не звучат слишком экстремально в своих идеях. Они всегда выбирают промежуточный подход, создавая творческие и идеальные ситуации. Они также делятся техниками, в которых их видение может стать осуществимой реальностью, и они делают это, связывая свои идеи с ранее упомянутыми процессами и находя связи с ними, что заставляет слушателей думать об этой идее в ином свете.
Наиболее эффективные методы для повышения креативности в команде:
- Быть счастливым и веселым
- Поощрять прозрачное общение
- Доверяйте людям и принимайте неудачи
- Быть в контакте с внешней информацией
- Быть независимым от опасений
- Поддержка участия в принятии решений
- Поощряйте новые идеи
В то время как врожденный творческий подход не нуждается в особом воспитании, обучение управленческого персонала творческому потенциалу должно проводиться экспертами в отношении того, как стимулировать творческий подход у членов их команды и как обеспечить мотивацию. Руководство также должно поощрять людей к использованию творческих методов и инициировать к ним своих товарищей по команде.
Применение творчества
Творчество использует поколение идей с ценностью, чтобы объединить различные функции из них и создать новый путь для решения конкретных проблем. Это помогает людям адаптироваться к изменениям, в то же время улучшая производительность организации. Креативное мышление поощряет участие в принятии важных решений, что немедленно меняет отношение сотрудников организации в позитивном направлении.
Некоторые ожидаемые результаты творческого процесса следующие:
- Инновации через новый продукт и процессы
- Улучшение существующих продуктов или услуг
- Увеличение производительности сотрудников
- Увеличение эффективности работы
- Увеличение гибкости
- Повышение качества
Характеристики провайдеров
Внедрение творческих методов в организации нуждается в помощи внешних консультантов и экспертов, которые осуществляют такие проекты и хорошо знакомы с реализацией таких процессов в рамках организации.
Их должностная инструкция вращается вокруг представления различных методов, обучения их применению, профилирования людей на основе их требований к работе и предоставления им целенаправленных методов обучения. Они также определяют проблемы и инициируют изменения в соответствии с потребностями процесса.