Учебники

Творческие навыки менеджера

Творческий человек может придумать лучшие идеи и выбрать людей, которые лучше помогут ему в его планах. Он может смотреть на вещи с новой точки зрения, иметь другое видение и лучше вдохновлять людей своими талантами. Некоторые из наиболее часто используемых навыков менеджера —

  • Эффективно использовать время под рукой.
  • Удовлетворение потребностей и желаний потенциального клиента.
  • Повышение привлекательности продукта для клиентов.
  • Используйте методы сокращения затрат для повышения эффективности работы.
  • Улучшить направленность, мотивацию и продуктивность персонала.
  • Выявить новые, выгодные предприятия и возможности для бизнеса.

В то время как многие менеджеры смогут удовлетворить требования первых пяти обязанностей, это последний момент, который делает управление таким сложным. Именно здесь начинается творческое решение проблем. Креативный менеджер сможет наблюдать за областями, в которых люди нуждаются в услугах.

Используя это наблюдение, они могут найти инновационные способы сбыта продукции и мотивировать своих клиентов принимать решения. Проблемы, которые требуют творческого решения, носят «открытый» характер, то есть эти проблемы имеют более одного решения. Руководители в настоящее время нуждаются в творческом решении проблем, чтобы помочь им в управлении своими организациями в четырех критических точках —

планирование

Планирование состоит из следующих целей.

  • Завершение миссии организации.

  • Завершение организационных целей.

  • Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.

  • Проведение эффективного SWOT-анализа (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).

Завершение миссии организации.

Завершение организационных целей.

Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.

Проведение эффективного SWOT-анализа (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).

Организация

Организация состоит из следующих указателей.

  • Определение ролей и обязанностей в организации.

  • Группирование разных, но взаимодополняющих рабочих мест в организации.

  • Принятие решения об уровне полномочий и разрешении, которое будет дано различным обозначениям.

Определение ролей и обязанностей в организации.

Группирование разных, но взаимодополняющих рабочих мест в организации.

Принятие решения об уровне полномочий и разрешении, которое будет дано различным обозначениям.

ведущий

Ведущий состоит из следующих целей.

  • Повышение производительности на рабочем месте.

  • Обеспечение лучшей подготовки людей для повышения эффективности их работы.

  • Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к контрольно-пропускным пунктам.

Повышение производительности на рабочем месте.

Обеспечение лучшей подготовки людей для повышения эффективности их работы.

Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к контрольно-пропускным пунктам.

управление

Контроллинг состоит из следующих указателей.

  • Выбор инструментов контроля, таких как политика и сроки.

  • Установка стандартов производительности и периодические обзоры производительности.

  • Проверка достижения целей и достижения стандартов.

Выбор инструментов контроля, таких как политика и сроки.

Установка стандартов производительности и периодические обзоры производительности.

Проверка достижения целей и достижения стандартов.

В следующей главе мы обсудим различные условия, в которых требуется творческое решение проблем.