Творческий человек может придумать лучшие идеи и выбрать людей, которые лучше помогут ему в его планах. Он может смотреть на вещи с новой точки зрения, иметь другое видение и лучше вдохновлять людей своими талантами. Некоторые из наиболее часто используемых навыков менеджера —
- Эффективно использовать время под рукой.
- Удовлетворение потребностей и желаний потенциального клиента.
- Повышение привлекательности продукта для клиентов.
- Используйте методы сокращения затрат для повышения эффективности работы.
- Улучшить направленность, мотивацию и продуктивность персонала.
- Выявить новые, выгодные предприятия и возможности для бизнеса.
В то время как многие менеджеры смогут удовлетворить требования первых пяти обязанностей, это последний момент, который делает управление таким сложным. Именно здесь начинается творческое решение проблем. Креативный менеджер сможет наблюдать за областями, в которых люди нуждаются в услугах.
Используя это наблюдение, они могут найти инновационные способы сбыта продукции и мотивировать своих клиентов принимать решения. Проблемы, которые требуют творческого решения, носят «открытый» характер, то есть эти проблемы имеют более одного решения. Руководители в настоящее время нуждаются в творческом решении проблем, чтобы помочь им в управлении своими организациями в четырех критических точках —
планирование
Планирование состоит из следующих целей.
-
Завершение миссии организации.
-
Завершение организационных целей.
-
Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.
-
Проведение эффективного SWOT-анализа (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
Завершение миссии организации.
Завершение организационных целей.
Оценка организационного поведения и стратегий по сравнению с конкурентами.
Проведение эффективного SWOT-анализа (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
Организация
Организация состоит из следующих указателей.
-
Определение ролей и обязанностей в организации.
-
Группирование разных, но взаимодополняющих рабочих мест в организации.
-
Принятие решения об уровне полномочий и разрешении, которое будет дано различным обозначениям.
Определение ролей и обязанностей в организации.
Группирование разных, но взаимодополняющих рабочих мест в организации.
Принятие решения об уровне полномочий и разрешении, которое будет дано различным обозначениям.
ведущий
Ведущий состоит из следующих целей.
-
Повышение производительности на рабочем месте.
-
Обеспечение лучшей подготовки людей для повышения эффективности их работы.
-
Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к контрольно-пропускным пунктам.
Повышение производительности на рабочем месте.
Обеспечение лучшей подготовки людей для повышения эффективности их работы.
Быть хорошим слушателем и предлагать хорошие альтернативные подходы к контрольно-пропускным пунктам.
управление
Контроллинг состоит из следующих указателей.
-
Выбор инструментов контроля, таких как политика и сроки.
-
Установка стандартов производительности и периодические обзоры производительности.
-
Проверка достижения целей и достижения стандартов.
Выбор инструментов контроля, таких как политика и сроки.
Установка стандартов производительности и периодические обзоры производительности.
Проверка достижения целей и достижения стандартов.
В следующей главе мы обсудим различные условия, в которых требуется творческое решение проблем.