Учебники

Управление цехом – технологический процесс

Мы наслаждаемся процессом гораздо больше, чем выручка.

– Уоррен Баффет

Целью управления потоком процессов в цехе является поддержка последовательной разработки процедур при разработке продукта. Процессы в цехе включают производство, сборку и обработку продуктов, а также управление задачами, связанными с ними.

Методы производства в цехах

В основном, существует три типа методов производства в цехах –

  • повторяющийся
  • дискретный
  • Процесс

Давайте теперь разберемся с каждым из них в деталях.

повторяющийся

Этот вид продукции также называется массовым производством . В этом типе производства одни и те же или аналогичные продукты производятся в большом количестве в течение определенного периода времени. Производство продукта имеет предопределенную последовательность, которой необходимо следовать в точности так, как она есть. Маршрутизация серийного производства также линейна и проста. Себестоимость продукции определяется в соответствии с затраченным на нее временем, а производство контролируется на основе продолжительности времени. Например : Производство мыла.

дискретный

В этом виде производства специализированная продукция производится по требованию. Изделия по индивидуальному заказу, машины по индивидуальному заказу изготавливаются по отдельности. Последовательность операций и рабочих станций является переменной. Производство контролируется на основе спроса. Стоимость продукции рассчитывается на момент получения заказа; не по времени. Полученные продукты индивидуально идентифицируются и отличаются от процесса производства продуктов. Например: производство смартфонов, компьютеров и т. Д.

Процесс

В этом типе производства сырьем являются продукты, которые проходят различные фазы. Например: химические, фармацевтические, пищевые продукты и напитки и т. Д. Подпадают под технологический тип производственного метода.

Есть два типа процессов –

  • Пакетный процесс – в этом процессе основная масса материала в партиях обрабатывается. Одна партия ограниченного количества товаров или количества обрабатывается за один раз. Пока текущая партия материала не закончит свою обработку, остальные партии должны подождать.

  • Непрерывный процесс – включает непрерывную обработку материала для создания продукта. Это экономит отходы, энергию и затраты. Он адаптируется к потребностям клиентов более эффективно и плавно.

Пакетный процесс – в этом процессе основная масса материала в партиях обрабатывается. Одна партия ограниченного количества товаров или количества обрабатывается за один раз. Пока текущая партия материала не закончит свою обработку, остальные партии должны подождать.

Непрерывный процесс – включает непрерывную обработку материала для создания продукта. Это экономит отходы, энергию и затраты. Он адаптируется к потребностям клиентов более эффективно и плавно.

Типы сборки

Вот самые распространенные типы сборки –

Сборочные линии

Тип сборки может быть классифицирован в зависимости от типа линии сборки следующим образом:

  • Стандартная сборка – это полуавтоматическая сборочная линия. Продукты в производстве размещены на линии. Рабочие и оборудование остаются на каждой стороне линии для работы над продуктом, а продукт перемещается по линии от начала до конца, часто называемого циклом.

  • Модульная сборка – включает в себя сложные сборочные линии, работающие параллельно и встречающиеся на конечной сборочной линии. Эти сборочные линии достигают параллелизма в производстве в некоторой степени. Они дорогие, но экономят много времени.

Стандартная сборка – это полуавтоматическая сборочная линия. Продукты в производстве размещены на линии. Рабочие и оборудование остаются на каждой стороне линии для работы над продуктом, а продукт перемещается по линии от начала до конца, часто называемого циклом.

Модульная сборка – включает в себя сложные сборочные линии, работающие параллельно и встречающиеся на конечной сборочной линии. Эти сборочные линии достигают параллелизма в производстве в некоторой степени. Они дорогие, но экономят много времени.

Сборочные линии

  • U-образная сборка – это линия с кривой, вдоль которой рабочие стоят, а машины работают над производством продукта. Это обеспечивает лучшее общение между работниками. Они также могут видеть, что идет к ним с какой скоростью. Эта сборочная линия позволяет одновременно производить продукцию с различными вариантами дизайна.

U-образная сборка – это линия с кривой, вдоль которой рабочие стоят, а машины работают над производством продукта. Это обеспечивает лучшее общение между работниками. Они также могут видеть, что идет к ним с какой скоростью. Эта сборочная линия позволяет одновременно производить продукцию с различными вариантами дизайна.

Сборочные соединения

Следующий тип соединений определяет тип сборки.

  • Сборка оборудования – для соединения различных деталей используются крепеж или крепежные элементы, такие как винты, гайки и болты. Это позволяет гибко снимать детали или менять их. Например, сборка шасси двигателя.

  • Сварка в сборе – несколько металлических деталей соединяются вместе, что появляется как одна деталь после сварки. Это постоянная сборка. Например, сборка мебели на основе кованого железа.

  • Паяльная сборка – используется наполнительный металл, который плавится до определенной температуры при нагревании. Этот металл используется для связывания двух компонентов. Например, пайка электронных деталей и украшений.

Сборка оборудования – для соединения различных деталей используются крепеж или крепежные элементы, такие как винты, гайки и болты. Это позволяет гибко снимать детали или менять их. Например, сборка шасси двигателя.

Сварка в сборе – несколько металлических деталей соединяются вместе, что появляется как одна деталь после сварки. Это постоянная сборка. Например, сборка мебели на основе кованого железа.

Паяльная сборка – используется наполнительный металл, который плавится до определенной температуры при нагревании. Этот металл используется для связывания двух компонентов. Например, пайка электронных деталей и украшений.

Модель управления 4P для цеха

Согласно Джеффри Лайкеру, автору «The Toyota Way», модель процесса 4P цеха можно посмотреть, как показано ниже.

Модель управления 4P

Философия самого низкого уровня относится к долгосрочному мышлению, такому как миссия, способствующая росту сотрудников, организации и экономики.

Процесс второго уровня связан с улучшением процессов за счет сокращения времени простоя оборудования, удаления отходов и повышения общей производительности в цехе за счет эффективных методов обработки.

Люди и партнеры третьего уровня в основном инвестируют ресурсы в людей, которые работают на бизнес, таких как сотрудники, поставщики и партнеры, для развития бизнеса.

Поскольку управление цехами связано с поиском решения проблем и инцидентов в реальном времени, решение проблем находится на самом высоком уровне. Решение проблем является неотъемлемой частью управления цехом, чтобы гарантировать отсутствие перерывов в производстве.

Что происходит в магазине?

Помимо фактического обращения с оборудованием и инструментами, работы на станках и выполнения механических работ, вот что происходит в цехе ежедневно –

  • В зависимости от объема производства, обрабатываемого бизнесом, создается один рабочий заказ или партии рабочих заказов.

  • Рабочие заказы затем передаются на этаж.

  • Материал выдается согласно требованию.

  • Заявки на покупку создаются для материала, отсутствующего на складе.

  • Поступления заказа на покупку регистрируются.

  • Рабочее время записывается.

  • Субподрядные услуги получены.

  • Оставьте заявки обработанными.

  • Мягкие или печатные копии отчетов создаются для анализа со стороны руководства.

  • Завершенные работы закрыты.

В зависимости от объема производства, обрабатываемого бизнесом, создается один рабочий заказ или партии рабочих заказов.

Рабочие заказы затем передаются на этаж.

Материал выдается согласно требованию.

Заявки на покупку создаются для материала, отсутствующего на складе.

Поступления заказа на покупку регистрируются.

Рабочее время записывается.

Субподрядные услуги получены.

Оставьте заявки обработанными.

Мягкие или печатные копии отчетов создаются для анализа со стороны руководства.

Завершенные работы закрыты.

В следующей главе мы подробно разберемся с настройкой управления производством.