Учебники

Управление цехом – настройка

Менеджмент делает все правильно. Лидерство делает правильные вещи.

– Питер Ф. Друкер, американский консультант по управлению

Аккуратная установка и хорошо организованная торговая площадка могут быть легко управляемы. Это экономит время и усилия, поскольку рабочие находят свои инструменты в нужном месте, оборудование находится в исправном состоянии, площадь помещения чиста от масла, пыли или жира, а системы управления цехами идеально настроены для производственных операций. Опрятность и упорядоченность в цехах приводят к радости работников и руководителей, что повышает производительность труда. Кроме того, он отправляет сообщение о качестве продукта клиентам и покупателям.

Что такое настройка управления цехом?

Настройка цеха включает в себя настройку машин, сборочных линий, инструментов, складских помещений, составление расписания операций и настройку системы управления, которая регистрирует процессы.

Наладка машин, оборудования и инструментов

Машины и оборудование расположены для оптимального рабочего процесса. Пространство между машинами остается достаточным, чтобы обеспечить минимальную транспортировку, минимальные отходы и максимальную безопасность. Незакрепленные инструменты следует размещать в специально отведенном для них месте, чтобы они не пропали без вести. Инструменты также расположены в соответствии с их размером и другими соглашениями, поэтому легко найти недостающий инструмент быстрее.

Настройка сборочных / производственных линий

Этот тип сборочной линии должен быть разумно выбран в зависимости от типа производства. Процессы производственной линии тщательно соблюдаются, чтобы упростить сложные процессы и удалить ненужные процессы. Территория вокруг конвейера остается достаточной для перемещения рабочих, инвентаря и оборудования.

Планирование операций в цехах

Поскольку цех работает 24X7 в три смены, планирование жизненно важно для бесперебойного производственного процесса. Планирование операций включает в себя планирование машин, таких как одиночные и параллельные машины, планирование заданий, которое требует планирования заданий в соответствии с их уровнем срочности, а также составление расписания для рабочих и персонала в соответствии с их доступностью.

Настройка зоны хранения

В складском помещении цеха хранятся сырье, промежуточный материал и инвентарь. Хранение инвентаря должно быть хорошо организовано и хорошо документировано. Материалы одного типа должны быть сгруппированы вместе. Материал, необходимый для одного и того же процесса или задачи, должен быть размещен вместе.

Готовый продукт должен быть размещен на стойках или в шкафах. Трек материала и готовой продукции должны быть записаны.

Рабочий Центр VS Ресурсный Центр

Давайте теперь поймем разницу между работой и ресурсным центром.

Рабочий центр

Рабочий центр – это участок производственной линии, где рабочие выполняют производственную деятельность или все задачи, связанные с одним процессом. Например, производственная линия автомобиля будет иметь несколько рабочих мест, таких как сварка, крепление, коробка передач и покраска.

В каждом рабочем центре есть квалифицированные рабочие, оборудование, сырье и рабочая зона. Предполагается, что рабочие центры выполняют различную работу, связанную с одним типом задачи или процессом.

Ресурсный Центр

Ресурсный центр предоставляет информацию о бизнесе, флагманском продукте и других вариантах продукта, бренде и других видах деятельности. Он хранит коллекцию онлайн-каталогов, инструкций, руководств пользователя и деталей дилера. Ресурсный центр также публикует новости и официальные документы.

Деятельность по управлению цехами

Ниже приведены два основных вида деятельности, которые менеджер выполняет в цехе:

  • Ежедневные занятия
  • Непрерывная (кайдзен) деятельность

Давайте теперь обсудим их подробно для лучшего понимания.

Ежедневные занятия

Ежедневная деятельность менеджера в цехе включает в себя:

  • Ежедневные командные встречи.

  • Непосредственно управляйте всеми ресурсами под рукой.

  • Прогулка Gemba : Менеджеры, идущие по цеху для мониторинга, если все идет гладко или нет, повышает моральный дух и безопасность работников и, в свою очередь, производительность.

  • Практическое решение проблем и принятие корректирующих мер на неисправных машинах.

  • Уборка за чистоту и порядок.

Ежедневные командные встречи.

Непосредственно управляйте всеми ресурсами под рукой.

Прогулка Gemba : Менеджеры, идущие по цеху для мониторинга, если все идет гладко или нет, повышает моральный дух и безопасность работников и, в свою очередь, производительность.

Практическое решение проблем и принятие корректирующих мер на неисправных машинах.

Уборка за чистоту и порядок.

Ежедневные занятия

Непрерывная (кайдзен) деятельность

Эти мероприятия включают в себя –

  • Решение текущих проблем, предвидение любых будущих проблем, связанных с процессами, действиями, методами, машинами и рабочими.

  • Принятие превентивных мер в отношении возможных будущих проблем, чтобы избежать потери времени и безопасности.

  • Необходимо постоянно обновлять свои знания о новых машинах, инструментах и ​​методах для улучшения торгового зала.

  • Уведомление и обсуждение с высшим руководством о любых существенных изменениях, если это необходимо, в цехе.

  • Поддержание связи с работниками, подчиненными и поставщиками.

Решение текущих проблем, предвидение любых будущих проблем, связанных с процессами, действиями, методами, машинами и рабочими.

Принятие превентивных мер в отношении возможных будущих проблем, чтобы избежать потери времени и безопасности.

Необходимо постоянно обновлять свои знания о новых машинах, инструментах и ​​методах для улучшения торгового зала.

Уведомление и обсуждение с высшим руководством о любых существенных изменениях, если это необходимо, в цехе.

Поддержание связи с работниками, подчиненными и поставщиками.

В следующей главе мы подробно обсудим управление магазином.