Учебники

Скрам – Преимущества

Scrum поддерживает постоянное сотрудничество между заказчиком, членами команды и соответствующими заинтересованными сторонами. Его ограниченный по времени подход и постоянная обратная связь с владельцем продукта гарантируют работоспособность продукта с необходимыми функциями. Кроме того, Scrum предоставляет различные преимущества для различных ролей в проекте.

Преимущества для клиента

Спринты имеют меньшую продолжительность, и приоритетные пользовательские истории рассматриваются при каждом спринте. Это гарантирует, что при каждой доставке спринта будут сразу включены функции, требуемые клиентом. Кроме того, если клиент вызывает какой-либо запрос на изменение, он будет включен в текущий спринт или включен в следующий спринт. Таким образом, команда разработчиков быстро реагирует на требования заказчика очень быстро.

Преимущества для организации

Организация может сосредоточиться на усилиях, необходимых для разработки приоритетных пользовательских историй и, таким образом, сократить накладные расходы и переработку. Благодаря особым преимуществам scrum для клиента, возможна повышенная эффективность команды разработчиков, удовлетворенность клиентов и, следовательно, удержание клиентов и отзывы клиентов. Это увеличивает рыночный потенциал организации.

Преимущества для менеджеров по продукту

Менеджер по продукту играет роль владельца продукта в проекте. Ответственность владельца продукта заключается в обеспечении удовлетворенности потребителя. Поскольку Scrum способствует быстрому реагированию, расстановке приоритетов работы, поглощению изменений, менеджер по продукту может легко обеспечить соответствие работы потребностям клиента, что, в свою очередь, обеспечивает удовлетворение клиента.

Преимущества для руководителей проектов

Менеджер проекта играет роль Scrum Master в проекте. Совместная природа Scrum способствует простому и конкретному планированию и отслеживанию. Использование Burndown Charts для понимания оставшейся работы, а также ежедневные встречи Scrum позволяют руководителю проекта постоянно узнавать о состоянии проекта. Эта осведомленность необходима для мониторинга проекта, а также для быстрого выявления и решения проблем.

Преимущества для команды разработчиков

Из-за ограниченного по времени характера спринтов и увеличения количества доставляемых рабочих продуктов в конце каждого спринта команда разработчиков с энтузиазмом видит, что их работа используется немедленно. Встроенное командное сотрудничество позволяет команде получать удовольствие от работы, которую они выполняют. Поскольку пользовательские истории для каждого спринта основаны на приоритетах клиентов, команда также понимает, что их работа ценится.