Чтобы проиллюстрировать концепцию EVM и все формулы, предположим, что у проекта есть только одна задача. Задание было составлено в 8 часов, но было потрачено 11 часов, и оценка для выполнения составляет 1 дополнительный час. Задача была бы уже выполнена.
Предположим, что почасовая ставка составляет 100 долларов в час.
Используя эту информацию —
PV или BCWS = почасовая ставка × общее количество часов, запланированных или запланированных
PV = $ 100 × 8 часов = $ 800
AC или ACWP = почасовая ставка × общее количество использованных часов
AC = $ 100 × 11 часов = $ 1100
EV или BCWP = базовая стоимость ×% выполненных фактических
EV = базовый уровень в 800 $ × 91,7% завершен = 734 $
(ПРИМЕЧАНИЕ% завершить фактическое (ниже), чтобы получить 91,7%)
BAC = базовое усилие — часы × почасовая ставка
BAC = 8 часов × 100 долларов = 800 долларов
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = 1200 долларов
VAC = BAC — EAC
VAC = 800 — 1200 долларов = — 400 долларов
% Выполнено запланировано = PV ⁄ BAC
% Выполнено запланировано = 800 долл. США, 800 долл. США BAC = 100%
% Выполнено фактическое = AC ⁄ EAC
% Выполнено Фактически = 1100 долл. США AC, 1200 долл. США EAC = 91,7%
SV = заработанная стоимость (EV) — плановая стоимость (PV)
SV = 734 $ EV — 800 $ PV = — 66 $
SPI = Заработанная стоимость (EV) ⁄ Плановая стоимость (PV)
SPI = 734 долларов США EV 800 800 долларов США PV = 0,91
CV = заработанная стоимость (EV) — фактическая стоимость (AC)
CV = ($ 734 EV — $ 1100 AC) = — $ 366 *
* указывает на перерасход
ИПЦ = заработанная стоимость (EV) ⁄ фактическая стоимость (AC)
ИПЦ = 734 долл. США EV 11 1100 долл. США AC = 0,66 *
* указывает на превышение бюджета