EVM состоит из следующих трех основных элементов:
- Запланированная стоимость
- Действительная цена
- Заработанная стоимость
Все три элемента регулярно регистрируются на отчетную дату.
Запланированная стоимость
Плановая стоимость (PV) также называется запланированной стоимостью запланированных работ (BCWS). PV или BCWS — это общая стоимость запланированных / запланированных работ на отчетную дату.
Он рассчитывается как:
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
ПРИМЕЧАНИЕ. Почасовая ставка — это скорость, с которой оцениваются усилия.
Действительная цена
Фактическая стоимость (AC) также упоминается как фактическая стоимость выполненных работ (ACWP). AC или ACWP — это общие затраты на выполнение работ на отчетную дату.
Он рассчитывается как:
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
Заработанная стоимость
Заработанная стоимость (EV) также называется Бюджетной стоимостью выполненных работ (BCWP). EV или BCWP — это общая стоимость выполненных / выполненных работ на отчетную дату.
Он рассчитывается как:
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
Все эти три элемента могут быть выведены из структуры разбивки работ путем сопоставления затрат для каждой из задач. Для большого проекта будет утомительно вычислять эти элементы вручную. Планирование программных инструментов, таких как Microsoft Project, используется для расчета этих трех элементов.
ПРИМЕЧАНИЕ: % выполнено запланировано и% выполнено фактически определены ниже.
% Выполнено запланировано
Процент работ, которые планировалось завершить к отчетной дате. Он рассчитывается по следующей формуле:
% Completed Planned = PV / BAC
% Выполнено фактическое
Процент работ, которые фактически были выполнены к отчетной дате. Он рассчитывается по следующей формуле: