Управление прибавочной стоимостью (EVM) — это метод управления проектом, который объективно отслеживает физическое выполнение работы.
Более детально:
-
EVM используется для отслеживания прогресса и статуса проекта и прогнозирования вероятных будущих результатов проекта.
-
EVM объединяет объем, график и стоимость проекта.
-
EVM отвечает на множество вопросов к заинтересованным сторонам проекта, связанных с его эффективностью.
-
EVM может быть использован для отображения прошлых и текущих результатов проекта и прогнозирования будущих результатов проекта с помощью статистических методов.
-
Хорошее планирование в сочетании с эффективным использованием EVM уменьшит множество проблем, возникающих из-за графика и перерасхода средств.
EVM используется для отслеживания прогресса и статуса проекта и прогнозирования вероятных будущих результатов проекта.
EVM объединяет объем, график и стоимость проекта.
EVM отвечает на множество вопросов к заинтересованным сторонам проекта, связанных с его эффективностью.
EVM может быть использован для отображения прошлых и текущих результатов проекта и прогнозирования будущих результатов проекта с помощью статистических методов.
Хорошее планирование в сочетании с эффективным использованием EVM уменьшит множество проблем, возникающих из-за графика и перерасхода средств.
EVM появился в качестве специальности финансового анализа в программах правительства США в 1960-х годах, но с тех пор он стал важной отраслью управления проектами.
В конце 1980-х и начале 1990-х годов EVM стала методологией управления проектами, которую должны понимать и использовать руководители и руководители, а не только специалисты EVM. Сегодня EVM стал неотъемлемой частью отслеживания каждого проекта.