Стандартизация проекта невозможна, так как разные проекты имеют разные требования и процессы. Тем не менее, процесс управления проектами может быть стандартизирован с использованием некоторых заранее определенных методологий проекта.
Есть несколько методологий управления проектами, которые распространены для управления проектами, как
- Модель водопада:
- Agile:
- ПРИНЦ 2:
- RAD:
- Канбан:
- Шесть Сигма:
- SDLC:
- Экстремальное программирование (XP):
- Методология кристаллов:
- CCPM (Управление проектами критической цепочки):
Модель водопада основана на инкрементальной модели. В этом методе проект планируется сверху вниз сразу. Весь проект будет разделен на семь последовательных этапов. В этом методе все функции предоставляются сразу в конце цикла
Узнайте больше о модели водопада здесь
В этом методе процесс проектирования разбит на отдельные модели. Процесс разработки является итеративным, и в конце каждой итерации клиенту доставляются предоставляемые им функции продукта. Узнайте больше о Agile Model здесь
Это общая методология управления проектами и может использоваться для проектов любого масштаба. Это процессно-ориентированный подход, при котором каждый процесс имеет входы и выходы, задачи и действия, которые необходимо выполнить.
Быстрая разработка приложений — это методология управления проектами, используемая для разработки программного обеспечения, где основная цель разработки приложений — быстрее, с высоким качеством. Весь процесс разработки определяется в четыре этапа
Узнайте больше о RAD здесь
В методах Канбан используется доска, на которой в столбце размещаются заметки в соответствии со статусом задачи. Общее состояние, используемое для задачи проекта, включает «в очереди», «в процессе» и «недавно завершено».
Шесть сигм предпочтительнее для проекта, который нуждается в точной оценке. Он использует статистику для улучшения процессов и минимизации дефектов в продукте или услуге. Он использует два разных набора методологий DMAIC и DMADV
SDLC (жизненный цикл разработки системы) — это общий подход к управлению проектами, который охватывает основные концепции управления проектами, такие как анализ потребностей, проектирование, обучение, доставка и поддержка.
XP часто используется для управления ИТ-проектами. Как и Scrum, XP также работает в итерации, но их продолжительность итерации обычно коротка. Область действия в каждой итерации является гибкой, пока работа не начата
Этот метод весьма благоприятен для контрактов с фиксированной ценой. Итерации в кристаллическом методе выпускаются регулярно. Этот метод может обнаружить любые недостатки на ранней стадии проекта, и вероятность возникновения ошибок меньше.
Этот метод сокращает время действия на 50%, поэтому проект может быть завершен досрочно. Он использует управление буфером для контроля плана и обеспечивает минимальную ошибку.
Резюме :
Нет конкретных стандартов для завершения проекта с большим количеством вариаций. Но определенные методологии помогают завершить проект более упорядоченным образом — от начала до реализации и до закрытия.