Учебники

Тестирование на основе риска

Сентябрь 20, 2019

Что такое риск-тестирование?

ТЕСТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РИСКА (RBT) — это тип тестирования, основанный на вероятности риска. Она включает в себя оценку риска, в зависимости от сложности, бизнес критичности, частоты использования, видимых областях, Дефектные районах , подверженных и т.д. Она включает в себя приоритизации тестирование описываемого объекта, модулей и функций тестируемого приложения , основанного на воздействии и вероятность сбоев.

Риск — это возникновение неопределенного события, которое положительно или отрицательно влияет на измеримые критерии успеха проекта. Это могут быть события, которые произошли в прошлом или текущие события, или что-то, что может произойти в будущем. Эти неопределенные события могут повлиять на стоимость, бизнес, технические и качественные цели проекта.

Риски могут быть положительными или отрицательными.

  • Позитивные риски упоминаются как возможности и помощь в устойчивости бизнеса. Например, инвестирование в новый проект, изменение бизнес-процессов, разработка новых продуктов.
  • Отрицательные риски называются угрозами, и для успеха проекта должны быть реализованы рекомендации по их минимизации или устранению.

В этом уроке вы узнаете

Когда проводить тестирование на основе рисков

Риск-тестирование может быть реализовано в

  • Проекты, имеющие время, ресурсы, бюджетные ограничения и т. Д.
  • Проекты, в которых анализ на основе рисков может использоваться для выявления уязвимостей для атак с использованием SQL-инъекций.
  • Тестирование безопасности в облачных средах.
  • Новые проекты с высокими факторами риска, такие как Недостаток опыта в использовании технологий, Недостаток знаний в области бизнеса.
  • Инкрементные и итерационные модели и т. Д.

Процесс управления рисками

Давайте теперь разберемся с этапами процесса управления рисками

Идентификация риска

Идентификация риска может быть проведена с помощью семинаров по риску, контрольных списков, мозгового штурма, интервьюирования, техники Delphi, диаграмм причин и следствий, уроков, извлеченных из предыдущих проектов, анализа первопричин, контактов с экспертами по предметной области и предметными экспертами.

Реестр рисков — это электронная таблица со списком выявленных рисков, потенциальных ответов и основных причин. Он используется для мониторинга и отслеживания рисков (как угроз, так и возможностей) на протяжении всей жизни проекта. Стратегии реагирования на риски могут использоваться для управления положительными и отрицательными рисками.

Структура разбивки рисков играет важную роль в планировании рисков. Структура разбивки рисков поможет в выявлении областей, подверженных риску, и поможет в эффективной оценке и мониторинге рисков в течение всего проекта. Это помогает в предоставлении достаточного времени и ресурсов для деятельности по управлению рисками. Это также помогает в классификации многих источников, из которых могут возникнуть риски проекта.

Образец структуры структуры риска

Анализ рисков (включает количественный и качественный анализ)

После того, как список потенциальных рисков будет определен, следующим шагом будет их анализ и фильтрация риска по значимости. Одним из методов качественного анализа рисков является использование матрицы рисков (рассматривается в следующем разделе). Этот метод используется для определения вероятности и влияния риска.

Планирование реагирования на риски

На основании анализа мы можем решить, требуют ли риски реагирования. Например, некоторые риски потребуют ответа в плане проекта, в то время как некоторые требуют ответа в мониторинге проекта, а некоторые вообще не требуют ответа.

Владелец риска несет ответственность за определение вариантов снижения вероятности и влияния назначенных рисков.

Снижение риска — это метод реагирования на риск, используемый для уменьшения негативного воздействия возможных угроз. Это может быть сделано путем устранения рисков или снижения их до приемлемого уровня.

Риск непредвиденных обстоятельств

Непредвиденная ситуация может быть описана как возможность неопределенного события, но воздействие неизвестно или непредсказуемо. План действий в чрезвычайных ситуациях также известен как план действий / планы резервного копирования для наихудших сценариев. Другими словами, он определяет, какие шаги можно предпринять, когда произойдет непредсказуемое событие.

Мониторинг и контроль рисков

Процесс контроля и мониторинга рисков используется для отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков, обновления реестра рисков, анализа причин изменения, выполнения плана реагирования на риски, мониторинга триггеров риска и т. Д. Оценивания их эффективности в снижении рисков ,

Это может быть достигнуто путем переоценки рисков, аудита рисков, анализа отклонений и тенденций, измерения технических характеристик, совещаний по обновлению статуса и ретроспективных совещаний.

В таблице ниже приведена информация о

Входы в мониторинг и контроль рисков Инструменты и методы для мониторинга и контроля рисков Результаты мониторинга и контроля рисков
План управления рисками Аудит реагирования на риски проекта Обходные планы
План реагирования на риски Периодические обзоры рисков проекта Корректирующее действие
План коммуникаций проекта Анализ заработанной стоимости Запросы на изменение проекта
Дополнительная идентификация риска и анализ Измерение технических характеристик Обновления плана Risk Response и контрольного списка идентификации рисков
Изменения области Планирование реагирования на дополнительные риски База данных рисков

Мы должны помнить, что риск возрастает с изменениями в технологии, размере проекта, продолжительности проекта (более длительные сроки реализации проекта), количестве организаций-спонсоров, сметах проекта, усилиях и нехватке соответствующих навыков.

Подход, основанный на оценке риска

  1. Проанализируйте требования.
  2. Документы (SRS, FRS, Usecases) рецензируются. Эта деятельность проводится для поиска и устранения ошибок и неясностей.
  3. Подписание требований является одним из методов снижения риска, позволяющих избежать внесения поздних изменений в проекты. Любые изменения в требованиях после того, как документ является базовым, будут включать процесс контроля изменений и последующие утверждения.
  4. Оцените риски, рассчитав вероятность и влияние, которое каждое требование может оказать на проект, принимая во внимание определенные критерии, такие как стоимость, график, ресурсы, область применения, безопасность технических характеристик, надежность, сложность и т. Д.
  5. Определите вероятность отказа и зоны повышенного риска. Это можно сделать с помощью матрицы оценки рисков.
  6. Используйте реестр рисков, чтобы составить список идентифицированных рисков. Периодически обновляйте, отслеживайте и отслеживайте риски.
  7. На этом этапе необходимо выполнить профилирование риска, чтобы понять уровень риска и допустимые уровни риска.
  8. Расставьте приоритеты в соответствии с требованиями рейтинга.
  9. Процесс тестирования на основе риска определен
  10. Критически важные и средние риски могут учитываться при планировании, реализации и мониторинге смягчения последствий. Низкие риски могут быть рассмотрены в списке наблюдения.
  11. Оценка качества данных о рисках проводится для анализа качества данных.
  12. Запланируйте и определите тест в соответствии с рейтингом
  13. Примените соответствующий подход к тестированию и методы разработки тестов, чтобы спроектировать тестовые наборы таким образом, чтобы элементы с наибольшим риском тестировались первыми. Ресурсы с высокой степенью риска могут быть проверены ресурсом с хорошим опытом в предметной области.
  14. Различные методы проектирования тестов могут использоваться, например, для использования метода таблиц решений для тестовых элементов с высоким риском и использования «только» эквивалентного разделения для тестовых элементов с низким уровнем риска.
  15. Тестовые случаи также предназначены для охвата нескольких функций и сквозных бизнес-сценариев.
  16. Подготовьте данные испытаний и условия испытаний и испытательный стенд.
  17. Просмотрите планы тестирования, стратегию тестирования, контрольные примеры, протоколы испытаний или любой другой документ, созданный группой тестирования.
  18. Рецензирование является важным шагом в выявлении дефектов и снижении риска.
  19. Выполните пробные прогоны и проверки качества результатов
  20. Тестовые случаи выполняются в соответствии с приоритетом элемента риска.
  21. Поддерживайте прослеживаемость между элементами риска, тестами, которые их покрывают, результатами этих тестов и дефектами, обнаруженными в ходе тестирования. Все стратегии тестирования, выполненные правильно, уменьшат риски качества.
  22. Риск-тестирование может использоваться на любом уровне тестирования, например, компонент, интеграция, система и приемочное тестирование
  23. На системном уровне нам необходимо сосредоточиться на том, что является наиболее важным в приложении. Это можно определить, посмотрев на видимость функций, частоту использования и возможные затраты на отказ.
  24. Оценка критериев выхода. Все области высокого риска полностью протестированы, оставлены только незначительные остаточные риски.
  25. Отчетность о результатах теста на основе риска и анализ метрик.
  26. Пересмотреть существующие события риска и новые события риска на основе ключевых индикаторов риска.
  27. Обновление реестра рисков.
  28. Планы действий в чрезвычайных ситуациях — это работает как запасной план / планы действий в чрезвычайных ситуациях для рисков с высокой степенью риска
  29. Анализ дефектов и предотвращение дефектов для устранения дефектов.
  30. Повторное тестирование и регрессионное тестирование для проверки исправлений дефектов на основе предварительно рассчитанного анализа рисков и

    районы высокого риска должны быть наиболее интенсивно охвачены.

  31. Автоматизированное тестирование на основе рисков (если возможно)
  32. Расчет остаточного риска
  33. Мониторинг и контроль рисков
  34. Критерии выхода или критерии завершения могут использоваться для разных уровней риска. Все ключевые риски были устранены с помощью соответствующих действий или планов действий в чрезвычайных ситуациях. Риск подверженности находится на уровне или ниже уровня, согласованного как приемлемый для проекта.
  35. Переоценка профилирования рисков и отзывы клиентов.

Основанный на оценке риска подход к тестированию системы

  1. Технический тест системы — это называется тестом среды и интеграционным тестом. Тестирование среды включает тестирование в разработке, тестирование и производственную среду.
  2. Тест функциональной системы — Тестирование всех функциональных возможностей, функций, программ, модулей. Целью этого теста является оценка соответствия системы указанным требованиям.
  3. Нефункциональный системный тест — тестирование производительности нефункциональных требований, нагрузочных тестов, стресс-тестов, тестов конфигурации, тестов безопасности, процедур резервного копирования и восстановления и документации (система, документация по эксплуатации и установке).

Диаграмма ниже дает четкий обзор вышеупомянутого процесса

Системное тестирование включает в себя как функциональные тесты, так и нефункциональные тесты.

Функциональное тестирование гарантирует, что продукт / приложение соответствует требованиям клиентов и бизнеса. С другой стороны, проводится нефункциональное тестирование, чтобы проверить, соответствует ли продукт ожиданиям клиентов с точки зрения качества, надежности использования, производительности, совместимости и т. Д.

Как проводить тестирование на основе рисков: полный процесс

В этом разделе описан процесс тестирования на основе риска

  1. Идентификация риска
  2. Анализ риска
  3. Реакция на риск
  4. Тестирование
  5. Определение процесса тестирования

  1. В этом процессе риски идентифицированы и классифицированы, подготовлен проект реестра рисков, проведена сортировка рисков для выявления значительных рисков.
  2. Реакция на риск включает в себя формулирование целей теста с учетом рисков и выбор соответствующих методов для демонстрации тестовой деятельности / методики тестирования для достижения целей теста.
  3. Зависимости документа, требования, стоимость, время, необходимое для тестирования программного обеспечения и т. Д., Учитываются при расчете показателя эффективности теста.
  4. Тестирование — это обзорная деятельность, которая требует участия всех заинтересованных сторон и технического персонала. Важно придерживаться согласованного объема рисков. Эти риски должны быть решены путем тестирования, и все участники согласны с возложенными на них обязанностями и бюджетом, выделенным для этих мероприятий.
  5. После того, как объем тестирования был завершен, цели теста, предположения, зависимости для каждого этапа тестирования должны быть скомпилированы в стандартном формате.

Давайте рассмотрим функциональные требования F1, F2, F3 и нефункциональные требования N1 и N2.

  • F1-функциональное требование, R1-риск, связанный с F1
    • Цель теста 1 — продемонстрировать с помощью теста, что ожидаемые функции и функциональные возможности системы работают нормально, а риск R1 можно устранить с помощью функционального тестирования.
    • Test -Browser Page тестирование выполняется для выполнения важных пользовательских задач и проверки того, что R1 (Риск, связанный с F1) может быть учтен в ряде сценариев.
  • F2-функциональное требование, R2-риск, связанный с F2
    • Цель теста 2 — продемонстрировать с помощью теста, что ожидаемые функции и функциональные возможности системы работают нормально, а риск R2 можно устранить с помощью функционального тестирования.
    • Тестирование -Браузер Тестирование страницы выполняется для выполнения важных пользовательских задач и проверки того, что R2 можно адресовать в различных сценариях.
  • F3-функциональное требование, R3-риск, связанный с F3
    • Цель теста 3 — продемонстрировать с помощью теста, что ожидаемые функции и функциональные возможности системы работают нормально, а риск R3 можно устранить с помощью функционального тестирования.
    • Тестирование -Браузер Тестирование страницы выполняется для выполнения важных пользовательских задач и проверки того, что R3 может быть адресован в ряде сценариев.
  • N1 — нефункциональное требование, NR1 — риск, связанный с N1
    • Цель теста N1 — продемонстрировать с помощью теста, что рабочие характеристики системы работают нормально, а риск NR1 можно устранить с помощью нефункционального тестирования
    • Тестирование — тестирование на удобство использования — это метод, используемый для оценки простоты использования пользовательских интерфейсов и проверки того, что NR1 может быть решен с помощью тестирования удобства использования.
  • N2 — нефункциональное требование, NR2 — риск, связанный с N2
    • Цель теста N.2. Продемонстрировать с помощью теста, что рабочие характеристики системы работают нормально, а риск NR2 можно устранить с помощью нефункционального тестирования.
    • Тестирование Тестирование безопасности — это метод, используемый для проверки того, защищено ли приложение или оно уязвимо для атак, имеется ли утечка информации, и проверяет, может ли NR2 быть устранена путем тестирования безопасности.

Конкретные цели теста : Перечисленные риски и цели теста специфичны для типов теста.

Процедура разработки процесса тестирования на основе риска

  • Подготовьте реестр рисков. Он фиксирует риски, полученные из общего списка рисков, существующего контрольного списка, мозгового штурма.
  • Включите риски, связанные с функциональными и нефункциональными требованиями системы (удобство использования, безопасность, производительность)
  • Каждому риску присваивается уникальный идентификатор
Полковник № Заголовок столбца Описание
3 Вероятность Вероятность системы, склонной к такому режиму отказа
4 последствия влияние этого режима отказа
5 Контакт Произведение вероятности и последствия (столбец 3 и 4)
6 Тест эффективности Насколько уверены тестеры, что могут справиться с этим риском?
7 Номер приоритета теста Продукт вероятности, последствия и эффективность теста (колонка 3,4 6)
8 Цель теста какая цель теста будет использоваться для устранения этого риска
9 Методы испытаний какой метод или техника используется для
10 зависимости Что предполагают и зависят тестеры
11 усилие Сколько усилий требуется для этого тестирования
12 Временные рамки Сколько времени требуется, чтобы сделать это тестирование
13 Стадия тестирования A-Unit TestsTest этап B-Integration TestTest Stage C-System Test Имя человека или группы, выполняющих эту деятельность

Оцениваются вероятность (1 низкий -5 высокий) и последствия (1 низкий -5 высокий) каждого риска

  • Тестовая экспозиция рассчитывается
  • Тестер анализирует каждый риск и оценивает, является ли риск тестируемым или нет
  • Цели тестирования определены для проверяемых рисков
  • Tester определяет действие теста, которое должно выполняться запланированным образом для достижения цели теста (статические проверки, проверки, системные тесты, интеграционные тесты, приемочные тесты, проверка HTML, локализация и т. Д., И т. Д.)
  • Эти действия по тестированию можно разделить на этапы (тестирование компонентов / модульное тестирование, интеграционное тестирование, системное тестирование, приемочное тестирование)
  • Иногда риск может быть решен с помощью одного или нескольких этапов тестирования.
  • Определите зависимости и предположения (наличие навыков, инструментов, сред тестирования, ресурсов)
  • Эффективность теста вычисляется. Эффективность теста связана с уровнем уверенности тестера в том, что риск будет окончательно устранен путем тестирования. Оценка эффективности теста — это число от одного до пяти (5 — высокая достоверность, 1 — низкая достоверность)
  • Оцените усилия, требуемое время, затраты на подготовку и выполнение этих тестов.

  • Номер приоритета теста рассчитывается. Это произведение вероятности, последствий и оценки эффективности теста.
    • 125-MaximumàA Очень серьезный риск, который можно обнаружить при тестировании
    • 1-Минимум — очень низкий риск, который не будет обнаружен при тестировании
  • На основании номера приоритета теста важность теста может быть классифицирована как высокая (красная), средняя (желтая) и низкая (зеленая). Предметы с наибольшим риском тестируются в первую очередь.
  • Распределите действия по тестированию по этапам тестирования. Назначьте группу, которая будет выполнять тестирование для каждой цели на разных этапах тестирования (модульное тестирование, интеграционное тестирование, системное тестирование, приемочное тестирование).
  • Что входит в объем и выходит за рамки тестирования, определяется на этапе определения объема испытаний.
  • Для каждого этапа тестирования определяются тестируемый компонент, ответственность, среда, критерии входа, критерии выхода, инструменты, методы, результаты.

Общие задачи тестирования — эти общие задачи применимы к нескольким проектам и приложениям.

  • Компонент отвечает требованиям и готов к использованию в более крупных подсистемах.
  • Риски, связанные с конкретными типами тестов, устранены, и цели теста достигнуты.
  • Интегрированные компоненты правильно собраны. Обеспечить совместимость интерфейса между компонентами.
  • Система соответствует указанным функциональным и нефункциональным требованиям.
  • Компоненты продукта удовлетворяют потребности конечного пользователя в предполагаемой операционной среде
  • Стратегия управления рисками используется для выявления, анализа и снижения рисков.
  • Система отвечает требованиям отраслевого регулирования
  • Система отвечает договорным обязательствам
  • Институционализация и достижение других конкретных целей, таких как стоимость, график и цели качества.
  • Система, процессы и люди отвечают требованиям бизнеса

Общие цели испытаний могут быть определены для разных этапов испытаний

  • Тестирование компонентов
  • Интеграционное тестирование
  • Тестирование системы
  • Приемочное тестирование

Давайте рассмотрим этап тестирования системы

  1. G4 и G5 демонстрируют, что система отвечает функциональным (F1, F2, F3) и нефункциональным требованиям (N1, N2).
  2. Продемонстрируйте с помощью тестов, что ожидаемые функции и функции системы работают нормально, а риск, связанный с F1, F2, F3, можно устранить с помощью функционального тестирования.
  3. Продемонстрируйте с помощью тестов, что эксплуатационные характеристики системы работают нормально, а риск, связанный с N1, N2, можно устранить с помощью нефункционального тестирования.
  4. На основании номера приоритета теста важность теста может быть классифицирована как высокая (красная), средняя (желтая) и низкая (зеленая).

Матрица определения приоритетов и оценки рисков

Матрица оценки риска — это матрица влияния вероятности. Он предоставляет проектной команде быстрый взгляд на риски и приоритетность, с которой необходимо решать каждый из этих рисков.

Risk rating = Probability x Severity

Вероятность — это мера вероятности того, что произойдет неопределенное событие. Воздействие с точки зрения времени, близости и повторения. Это выражается в процентах.

Это может быть классифицировано как Частое (A), Вероятное (B), Случайное (C), Удаленное (D), Невероятное (E), Исключенное (F)

  • Часто — Ожидается, что произойдет несколько раз в большинстве случаев (91 — 100%)
  • Вероятное: в большинстве случаев может произойти несколько раз (61 — 90%)
  • Случайно: Может случиться когда-нибудь (41 — 60%)
  • Удаленный — маловероятно / может произойти когда-нибудь (11 — 40%)
  • Невероятно-может произойти в редких и исключительных обстоятельствах (0 -10%)
  • Исключить — невозможно (0%)

Серьезность — это степень воздействия ущерба или потерь, вызванных неопределенным событием. Набирается от 1 до 4 и может быть классифицирован как Катастрофический = 1, Критический = 2, Маргинальный = 3, Незначительный = 4

  • Катастрофический — суровые последствия, которые делают проект совершенно непродуктивным и могут даже привести к его остановке. Это должно быть главным приоритетом при управлении рисками.
  • Критические — большие последствия, которые могут привести к большим потерям. Проект находится под серьезной угрозой.
  • Маргинальный — краткосрочный ущерб, все еще обратимый через действия восстановления.
  • Незначительный — незначительный или минимальный ущерб или потеря. Это может контролироваться и управляться рутинными процедурами.

Приоритет классифицируется на четыре категории, которые сопоставляются с серьезностью и вероятностью риска, как показано на рисунке ниже.

Серьезный: риски, которые попадают в эту категорию, отмечены янтарным цветом. Деятельность должна быть остановлена, и должны быть предприняты немедленные действия, чтобы изолировать риск. Эффективный контроль должен быть идентифицирован и реализован. Кроме того, деятельность не должна продолжаться, если риск не уменьшен до низкого или среднего уровня.

Высокий: риски, попадающие в эту категорию, отмечены красным цветом в стратегии действий или управления рисками. Должны быть предприняты немедленные действия, чтобы изолировать, устранить, заменить риск и осуществить эффективный контроль риска. Если эти проблемы не могут быть решены немедленно, необходимо определить строгие сроки для решения этих проблем.

Средний: риски, которые попадают в эту категорию, отмечены желтым цветом. Должны быть предприняты разумные и практические шаги для минимизации рисков.

Низкий: риски, попадающие в эту категорию, отмечены зеленым цветом) и могут быть проигнорированы, так как обычно они не представляют существенной проблемы. Периодический обзор является обязательным для обеспечения эффективности контроля

Общий контрольный список для тестирования на основе рисков

Полный список важных моментов, которые следует учитывать при тестировании на основе риска

  • Важные функциональные возможности в проекте.
  • Видимая пользователю функциональность в проекте
  • Функциональность, оказывающая наибольшее влияние на безопасность
  • Функциональные возможности, которые оказывают наибольшее финансовое влияние на пользователей
  • Сложные области исходного кода и кодов, подверженных ошибкам
  • Функции или функции, которые могут быть проверены в начале цикла разработки.
  • Особенности или функциональные возможности были добавлены в дизайн продукта в последнюю минуту.
  • Критические факторы подобных / связанных предыдущих проектов, которые вызвали проблемы / проблемы.
  • Основные факторы или проблемы похожих / связанных проектов, которые оказали огромное влияние на эксплуатационные и эксплуатационные расходы.
  • Плохие требования, которые приводят к плохим проектам и тестам, которые могут повлиять на цели и результаты проекта.
  • В худшем случае продукт может быть настолько дефектным, что его нельзя переработать, и его необходимо полностью утилизировать, что может нанести серьезный ущерб репутации компании. Определите, какие проблемы имеют решающее значение для целей продукта.
  • Ситуации или проблемы, которые могут привести к постоянным жалобам на обслуживание клиентов.
  • Сквозные тесты могут легко сфокусироваться на нескольких функциональных возможностях системы.
  • Оптимальный набор тестов, которые могут максимизировать покрытие риска
  • Какие тесты будут иметь лучшее соотношение риска и требуемого времени?

Отчетность и метрики результатов тестирования на основе риска

  1. Подготовка протокола испытаний

    Отчет о статусе теста предназначен для эффективной передачи результатов теста заинтересованным сторонам проекта. И дать четкое понимание и показать сравнение результатов теста с целями теста.

  • Количество запланированных тестов против выполненных
  • Количество пройденных тестов
  • Количество выявленных дефектов и их статус и серьезность
  • Количество дефектов и их состояние
  • Количество критических дефектов — все еще открыто
  • Время простоя окружающей среды — если есть
  • Showstoppers — если таковые имеются

    Сводный отчет по тестам, отчет по тестированию

  1. Подготовка метрик

    Метрики — это сочетание двух или более показателей, используемых для сравнения программных процессов, проектов и продуктов.

    • Усилия и изменения графика
    • Подготовка к тестированию
    • Тестирование покрытия
    • Производительность выполнения тестов
    • Эффективность идентификации рисков,%
    • Эффективность снижения риска,%
    • Эффективность теста,%
    • Тест выполнения покрытия
    • Производительность выполнения теста
    • Дефект утечки%
    • Эффективность обнаружения дефектов
    • Индекс стабильности требований
    • Стоимость качества
  1. Проанализируйте риски по нефункциональным категориям (производительность, надежность и удобство использования) на основе статуса дефекта и количества тестов, которые были пройдены / не пройдены, на основе их отношения к рискам.
  2. Проанализируйте риски в функциональных категориях показателей тестирования, состояния дефектов и состояния испытаний / неудач на основе их отношения к рискам.
  3. Определите ключевые индикаторы опережающих и отстающих и создайте индикаторы раннего предупреждения
  4. Мониторинг и составление отчетов по показателям риска опережающих и запаздывающих рисков (Key Risk Indicators) путем анализа структуры данных, тенденций и взаимозависимостей.

Оценка неотъемлемого риска и остаточного риска

Идентификация и анализ рисков также должны включать неотъемлемые риски, остаточные риски, вторичные риски и текущий риск

  • Присущий риск : риски, которые были идентифицированы / уже присутствовали в системе до того, как были реализованы меры контроля и ответы. Присущие риски также известны как валовые риски
  • Остаточный риск : риски, которые остались после того, как средства управления и ответы были реализованы. Остаточные риски известны как чистые риски
  • Вторичный риск: новый риск, вызванный реализацией плана реагирования на риски
  • Периодические риски: вероятность возникновения начальных рисков.

Измерение результатов теста, основанное на риске, помогает организации знать остаточный уровень риска качества во время выполнения теста и принимать умные решения по выпуску.

Профилирование рисков и отзывы клиентов

Профилирование рисков — это процесс определения оптимального уровня инвестиционного риска для клиента с учетом требуемого риска, потенциала риска и толерантности к риску.

  1. Требуемый риск — это уровень риска, на который клиент должен пойти, чтобы получить удовлетворительную прибыль.
  2. Потенциал риска — это уровень финансового риска, который клиент может себе позволить
  3. Риск-толерантность — это уровень риска, который клиент предпочел бы принять

Обратная связь с клиентами

Собирайте отзывы и отзывы клиентов, чтобы улучшить бизнес, продукт, сервис и опыт.

Преимущества тестирования на основе риска

Преимущества тестирования на основе риска приведены ниже

  • Улучшенная производительность и снижение затрат
  • Улучшенная рыночная возможность (время выхода на рынок) и своевременная доставка.
  • Улучшенная производительность обслуживания
  • Улучшенное качество, поскольку все критические функции приложения проверены.
  • Дает четкую информацию о тестовом освещении. Используя этот подход, мы знаем, что было / не было проверено.
  • Распределение усилий по тестированию на основе оценки риска является наиболее эффективным и действенным способом минимизации остаточного риска при выпуске.
  • Измерение результатов теста, основанное на анализе риска, позволяет организации определить остаточный уровень риска качества во время выполнения теста и принять умные решения по выпуску.
  • Оптимизированное тестирование с четко определенными методами оценки риска.
  • Повышение удовлетворенности клиентов — благодаря вовлеченности клиентов, хорошей отчетности и отслеживанию прогресса.
  • Раннее выявление потенциальных проблемных зон. Эффективные профилактические меры могут быть приняты для преодоления этих проблем
  • Непрерывный мониторинг и оценка рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта помогает выявлять и устранять риски и решать проблемы, которые могут поставить под угрозу достижение общих целей и задач проекта.

Резюме:

В программной инженерии тестирование на основе рисков является наиболее эффективным способом управления проектом на основе рисков.

Усилия по тестированию эффективно организованы, и уровень приоритета каждого элемента риска оценивается. Каждый риск затем связывается с соответствующими тестовыми действиями, где один тест имеет более одного элемента риска, а затем тест назначается как самый высокий риск.

Тесты выполняются в соответствии с порядком приоритета риска. Процесс мониторинга рисков помогает отслеживать выявленные риски и снижать влияние остаточных рисков.

 

169
Share: