Целью планирования выпуска является создание плана доставки приращения к продукту. Это делается через каждые 2-3 месяца.
Кто участвует?
-
Scrum Master — Scrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.
-
Владелец продукта — владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.
-
Agile Team — Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.
-
Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.
Scrum Master — Scrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.
Владелец продукта — владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.
Agile Team — Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.
Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.
Предпосылки планирования
Предпосылки планирования выпуска следующие:
-
Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.
-
Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах
-
Видение высокого уровня
-
Цель рынка и бизнеса
-
Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта
Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.
Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах
Видение высокого уровня
Цель рынка и бизнеса
Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта
Необходимые материалы
Список материалов, необходимых для планирования выпуска, следующий:
- Опубликованная повестка дня, цель
- Флипчарты, доски, маркеры
- Проектор, способ поделиться компьютерами, имеющими данные / инструменты, необходимые во время совещания по планированию
- Данные планирования
Данные планирования
Список данных, необходимых для планирования выпуска, выглядит следующим образом:
- Предыдущие итерации или результаты планирования выпуска
- Отзывы различных заинтересованных сторон о продукте, рыночных условиях и сроках
- Планы действий предыдущих выпусков / итераций
- Особенности или дефекты, которые необходимо учитывать
- Скорость от предыдущих выпусков / оценок.
- Организационные и личные календари
- Вклады других команд и экспертов в данной области для управления любыми зависимостями
Выход
Результатом планирования релиза может быть следующее:
- План выпуска
- обязательство
- Проблемы, проблемы, зависимости и предположения, которые должны контролироваться
- Предложения по улучшению планов будущих выпусков
Повестка дня
Повестка дня планирования выпуска может быть —
Церемония открытия — приветственное сообщение, цель и повестка дня обзора, инструменты организации и знакомство с бизнес-спонсорами.
Product Vision, Roadmap — Показать большое изображение продукта.
Просмотрите предыдущие выпуски — Обсуждение любого вопроса, который может повлиять на план.
Название релиза / тема — Проверьте текущее состояние тем дорожной карты и внесите необходимые изменения, если таковые имеются.
Скорость — отображение скорости для текущего и предыдущих выпусков.
График выпуска — просмотрите ключевые этапы и определите временные рамки для выпуска и итерации в выпуске.
Проблемы и проблемы — Проверьте любые проблемы или проблемы и запишите их.
Просмотрите и обновите определение «Готово». Просмотрите определение « выполнено» и внесите соответствующие изменения в зависимости от технологии, навыков или изменений в членах команды с момента последней итерации / выпуска.
Рассказы и элементы, подлежащие рассмотрению. Представьте истории пользователей и функции из журнала незавершенного производства продукта, которые следует учитывать при планировании в текущем выпуске.
Определить значения размеров — если скорость неизвестна, запланируйте значения размеров, которые будут использоваться при планировании выпуска.
Грубый размер историй. Команда доставки определяет подходящий размер рассматриваемых историй и разбивает истории на несколько итераций, если история слишком велика. Владелец продукта и эксперты в данной области проясняют сомнения, разрабатывают критерии приемлемости и делят правильные истории. Скрам мастер облегчает сотрудничество.
Сопоставьте истории с итерациями. Команда доставки и владелец продукта перемещают истории / дефекты в итерациях в зависимости от размера и скорости. Скрам мастер облегчает сотрудничество.
Новые проблемы или проблемы — Проверьте любые новые проблемы на основе предыдущего опыта и запишите то же самое.
Зависимости и предположения — Проверьте все зависимости / предположения, запланированные во время планирования выпуска.
Фиксация — мастер схватки требует планирования. Команда доставки и владелец продукта объявляют его лучшим планом, а затем обязуются перейти на следующий уровень планирования, то есть итерационное планирование.
Планирование коммуникаций и логистики — Просмотр / обновление планирования коммуникаций и логистики для выпуска.
Парковка — Процесс парковки означает, что все элементы должны быть решены или заданы как элементы действий.
Распределить элементы действий и планы действий — Распределить элементы действий среди их владельцев, обработать план действий.
Ретроспектива — Запрашивайте отзывы участников, чтобы встреча прошла успешно.
Закрыть — отпраздновать успех.