Учебники

Agile – Планирование релиза

Целью планирования выпуска является создание плана доставки приращения к продукту. Это делается через каждые 2-3 месяца.

Планирование релиза

Кто участвует?

  • Scrum MasterScrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.

  • Владелец продукта – владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.

  • Agile Team – Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.

  • Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.

Scrum MasterScrum Master выступает в качестве посредника для гибкой команды доставки.

Владелец продукта – владелец продукта представляет общий вид журнала ожидания продукта.

Agile Team – Agile команда доставки предоставляет понимание технических возможностей или любых зависимостей.

Заинтересованные стороны. Заинтересованные стороны, такие как клиенты, руководители программ, эксперты в данной области, выступают в качестве консультантов при принятии решений относительно планирования выпуска.

Предпосылки планирования

Предпосылки планирования выпуска следующие:

  • Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.

  • Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах

  • Видение высокого уровня

  • Цель рынка и бизнеса

  • Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта

Ранжированный портфель продуктов, управляемый владельцем продукта. Обычно используется от пяти до десяти функций, которые, по мнению владельца продукта, могут быть включены в релиз.

Вклад команды о возможностях, известной скорости или о любых технических проблемах

Видение высокого уровня

Цель рынка и бизнеса

Подтверждение, нужны ли новые позиции в бэклоге продукта

Необходимые материалы

Список материалов, необходимых для планирования выпуска, следующий:

  • Опубликованная повестка дня, цель
  • Флипчарты, доски, маркеры
  • Проектор, способ поделиться компьютерами, имеющими данные / инструменты, необходимые во время совещания по планированию
  • Данные планирования

Данные планирования

Список данных, необходимых для планирования выпуска, выглядит следующим образом:

  • Предыдущие итерации или результаты планирования выпуска
  • Отзывы различных заинтересованных сторон о продукте, рыночных условиях и сроках
  • Планы действий предыдущих выпусков / итераций
  • Особенности или дефекты, которые необходимо учитывать
  • Скорость от предыдущих выпусков / оценок.
  • Организационные и личные календари
  • Вклады других команд и экспертов в данной области для управления любыми зависимостями

Выход

Результатом планирования релиза может быть следующее:

  • План выпуска
  • обязательство
  • Проблемы, проблемы, зависимости и предположения, которые должны контролироваться
  • Предложения по улучшению планов будущих выпусков

Повестка дня

Повестка дня планирования выпуска может быть –

Церемония открытия – приветственное сообщение, цель и повестка дня обзора, инструменты организации и знакомство с бизнес-спонсорами.

Product Vision, Roadmap – Показать большое изображение продукта.

Просмотрите предыдущие выпуски – Обсуждение любого вопроса, который может повлиять на план.

Название релиза / тема – Проверьте текущее состояние тем дорожной карты и внесите необходимые изменения, если таковые имеются.

Скорость – отображение скорости для текущего и предыдущих выпусков.

График выпуска – просмотрите ключевые этапы и определите временные рамки для выпуска и итерации в выпуске.

Проблемы и проблемы – Проверьте любые проблемы или проблемы и запишите их.

Просмотрите и обновите определение «Готово». Просмотрите определение « выполнено» и внесите соответствующие изменения в зависимости от технологии, навыков или изменений в членах команды с момента последней итерации / выпуска.

Рассказы и элементы, подлежащие рассмотрению. Представьте истории пользователей и функции из журнала незавершенного производства продукта, которые следует учитывать при планировании в текущем выпуске.

Определить значения размеров – если скорость неизвестна, запланируйте значения размеров, которые будут использоваться при планировании выпуска.

Грубый размер историй. Команда доставки определяет подходящий размер рассматриваемых историй и разбивает истории на несколько итераций, если история слишком велика. Владелец продукта и эксперты в данной области проясняют сомнения, разрабатывают критерии приемлемости и делят правильные истории. Скрам мастер облегчает сотрудничество.

Сопоставьте истории с итерациями. Команда доставки и владелец продукта перемещают истории / дефекты в итерациях в зависимости от размера и скорости. Скрам мастер облегчает сотрудничество.

Новые проблемы или проблемы – Проверьте любые новые проблемы на основе предыдущего опыта и запишите то же самое.

Зависимости и предположения – Проверьте все зависимости / предположения, запланированные во время планирования выпуска.

Фиксация – мастер схватки требует планирования. Команда доставки и владелец продукта объявляют его лучшим планом, а затем обязуются перейти на следующий уровень планирования, то есть итерационное планирование.

Планирование коммуникаций и логистики – Просмотр / обновление планирования коммуникаций и логистики для выпуска.

Парковка – Процесс парковки означает, что все элементы должны быть решены или заданы как элементы действий.

Распределить элементы действий и планы действий – Распределить элементы действий среди их владельцев, обработать план действий.

Ретроспектива – Запрашивайте отзывы участников, чтобы встреча прошла успешно.

Закрыть – отпраздновать успех.