Учебники

Agile – ежедневная работа

Как следует из названия, ежедневная встреча – это ежедневная встреча статуса всех членов гибкой команды. Он не только предоставляет форум для регулярных обновлений, но и позволяет сфокусировать внимание на проблемах членов команды, чтобы их можно было быстро решить. Ежедневная подготовка является обязательной практикой, независимо от того, как создается гибкая команда, независимо от местоположения ее офиса.

Что такое ежедневный прием?

  • Ежедневное выступление – это ежедневное статусное собрание всех членов команды, которое проводится примерно 15 минут.

  • Каждый участник должен ответить на три важных вопроса –

    • Что я сделал вчера?
    • Что я буду делать сегодня?
    • Любое препятствие, с которым я сталкиваюсь … / Я заблокирован из-за …
  • Ежедневные встречи для обновления статуса, а не для обсуждения. Для обсуждения члены команды должны запланировать еще одну встречу в другое время.

  • Участники обычно стоят вместо того, чтобы сидеть, чтобы встреча закончилась быстро.

Ежедневное выступление – это ежедневное статусное собрание всех членов команды, которое проводится примерно 15 минут.

Каждый участник должен ответить на три важных вопроса –

Ежедневные встречи для обновления статуса, а не для обсуждения. Для обсуждения члены команды должны запланировать еще одну встречу в другое время.

Участники обычно стоят вместо того, чтобы сидеть, чтобы встреча закончилась быстро.

Почему встать важно?

Преимущества ежедневной работы в Agile заключаются в следующем:

  • Команда может оценить прогресс на ежедневной основе и посмотреть, могут ли они выполнить в соответствии с планом итерации.
  • Каждый член команды информирует всех о своих обязательствах на день.
  • Это обеспечивает видимость команды на любые задержки или препятствия.

Кто посещает стенд?

  • Скрам-мастер, владелец продукта и команда доставки должны присутствовать на стоянке ежедневно.

  • Заинтересованным сторонам и клиентам рекомендуется присутствовать на собрании, и они могут выступать в качестве наблюдателей, но они не должны участвовать в соревнованиях.

  • Ответственность за рассмотрение запросов каждого члена команды и проблем, с которыми он сталкивается, лежит на мастере схватки.

Скрам-мастер, владелец продукта и команда доставки должны присутствовать на стоянке ежедневно.

Заинтересованным сторонам и клиентам рекомендуется присутствовать на собрании, и они могут выступать в качестве наблюдателей, но они не должны участвовать в соревнованиях.

Ответственность за рассмотрение запросов каждого члена команды и проблем, с которыми он сталкивается, лежит на мастере схватки.

Географически распределенные команды

Замедление может быть сделано несколькими способами, если члены гибкой команды работают из разных часовых поясов –

Выберите члена на основе ротации, который может присутствовать на совещании команд в разных часовых поясах.

Создайте отдельную стойку для каждой группы, обновите статус стойки с помощью таких инструментов, как Rally, SharePoint, Wikis и т. Д.

Подготовьте широкий спектр коммуникационных инструментов, таких как конференц-связь, видеоконференции, программы обмена мгновенными сообщениями или любые другие сторонние инструменты обмена знаниями.