Facebook является одним из самых прибыльных бизнесов в мире, и все его существование зависит от использования информационных технологий и информационных систем.
Другие успешные компании, такие как Google, Amazon, eBay и финансовые институты, — большая часть их успеха связана с технологиями.
В этом руководстве будут рассмотрены роли MIS в организации и то, как организация может использовать MIS для получения конкурентного преимущества.
В этом уроке вы узнаете
- Определение данных и информации и характеристик полезной информации
- Конкурентное преимущество информации и MIS
- Компоненты МИС и их взаимосвязь
- Цепочка ценностей Портера
- Влияние ИТ на организационные цели
Определение данных и информации и характеристик полезной информации
Данные относятся к необработанным базовым фактам, таким как цена продукта, количество приобретенных продуктов и т. Д., Которые еще не были обработаны.
Например, цена в 6 долларов и количество в 10 не дают никакого значения клиенту в точке продажи до. Информация должна обрабатываться данными, которые передают смысл получателю.
Например, умножение 6 долларов на 10 дает нам 60 долларов, то есть общий счет, который клиент должен заплатить.
Хорошая информация должна быть своевременной и доступной, когда это необходимо.
Ниже приведены характеристики полезной информации.
- Точная — информация должна быть свободна от ошибок и ошибок. Это достигается путем строгого соблюдения стандартов обработки данных в информацию. Например, добавление $ 6 + 10 даст нам неточную информацию. Точная информация для нашего примера умножает 6 долларов на 10.
- Завершить — должна быть доступна вся информация, необходимая для принятия правильного решения. Ничего не должно быть упущено. Если НАЛОГ является приложением для расчета общей суммы, которую клиент должен заплатить, его также следует включить. Отказ от этого может ввести клиента в заблуждение, полагая, что он должен заплатить 60 долларов только тогда, когда на самом деле он также должен платить налог.
- Экономически эффективный — стоимость получения информации не должна превышать выгоду информации в денежном выражении.
- Ориентированный на пользователя — информация должна быть представлена таким образом, чтобы она соответствовала информационным требованиям целевого пользователя. Например, операционным менеджерам требуется очень подробная информация, и это следует учитывать при представлении информации операционным менеджерам. Та же информация не будет подходящей для старших менеджеров, потому что им придется обрабатывать ее снова. Для них это были бы данные, а не информация.
- Соответствующий — информация должна быть актуальной для получателя. Информация должна быть напрямую связана с проблемой, с которой сталкивается предполагаемый получатель. Если отдел ИКТ хочет купить новый сервер, информация о 35-процентной скидке на ноутбуки в этом случае не будет иметь значения.
- Авторитетный — информация должна поступать из надежного источника. Допустим, у вас есть банковский счет, и вы хотите перевести деньги на другой банковский счет, который использует валюту, отличную от вашей. Использование обменного курса из бюро обмена не считается авторитетным по сравнению с получением обменного курса непосредственно в вашем банке.
- Своевременно — информация должна быть доступна, когда это необходимо. Допустим, ваша компания хочет объединиться с другой компанией. Информация, которая оценивает другую компанию, с которой вы хотите объединиться, должна быть предоставлена до слияния, и у вас должно быть достаточно времени для проверки информации.
Конкурентное преимущество информации и MIS
Конкурентное преимущество — это позиция, которая делает бизнес более прибыльным, чем его конкуренты. Например, производство продукции по более низкой цене, чем у ваших конкурентов, делает вас более прибыльным.
Информационные системы способны помочь организации занять такую позицию. Они делают это следующими способами
Операционное превосходство — операционное превосходство стремится улучшить операции бизнеса. Давайте рассмотрим пример розничного магазина. Магазин розничной торговли может использовать информационные системы для автоматического размещения заказа у поставщика, когда уровень запасов достигает предела повторного заказа. Это гарантирует, что в розничном магазине никогда не заканчивается товар, и покупатели всегда могут рассчитывать на него, чтобы найти то, что ему нужно.
Новые бизнес-модели, продукты и услуги — давайте продолжим на примере розничного магазина. Магазин розничной торговли может разработать систему заказов через Интернет или приложение для смартфона, которое клиенты могут использовать для покупки товаров, не выходя из дома или где бы они ни находились. Система заказов может быть связана с бизнесом доставки и иметь поддержку для онлайн-платежей. Это новая бизнес-модель по сравнению с покупателями, которые делают покупки, а не через интернет-приложения или приложения для смартфонов.
Улучшение отношений с поставщиками и клиентами — исторические данные используются для понимания потребностей клиентов и поставщиков. Эти данные затем используются для создания услуг и продуктов, которые отвечают потребностям. Это приводит к долгосрочным отношениям с клиентами и бизнесом, что ставит организацию в более выгодное положение.
Улучшенное принятие решений — информация важна при принятии решений. Информационные системы, если они спроектированы и работают эффективно, выводят информацию, которая обладает всеми характеристиками полезной информации, описанной в приведенном выше разделе. Это позволяет организации принимать решения, которые принесут пользу организациям.
Компоненты МИС и их взаимосвязь
Информационная система управления состоит из пяти основных компонентов: людей, бизнес-процессов, данных, оборудования и программного обеспечения. Все эти компоненты должны работать вместе для достижения бизнес-целей.
Люди — это пользователи, которые используют информационную систему для записи повседневных деловых операций. Обычно это квалифицированные специалисты, такие как бухгалтеры, менеджеры по персоналу и т. Д. В отделе ИКТ обычно есть вспомогательный персонал, который обеспечивает правильную работу системы.
Бизнес-процедуры — это согласованные передовые практики, которые направляют пользователей и все другие компоненты на то, как эффективно работать. Бизнес-процедуры разрабатываются людьми, т.е. пользователями, консультантами и т. Д.
Данные — записанные ежедневные бизнес-операции. Для банка данные собираются из таких операций, как депозиты, снятие средств и т. Д.
Аппаратное обеспечение — аппаратное обеспечение состоит из компьютеров, принтеров, сетевых устройств и т. Д. Аппаратное обеспечение обеспечивает вычислительную мощность для обработки данных. Он также обеспечивает сетевые и печатные возможности. Аппаратное обеспечение ускоряет обработку данных в информацию.
Программное обеспечение — это программы, которые работают на оборудовании. Программное обеспечение подразделяется на две основные категории, а именно системное программное обеспечение и прикладное программное обеспечение. Под системным программным обеспечением понимается операционная система, т. Е. Windows, Mac OS, Ubuntu и т. Д. Прикладное программное обеспечение относится к специализированному программному обеспечению для выполнения бизнес-задач, например, к программе расчета заработной платы , банковской системе, системе торговых точек и т. Д.
Цепочка ценностей Портера
Подумайте о такой компании, как Apple Inc. Почему они успешны? Почему клиенты любят и покупают iPhone? Это потому, что iPhone добавляет ценность их жизни. Вот почему Apple Inc. — успешный бизнес. Цепочка создания ценности относится к действиям, которые компания выполняет для создания ценности для своих клиентов.
Концепция цепочки создания стоимости была разработана Майклом Портером. Цепочка создания стоимости Портера имеет два вида деятельности:
- Основные виды деятельности — это виды деятельности, связанные с созданием продуктов / услуг, маркетингом и продажами, а также поддержкой. Основные виды деятельности включают входящую логистику, операции, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание.
- Вспомогательные виды деятельности — это виды деятельности, которые поддерживают основные виды деятельности. Вспомогательная деятельность состоит из закупок (закупок), управления персоналом, технологического развития и инфраструктуры.
Следующая диаграмма изображает цепочку создания стоимости
На следующем рисунке показана цепочка создания стоимости для Apple Inc.
Общая цель цепочки создания стоимости — помочь бизнесу получить конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество — это позиция бизнеса на рынке, что делает его более прибыльным, чем его прямые конкуренты.
Влияние ИТ на организационные цели
Организационные цели относятся к целям и миссии организации, особенно в долгосрочной перспективе. Независимо от типа бизнеса, которым занимается организация, общая цель заключается в создании ценности для клиентов или клиентов, как указано в приведенном выше разделе.
Согласование информационных технологий для бизнеса связано с использованием информационных технологий для эффективного достижения целей бизнеса.
Два наиболее распространенных способа, которыми организация может предоставить стоимость, — это предложить качественный продукт по более низкой цене, чем конкурент, или по высокой цене, но с большим количеством функций, которые повышают ценность для клиентов.
Информационные технологии позволяют предприятиям обрабатывать и анализировать большие объемы данных по более низкой цене и в кратчайшие сроки. Это позволяет организациям предоставлять качественную продукцию по более низкой цене.
Давайте возьмем пример банка. Банк может использовать банкомат, чтобы позволить клиентам снимать деньги и другие автоматизированные средства для внесения денег. Клиенты с запросами могут быть направлены на веб-сайт, на котором часто задают вопросы. Как частные лица, так и компании могут просматривать заявления онлайн, если они подписаны на интернет-банкинг.
Вышеуказанные методы ведения бизнеса в сфере ИТ приводят к снижению затрат на ведение бизнеса и создание новых продуктов и услуг. Снижение затрат на ведение бизнеса позволяет банку снизить банковские расходы, предлагая качественный продукт или услугу по более низкой ставке.
Резюме:
Бизнес сущности существуют для получения прибыли. Существуют некоммерческие организации для предоставления качественных услуг или продуктов с минимальными затратами.
Независимо от типа организации, MIS играет важную роль в достижении целей.
MIS позволяет организациям принимать обоснованные решения, предоставляя лицам, принимающим решения, информацию.