Женщины составляют половину населения трудоспособного возраста в мире. Компании, возглавляемые женщинами, во времена финансового кризиса традиционно жили лучше, чем их коллеги. Исследование, проведенное Исследовательским центром Пью по проблемам женщин и лидерства, показывает, что между мужчинами и женщинами есть небольшая разница в ключевых лидерских качествах, таких как способность к инновациям и интеллекту, хотя многие отмечают, что они даже лучше, чем мужчины, когда дело доходит до сострадательный и организованный.
Преимущества лидерства женщин в различных секторах многообразны, и они столь же значительны, как и преимущества мужского лидерства. Установлено, что лидерство женщин полезно для финансового здоровья организации. Организации, имеющие женщин в качестве членов совета директоров, демонстрируют значительно лучшие финансовые показатели, чем организации, имеющие низкую представленность женщин.
Улучшение финансового состояния организации приводит к улучшению возможностей трудоустройства, повышению производительности труда, росту и развитию. Различные исследования показали, что женщины обладают лучшими навыками построения отношений. Они также способны вдохновлять и мотивировать других.
Женщины объединяют разные группы
Женщины как таковые символизируют единство и сотрудничество. Они имеют решающее значение для выживания семьи — основной социальной организации. Это качество объединения разнородных умов в семье является неотъемлемой чертой успешного руководства. Настоящий лидер действует как объединяющая сила, объединяющая команду или группу последователей, и успешно ведет их к достижению цели. Женщины обладают таким качеством в значительной степени, и это делает их великими лидерами.
Разнообразие относится к существованию разных людей с разными интересами, характеристиками и взглядами. Женщина-лидер рассматривает разнообразие как преимущество для обеспечения сбалансированных и уникальных отношений в группе. Она продолжает руководить, объединяя различные интересы, взгляды и желания, присущие группе. Идея разнообразия также включает уважение и принятие. Это означает, что понимание каждого человека уникально и определение его индивидуальных различий.
Собственные качества, такие как сострадание, терпение прислушиваться к другим, придание должного значения личностному развитию последователей, демократический подход к решению интриг и, прежде всего, женственное отношение к другим людям, делают женщин предпочтительным выбором для лидерства среди различных групп. Эти качества помогают женщинам-лидерам объединять различные группы для большего интереса и для достижения конечных целей.
Женщины улучшают межличностные отношения
Чтобы быть успешным профессионалом или успешным лидером в этом веке науки и информационных технологий, навыки общения являются абсолютной необходимостью. Организация функционирует бесперебойно, если существует эффективная система межличностных, межведомственных и внешних коммуникаций. Внутри организации должна работать как восходящая, так и нисходящая связь, чтобы способствовать эффективному и своевременному общению между сотрудниками и подразделениями организации.
В вопросах построения отношений женщины-лидеры неизменно оцениваются выше, чем их коллеги-мужчины. Будучи опытными в построении внутренних отношений, женщины также вполне могут преуспеть в построении внешних отношений; например, создание новых клиентов или заключение сложных контрактов для компании, которую они возглавляют.
Женщины отлично справляются с общением на личном уровне. Они довольно ловки в общении с другими и набирают больше очков, чем мужчины на этом фронте. Умение общаться с людьми является фундаментальной необходимостью стать успешным лидером. Женщины обладают этим умением естественно.
Женщины, как правило, лучше слушают, чем мужчины, и это делает их эффективным коммуникатором. Хорошие коммуникаторы — отличные слушатели. Эффективные коммуникативные навыки начинаются с прослушивания. Женщины сравнительно лучше слушают и общаются.
Подотчетность для женщин
Подотчетность также является важным качеством лидерства. Женщины редко игнорируют свою ответственность по любому вопросу. Видно, что женщины более ответственны, чем мужчины. Ответственность может не помочь мотивировать других, но она очень вдохновляет.
Лидер, который понимает ценность ответственности, никогда не возлагает ответственность за какие-либо потери или ошибки на отдельных членов команды. Лидер скорее берет на себя ответственность. Это побуждает членов команды выполнять любое задание без всякого угрызения совести и страха.
Женщины понимают ценность ответственности больше, чем остальные. Ведя семью, они часто выступают перед лицом ответственности за любые нарушения с намерением сохранить семейные связи в целости и сохранности. Они вносят большой вклад в формирование единства и сплоченности членов семьи. Такое качество женщин, когда оно применяется на практике, когда оно возглавляет организацию, общество или страну, чудесным образом работает.
Часто видно, что женщины-лидеры имеют все больше последователей, так как они начинают руководить людьми. Они никогда не подводят своих последователей, и на самом деле люди охотно следуют за ними.
Сотрудничество женщин в объятиях
Сотрудничество или совместная работа определяется как в основном женская характеристика. Сотрудничество заключается в том, чтобы добровольно действовать вместе с другими членами для достижения общего стремления. Это заставляет лидеров подниматься в их графике карьеры, потому что народная поддержка остается с ними, пока они сотрудничают.
Женщины-лидеры имеют возможность сотрудничать с коллегами, клиентами и сотрудниками в разных командах, функциях и отделах, потому что сотрудничество является врожденным для них. Многие исследования подтвердили, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины.
В документе Национального бюро экономических исследований (некоммерческая организация, базирующаяся в штате Массачусетс, США) отмечается, что женщины более заинтересованы в сотрудничестве, чем мужчины. Мужчины часто переоценивают свои возможности, преуменьшая возможности своих коллег. Женщины, с другой стороны, лучше разбираются в своих способностях и поэтому не противятся предложениям и помощи членов своей команды. Короче говоря, женщины делают командных игроков лучше, чем мужчины.
Женщины являются лидерами трансформации в целом. Они понимают индивидуальные потребности и устремления членов команды и взаимодействуют с ними на персональной ноте. Этот персонализированный подход женщин-лидеров сильнее связывает членов команды, и они работают с преданностью достижению цели.
Помимо вышеупомянутых преимуществ, женщины-лидеры имеют тенденцию смотреть на позитивную сторону событий или условий и продолжают оставаться оптимистичными во всем. Будучи оптимистами, женщины-лидеры во многих случаях дают хорошие результаты. Оптимизм ведет к развитию доверия. В основе доверия лежит вера и доверие. Женщины-лидеры проявляют больше уверенности в себе и верят в последователей навсегда. Это помогает им завоевать поддержку последователей, что, в свою очередь, помогает им достичь успеха.