Учебники

Женщины в руководстве — как продвигать?

Необходимость поощрения женского лидерства так же важна, как и создание благоприятных условий для женщин, чтобы отточить свои лидерские качества. Несмотря на многочисленные меры по расширению прав и возможностей женщин и их представлению на руководящих должностях, представленность женщин на таких должностях по всему миру весьма огорчает. Женщины составляют всего 4 процента генеральных директоров в 500 ведущих мировых компаниях, даже меньший процент глав правительств на национальном уровне принадлежит женщинам, и наименьший процент международных руководящих должностей сегодня занимают женщины в мире.

Отсутствие гендерного равенства на руководящих должностях не только препятствует надлежащему прогрессу во всех сферах, но и существенно снижает мировую экономику. Следовательно, необходимо продвигать женское лидерство. Корпоративные дома или компании нуждаются в лучших лидерах, и это не будет выполнено, если в набор персонала не будут включены женщины. Статистика показывает, что женщины еще не полностью раскрыли свой потенциал на руководящих должностях.

Лидирующие позиции

Есть несколько факторов, которые помогают в продвижении женского лидерства. Ниже приведены некоторые из важных мер, которые могут быть приняты для продвижения женского лидерства.

Активно набирать женщин

Набор женщин на различные руководящие должности в корпоративных домах и компаниях на основе положений о равных возможностях является первым шагом, который поможет женщинам подняться на важные должности. Организации и секторы, нанимающие людей для работы на них, должны разработать значимые планы по обеспечению равенства, с тем чтобы охватить женщин пропорционально мужчинам.

Организации должны провести тщательный анализ своего кадрового состава и принять незамедлительные меры для поддержания гендерного равенства. Опрос сотрудников должен использоваться для выявления неравенства. Планирование равных возможностей должно основываться на конкретных целях и мерах, а также на результатах их успеха.

Организации должны искать необходимые таланты у женщин, чтобы занимать какие-либо должности. Пол не должен быть единственным критерием при выборе или отклонении человека при назначении на руководящие должности. Особое внимание следует уделять навыкам и способностям, которыми обладает человек, и соответствуют ли эти навыки и способности требованиям данной должности.

Организации должны проявлять активный интерес к лечению женщин-претендентов наравне с мужчинами-кандидатами при отборе лиц на более высокие должности. Женщины не должны игнорироваться только потому, что они женщины.

Обеспечить возможности обучения

Обучение женщин-членов является мощным стимулом для женского лидерства. Тренинг по гендерному равенству — это преобразующий процесс, целью которого является предоставление знаний, методов и инструментов для развития навыков и изменений в отношении и поведении.

Недавнее исследование «Женское лидерство», в котором приняли участие более 3000 профессиональных женщин в Соединенных Штатах, определило укрепление доверия и обучение лидерству, а также умение общаться с женщинами-лидерами в качестве ключевых элементов расширения женского лидерства в предстоящие годы.

Комплексные учебные модули по расширению прав и возможностей женщин и лидерству женщин помогают создать инклюзивную бизнес-среду и содействовать гендерному равенству. Обучение помогает женщинам и мужчинам понять роль, которую играет пол, и приобрести знания и навыки, необходимые для продвижения гендерного равенства в их повседневной жизни.

Необходимо регулярно организовывать официальные тренинги, такие как структурированные учебные курсы и семинары, и периодически проводить неформальные тренинги с участием существующих работников, обменивающихся знаниями и опытом, чтобы женщины могли подготовиться к более высоким должностям.

Целевые программы развития женщин, проводимые в среде только для женщин, позволяют женщинам повысить свою способность успешно ориентироваться в собственной карьере. Это также помогает им выявлять и преодолевать личные и профессиональные проблемы и нести ответственность за их рост и развитие.

Обучение должно быть включено в ежегодный анализ эффективности работы сотрудников и при возникновении возможностей. Также важно обеспечить гибкость во времени и месте обучения (например, в рабочее время), чтобы сделать его доступным для сотрудников, у которых есть семейные обязанности. Программа наставничества для новых сотрудников также имеет важное значение для развития необходимых навыков и знаний для личного и профессионального роста.

Поощрять культуру, дружественную к женщинам

Необходимо развивать дружественную к женщинам культуру в обществе и бизнес-среде. Инклюзивная и совместная культура требует изменений в пользу женщин в старой системе найма, обучения, аттестации, продвижения по службе, заработной платы и т. Д. Если с женщинами не обращаются одинаково и их оценивают не на основе пола, а на основе их талантов и навыки, они не могут сделать это на руководящие должности.

Следующие меры могут помочь создать дружественную к женщинам культуру —

Гибкие графики работы

Организации должны иметь гибкие рабочие программы, подходящие для работающих женщин. Гибкость в графике работы, например, предоставление сотрудникам нескольких дней удаленной работы, весьма обнадеживает. В этом случае, когда сотруднику необходимо оставаться дома, чтобы проводить время со своими детьми, семьей или больными родителями, компания надеется, что они все равно выполнят свою работу.

Равные возможности

Разница в заработной плате между мужчинами и женщинами является проблемой, специфичной для женщин. Выяснилось, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше, чем мужчины. Дискриминация существует на рабочем месте по-разному. Сексуальные домогательства на рабочем месте не в прошлом. Женщины-работники все еще становятся жертвами этого. Женщины очень слабо представлены в залах заседаний или на самых высокооплачиваемых руководящих должностях.

Организации должны принять меры для обеспечения равного статуса работающим женщинам наравне со своими коллегами-мужчинами. В организации не должно быть дискриминации по признаку пола.

Эффективное планирование карьеры для сотрудников-женщин

Организации должны иметь эффективную карьеру своих сотрудников после завершения испытательного срока. Планы развития, растягивающие задания, продвижения по службе и сетевые возможности должны быть одинаковыми для мужчин и женщин, которым был присвоен аналогичный потенциал. Это позволяет работающим женщинам узнавать о возможностях своего развития на более высоких уровнях и обостряет видимость для поднятия высшего руководства.

Условия для ухода за собой

Организации, в которых работают женщины, должны иметь условия для ухода за собой. Например, многонациональная нефтяная компания Chevron предлагает услуги по фитнесу и самообслуживанию на местах по всему миру. Сотрудники имеют возможность позаботиться о себе, работая в течение дня и получая массаж или уход за лицом, не покидая своего рабочего места. Это позволяет женщинам обрести равновесие и оставаться здоровыми. Это побуждает женщин брать на себя более высокие обязанности.

Положения о поддержке семьи

Самое трудное для работающей женщины — это поддерживать хороший баланс между ее жизнью дома и на работе. Некоторые женщины, будучи не в состоянии приспособиться к стрессу обоих, уезжают присматривать за своими семьями. В этом случае организация создает подходящие условия для создания свободной от стресса обстановки для женщин.

Например, положения о предоставлении послешкольных программ помимо дневного ухода за детьми работниц, таких как научные лагеря, математические занятия и другие вечерние мероприятия, позволяют работающим женщинам с семьями занимать ответственные должности, не беспокоясь о том, чтобы оставить своих детей дома. , Это уменьшает выбор, который женщины часто делают между семьей и работой.

Изменения в политике для продвижения женского лидерства

  • Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми

  • Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск

  • Право запрашивать работу на неполный рабочий день

  • Комплексная защита рабочих мест для беременных

  • Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов

  • Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми

Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск

Право запрашивать работу на неполный рабочий день

Комплексная защита рабочих мест для беременных

Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов

Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Способы продвижения женщин-лидеров бизнеса

  • Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации

  • Там должны быть значимые планы равенства

  • Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы

  • Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.

  • Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение

  • Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления

  • Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации

Там должны быть значимые планы равенства

Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы

Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.

Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение

Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления

Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Гендерное равенство через законодательство

Гендерное равенство означает состояние равного доступа к ресурсам и возможностям независимо от пола. Это говорит о том, что и мужчины, и женщины свободны в развитии своих личных способностей и делают выбор без ограничений, обусловленных стереотипами, жесткими гендерными ролями и предрассудками. Различное поведение, чаяния и потребности женщин и мужчин необходимо учитывать, ценить и одобрять одинаково.

Организации сильнее, когда их руководство имеет различные перспективы и опыт, чтобы извлечь из них. Лидерские должности не должны заполняться исключительно по признаку пола. Каждая организация должна смотреть на проблемы, с которыми женщины часто сталкиваются на рабочем месте, и принимать необходимые меры для того, чтобы дать талантливым и динамичным лидерам возможность расти и вдохновлять новые поколения.

Потребность в законодательстве для обеспечения гендерного равенства

Гендерное равенство является неотъемлемой частью прав человека и имеет фундаментальное значение для построения справедливого, безопасного и демократического общества. В целях устранения барьеров для установления гендерного равенства принимаются законы, обеспечивающие равные права и возможности для женщин и мужчин в законах и политике и равный доступ к ресурсам и услугам в семьях, общинах, правительствах и обществе в целом.

Законодательство о гендерном равенстве должно быть нацелено на:

  • Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.

  • Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.

  • Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.

  • Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.

  • Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.

  • Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.

Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.

Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.

Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.

Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.

Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Тем не менее, законы не могут служить цели поощрения женского лидерства, если они не будут должным образом реализованы. В некоторых странах процент женщин на руководящих должностях довольно низок, несмотря на то, что было разработано несколько законов.