Женщины в руководстве — Введение

Женщины постепенно начинают ощущать свое лидерство в сфере предпринимательства, управления, образования, техники, здравоохранения и т. Д. На региональном, национальном и глобальном уровнях. Теперь женщины полны решимости сломать традиционный стеклянный потолок, который лишил их возможности занимать руководящие должности, даже если они обладали необходимыми навыками и талантом для их занятия.

В наше время женщины постоянно развиваются и достигают новых рубежей в широком спектре человеческой деятельности. Мир стал свидетелем появления женщин-лидеров, таких как Хиллари Родэм Клинтон, Индра Нуйи, Опра Уинфри, Тереза Мэй, Кристина Лагард и многие другие.

Что такое лидерство?

Каждой организации нужен лидер, независимо от ее размера и функций. Организация без лидера — это «путаница людей и машин»; страна без лидерства — анархия; общество без руководства — это жестокое и опасное место для жизни. Тогда в чем смысл лидерства? Что составляет лидерство?

Лидер — это человек, который влияет и поощряет группу людей работать над достижением целей. Отличительной чертой лидерства является способность влиять на других для достижения целей и улучшения. Как подводит итог Честер Барнард: «Лидерство — это способность начальника влиять на поведение подчиненных или группы и убеждает их следовать определенному курсу действий».

Лидерство не зависит от пола . Это набор лидерских качеств, присущих или культивируемых человеком или людьми, которые превращаются в великих лидеров с массовым следованием. Лидерами могут быть как мужчины, так и женщины.

Хотя лидерские навыки приобретаются и проявляются как мужчинами, так и женщинами, существуют определенные различия в основных чертах и качествах, которыми обладают мужчины и женщины-лидеры. Мужчины и женщины в основном демонстрируют совершенно разные стили лидерства.

Характеристики женского лидерства

В этом разделе мы выделили некоторые общие черты женщин-лидеров —

Трансформационный стиль лидерства

Женщины-лидеры более трансформированы, чем мужчины-лидеры. Они действуют как образец для подражания для своих подчиненных. Они вдохновляют свою команду и проводят много времени, тренируя свою команду. Они очень заботятся о своем личном развитии. Женщины-лидеры подчеркивают командную работу и подлинное общение как ключ к успеху. Для большинства женщин-лидеров лидерство предназначено не только для достижения организационных целей, но и для превращения их последователей в лучших людей.

Проблемно-ориентированные

Женщины-лидеры неизменно сосредоточены на выполнении задач, поставленных в установленные сроки. С операционной точки зрения выполнение ежедневных задач необходимо для обеспечения бесперебойной работы компании.

Предпочитаю работать в коллегиальной атмосфере

Женщины-лидеры обычно предпочитают руководить и создавать плоские организационные структуры, которые позволяют всем работать в коллегиальной атмосфере. Плоская организационная структура пропускает опыт и знания опытных сотрудников и менеджера. Женщины-лидеры обычно критически относятся к иерархической структуре организации.

Содействие сотрудничеству и сотрудничеству

Работать в сотрудничестве с другими — типичная женская черта. Женщины-лидеры всегда способствуют сотрудничеству и сотрудничеству между членами команды. В этом случае все члены команды должны быть свободны от своих ролей и обязанностей, в противном случае это приводит к избыточной работе.

Стиль общения

Женщины-лидеры склонны к участию и демократическому стилю руководящих людей. Кажется, они ненавидят «стиль командования и контроля», практикуемый лидерами-мужчинами. Женщины часто косвенно сообщают о своих ожиданиях от конкретной задачи и предоставляют больше места для достижения цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если назначенная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Self-брендинг

В отличие от своих коллег-мужчин, женщины-лидеры часто скромны или молчат о своих собственных достижениях. Они редко хороши в брендинге. Однако необходимо, чтобы женщины-лидеры научились маркировать себя, делясь своими достижениями и навыками с другими. Если люди не знают или не замечают, на что они способны, они не могут признать лидерские качества женщины-лидера.

Женщины в руководстве ─ Важность

Любое учреждение, будь то общество или организация, в нынешнем столетии не может эффективно функционировать без равного участия женщин в руководящей деятельности. Женщины создают перспективы, которые привносят конкуренцию и сотрудничество в организации и команды.

В современном мире организации, возглавляемые объединяющими руководящими группами, принимают эффективные решения, обеспечивающие лучший результат. В двадцать первом веке к основным качествам, необходимым для руководства, относятся умение сотрудничать, общаться, сопереживать и общаться. Все эти качества носят женский характер и могут помочь построить более устойчивое будущее.

Многие статистические данные показывают, что компании, возглавляемые женщинами, имеют лучшие финансовые результаты. Лидерство женщин жизненно важно для ускорения темпов социальных преобразований дома и на работе. Женщины-лидеры, вероятно, обеспечат комплексное представление о работе и семье, что приведет к заинтересованному и многообещающему личному и профессиональному будущему.

Гендерный паритет в руководстве важен, потому что настоящий прогресс не может быть достигнут без различий во взглядах на лидерские роли.

Представительство женщин в разных секторах

Представленность женщин в различных секторах означает процент женщин, работающих в различных секторах. В прошлом женщины были сильно недопредставлены в политике, бизнесе, образовании, производстве, науке и технике и т. Д. Однако эта ситуация неуклонно меняется.

В США женщины составляют 50,8 процента от общей численности населения. Они зарабатывают почти 60 процентов степеней бакалавра и 60 процентов всех степеней магистра. Они неплохо работают в области права, медицины, управления бизнесом и менеджмента. Женщины составляют 47 процентов рабочей силы США и 49 процентов рабочей силы с высшим образованием.

На долю женщин в США приходится 52 процента должностей профессионального уровня и среднего звена. Однако они значительно отстают от мужчин, когда дело доходит до их представительства на руководящих должностях. В то время как 45 процентов от общего S & P (Standard & Poor’s) и 37 процентов чиновников первого и среднего звена и менеджеров в этих компаниях, они составляют только 25 процентов от руководителей высшего и среднего звена.

В юридической сфере это 45 процентов ассоциированных компаний, но только 20 процентов партнеров и 17 процентов долевых партнеров. В секторе медицины женщины составляют 35,5 процента всех врачей и 26 процентов постоянных деканов медицинских школ. В случае научных кругов женщины составляют только 30 процентов от числа профессоров и 26 процентов от президентов колледжей. В политике женщины составляют всего 6,2 процента от общего числа членов Конгресса, тогда как в Великобритании 19,4 процента членов парламента составляют женщины. Они — только 12 процентов губернаторов и только 17 процентов мэров 100 крупнейших американских городов. В Великобритании 30,8 процента местных советников — женщины.

Вышеупомянутые факты и цифры, хотя указывают на увеличение представленности женщин в различных секторах, показывают, что представленность женщин на руководящих должностях далеко не удовлетворительная. Многое еще предстоит сделать для увеличения числа женщин на стратегических и руководящих должностях.

Женщины в руководстве — преимущества

Женщины составляют половину населения трудоспособного возраста в мире. Компании, возглавляемые женщинами, во времена финансового кризиса традиционно жили лучше, чем их коллеги. Исследование, проведенное Исследовательским центром Пью по проблемам женщин и лидерства, показывает, что между мужчинами и женщинами есть небольшая разница в ключевых лидерских качествах, таких как способность к инновациям и интеллекту, хотя многие отмечают, что они даже лучше, чем мужчины, когда дело доходит до сострадательный и организованный.

Преимущества лидерства женщин в различных секторах многообразны, и они столь же значительны, как и преимущества мужского лидерства. Установлено, что лидерство женщин полезно для финансового здоровья организации. Организации, имеющие женщин в качестве членов совета директоров, демонстрируют значительно лучшие финансовые показатели, чем организации, имеющие низкую представленность женщин.

Улучшение финансового состояния организации приводит к улучшению возможностей трудоустройства, повышению производительности труда, росту и развитию. Различные исследования показали, что женщины обладают лучшими навыками построения отношений. Они также способны вдохновлять и мотивировать других.

Женщины объединяют разные группы

Женщины как таковые символизируют единство и сотрудничество. Они имеют решающее значение для выживания семьи — основной социальной организации. Это качество объединения разнородных умов в семье является неотъемлемой чертой успешного руководства. Настоящий лидер действует как объединяющая сила, объединяющая команду или группу последователей, и успешно ведет их к достижению цели. Женщины обладают таким качеством в значительной степени, и это делает их великими лидерами.

Разнообразие относится к существованию разных людей с разными интересами, характеристиками и взглядами. Женщина-лидер рассматривает разнообразие как преимущество для обеспечения сбалансированных и уникальных отношений в группе. Она продолжает руководить, объединяя различные интересы, взгляды и желания, присущие группе. Идея разнообразия также включает уважение и принятие. Это означает, что понимание каждого человека уникально и определение его индивидуальных различий.

Собственные качества, такие как сострадание, терпение прислушиваться к другим, придание должного значения личностному развитию последователей, демократический подход к решению интриг и, прежде всего, женственное отношение к другим людям, делают женщин предпочтительным выбором для лидерства среди различных групп. Эти качества помогают женщинам-лидерам объединять различные группы для большего интереса и для достижения конечных целей.

Женщины улучшают межличностные отношения

Чтобы быть успешным профессионалом или успешным лидером в этом веке науки и информационных технологий, навыки общения являются абсолютной необходимостью. Организация функционирует бесперебойно, если существует эффективная система межличностных, межведомственных и внешних коммуникаций. Внутри организации должна работать как восходящая, так и нисходящая связь, чтобы способствовать эффективному и своевременному общению между сотрудниками и подразделениями организации.

В вопросах построения отношений женщины-лидеры неизменно оцениваются выше, чем их коллеги-мужчины. Будучи опытными в построении внутренних отношений, женщины также вполне могут преуспеть в построении внешних отношений; например, создание новых клиентов или заключение сложных контрактов для компании, которую они возглавляют.

Женщины отлично справляются с общением на личном уровне. Они довольно ловки в общении с другими и набирают больше очков, чем мужчины на этом фронте. Умение общаться с людьми является фундаментальной необходимостью стать успешным лидером. Женщины обладают этим умением естественно.

Женщины, как правило, лучше слушают, чем мужчины, и это делает их эффективным коммуникатором. Хорошие коммуникаторы — отличные слушатели. Эффективные коммуникативные навыки начинаются с прослушивания. Женщины сравнительно лучше слушают и общаются.

Подотчетность для женщин

Подотчетность также является важным качеством лидерства. Женщины редко игнорируют свою ответственность по любому вопросу. Видно, что женщины более ответственны, чем мужчины. Ответственность может не помочь мотивировать других, но она очень вдохновляет.

Лидер, который понимает ценность ответственности, никогда не возлагает ответственность за какие-либо потери или ошибки на отдельных членов команды. Лидер скорее берет на себя ответственность. Это побуждает членов команды выполнять любое задание без всякого угрызения совести и страха.

Женщины понимают ценность ответственности больше, чем остальные. Ведя семью, они часто выступают перед лицом ответственности за любые нарушения с намерением сохранить семейные связи в целости и сохранности. Они вносят большой вклад в формирование единства и сплоченности членов семьи. Такое качество женщин, когда оно применяется на практике, когда оно возглавляет организацию, общество или страну, чудесным образом работает.

Часто видно, что женщины-лидеры имеют все больше последователей, так как они начинают руководить людьми. Они никогда не подводят своих последователей, и на самом деле люди охотно следуют за ними.

Сотрудничество женщин в объятиях

Сотрудничество или совместная работа определяется как в основном женская характеристика. Сотрудничество заключается в том, чтобы добровольно действовать вместе с другими членами для достижения общего стремления. Это заставляет лидеров подниматься в их графике карьеры, потому что народная поддержка остается с ними, пока они сотрудничают.

Женщины-лидеры имеют возможность сотрудничать с коллегами, клиентами и сотрудниками в разных командах, функциях и отделах, потому что сотрудничество является врожденным для них. Многие исследования подтвердили, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины.

В документе Национального бюро экономических исследований (некоммерческая организация, базирующаяся в штате Массачусетс, США) отмечается, что женщины более заинтересованы в сотрудничестве, чем мужчины. Мужчины часто переоценивают свои возможности, преуменьшая возможности своих коллег. Женщины, с другой стороны, лучше разбираются в своих способностях и поэтому не противятся предложениям и помощи членов своей команды. Короче говоря, женщины делают командных игроков лучше, чем мужчины.

Женщины являются лидерами трансформации в целом. Они понимают индивидуальные потребности и устремления членов команды и взаимодействуют с ними на персональной ноте. Этот персонализированный подход женщин-лидеров сильнее связывает членов команды, и они работают с преданностью достижению цели.

Помимо вышеупомянутых преимуществ, женщины-лидеры имеют тенденцию смотреть на позитивную сторону событий или условий и продолжают оставаться оптимистичными во всем. Будучи оптимистами, женщины-лидеры во многих случаях дают хорошие результаты. Оптимизм ведет к развитию доверия. В основе доверия лежит вера и доверие. Женщины-лидеры проявляют больше уверенности в себе и верят в последователей навсегда. Это помогает им завоевать поддержку последователей, что, в свою очередь, помогает им достичь успеха.

Женщины в руководстве — барьеры

Установлено, что женское лидерство имеет явные преимущества, а женщины-лидеры наделены определенными природными качествами, такими как сотрудничество, сочувствие и внимательность, которые стали неотъемлемыми составляющими современной тенденции лидерства. Тем не менее, тонкий гендерный уклон, который все еще сохраняется в обществе, обществе, семьях и организациях, является серьезным препятствием на пути к лидерству женщин.

Правительства, корпоративные дома и общественные организации предпринимают усилия, чтобы дать женщинам возможность осознать свои врожденные лидерские качества и признать себя активными лидерами в обществе. Это поможет построить прогрессивное и развитое человеческое общество.

Тем не менее, по-прежнему сохраняется ряд барьеров, которые препятствуют превращению женщин в независимых лидеров. Давайте обсудим некоторые существенные препятствия на пути женского лидерства в настоящее время.

Стеклянный потолок

Пресловутый «стеклянный потолок» относится к существованию нематериальных и непризнанных препятствий, которые препятствуют улучшению положения женщин и более слабой части общества в профессиональной или общественной жизни.

Множество специфических для сообщества практик и представлений составляют стеклянный потолок. Вот некоторые из его характеристик —

Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола
Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы
Приоритет мужчин в семье и обществе
Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам
Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой

Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола

Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы

Приоритет мужчин в семье и обществе

Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам

Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой

Стеклянный потолок как барьер не позволяет женщине подниматься вверх по иерархии в организациях, управлении и других сферах. С точки зрения своей карьерной лестницы женщины могут видеть позиции на высшем уровне, но не могут «достичь вершины».

Стеклянные потолки как барьер не основаны на неспособности человека или недостатке опыта и знаний для выполнения поставленных задач. Скорее, это относится к женщинам как сообществу, которые сознательно или неосознанно удерживаются от повышения, потому что «они женщины».

Профессиональная компетентность

Профессиональная компетентность означает обладание способностями и умениями человека выполнять свои профессиональные обязанности максимально эффективно и результативно. Характер и характеристики таких способностей и навыков варьируются от профессии к профессии.

Ряд исследований показывает, что женщины и мужчины-менеджеры не сильно различаются по компетенции, которой они обладают. Однако стереотипное представление о гендерной роли считает женщин менее компетентными, чем женщины. В результате в оценке мужчин и женщин существует гендерный разрыв. Есть случаи, когда женщины платят меньше, чем мужчины за одинаковую работу и равный рабочий час.

Культурные предрассудки и социальное устройство переоценивают мужчин и женщин. Чтобы определить критерии общих компетенций для руководящих должностей, нам необходимо ценить как преобразующее лидерство женщин, так и транзакционное лидерство мужчин. Исследования показали, что молодые женщины менее успешны в технических областях и областях, чем молодые мужчины. Тонкий гендерный уклон, который сохраняется в организациях и в обществе, нарушает цикл обучения для приобретения новых навыков и опыта для женщин после того, как они стали лидерами.

Традиционного лидерского образования недостаточно, чтобы помочь женщинам добиться успеха после вступления на руководящие должности. Даже женщины считают других женщин некомпетентными. Женщины изучены, чтобы иметь более низкую уверенность в себе, доминирование и потребность в достижениях. Эти данные, хотя и не полностью подтвержденные, позволяют предположить, что женщины менее компетентны, чем мужчины.

Однако недавние исследования, проведенные институтами управления и корпорациями, показывают, что пол лидера менее важен, чем роль и обязанности должности лидера. Похоже, между лидерами женщин и мужчин есть небольшая разница в их основных компетенциях, таких как руководство и мотивация, наставничество и коучинг, управление финансами, построение командной работы, общение с сотрудниками, проведение оценок, управление ресурсами и т. Д.

Гендерное неравенство

Гендерное неравенство основано на предпосылке, что женщины и мужчины неравны и женщины менее влиятельны, чем мужчины. Гендерное неравенство или гендерное неравенство с древних времен были препятствием для женского лидерства. Это по-прежнему остается серьезным препятствием для расширения прав и возможностей женщин и развития женского лидерства.

Здесь мы выделили несколько основных причин существования гендерного неравенства —

Различающая социальная структура

Во многих обществах, особенно в Азии, дискриминация по признаку пола была принята как традиция. Мужчинам отдается приоритет практически во всех аспектах социальной и культурной жизни. Женщинам и девочкам отводится незначительная роль в процессе принятия решений, затрагивающих семью и общество.

Патриаршее общество, недостаточное правосознание женщин, считающие работу по дому женщин экономически несущественной, а предпочтения детей мужского пола в обществе усиливают гендерное неравенство в обществе.

Низкое представительство на руководящих должностях

Женщины достигли почти паритета с мужчинами по количеству как работников в составе рабочей силы, так и должностей на уровне среднего звена управления. В настоящее время женщины составляют 57 процентов от общего рынка труда в США и 52 процента всех управленческих ролей и профессиональных профессий, таких как врачи и адвокаты.

Однако чем выше восхождение, тем шире гендерный разрыв. Женщины составляют только 15 процентов мест в совете директоров, 14 процентов исполнительных директоров и ничтожные 2 процента руководителей. Около 98 процентов должностей в рейтинге Fortune 500 занимают мужчины.

Политическая апатия

Политические партии обычно не отдают предпочтение женщинам при выборе кандидатов для участия в выборах. Женщины считаются некомпетентными для участия в выборах и избрания в законодательные органы. Представительство женщин в законодательных органах, судебных органах, правительстве и бизнесе не очень обнадеживает даже в развитых странах, несмотря на многочисленные меры и ряд институциональных мер по расширению прав и возможностей женщин в мире.

Поддержание баланса между работой и личной жизнью

Поддержание баланса между работой и личной жизнью также является серьезным препятствием для лидерства женщин. Женщины по-прежнему выполняют большую часть обязанностей по дому и уходу за детьми на дому, даже если оба супруга работают полный рабочий день. Женщины в этой ситуации оказываются перед дилеммой относительно того, как поддерживать идеальный баланс между потребностями дома и на рабочем месте. Поддержание баланса между работой и личной жизнью является одним из самых сложных барьеров на пути женского лидерства.

Женщины-профессионалы испытывают стресс, пытаясь сбалансировать материнство и работать вне дома. Изменение характера рабочей среды, особенно на вершине иерархии, которая требует круглосуточного графика работы, представляет собой тупик для многих женщин, которые хотят продлить жизнь за пределами рабочего места.

Кроме того, когда женщины-профессионалы поднимаются по лестнице своей растущей карьеры и по мере роста их семьи их обязанности увеличиваются. Время, проведенное в офисе, продолжает рассматриваться как мощный показатель приверженности работе, который влияет на семейную жизнь, здоровье и производительность труда мужчин и женщин на работе.

Большинство работодателей и предприятий внедрили гибкие рабочие инициативы, чтобы привлечь на работу талантливых женщин. Однако выбор гибкости предполагает меньшее взаимодействие с рабочей силой. Варианты гибкости не соответствуют потребностям старших женских талантов. Тем не менее, многие успешные женщины-лидеры имеют хорошую семью и завидную карьеру. Они тоже не пожертвовали.

Помимо вышеупомянутых барьеров на пути женского лидерства, существуют другие специфические для общества культуры препятствия для продвижения женщин на руководящие должности. Необходимо разработать политику, благоприятствующую женщинам, чтобы побудить женщин бороться за лидерские позиции и продолжать лидировать независимо.

Женщины в руководстве — активисты

Для продвижения женского лидерства странам и организациям необходимо создать благоприятную среду, чтобы облегчить вхождение женщин на основные должности. Факторы и условия, которые обеспечивают женщине успешное продвижение по выбранной ими профессии и позволяют ей достичь вершины, называются стимуляторами .

Существует ряд факторов, которые могут помочь женщинам встать на правильный путь для достижения своих целей. Это, например, поддержка семьи, образование, безопасная социальная среда, равные возможности трудоустройства, политика деловых организаций, ориентированная на женщин, и государственная политика.

Благоприятная социально-культурная, политическая и деловая среда является непременным условием для женщин, занимающих руководящие должности в обществе. Что создает благоприятные условия для женщин? Какие факторы необходимы для того, чтобы женщины могли стать настоящими лидерами? В этой главе давайте обсудим некоторые важные факторы, способствующие эффективному лидерству женщин.

Поддерживающая Семья

Семья как основной социальный институт оказывает глубокое влияние на людей. Как место самой первой интеграции людей в общественную жизнь, семьи являются основным источником их личной и социальной идентичности, а также способности любить и объединяться.

Благосклонная семья — отличный инструмент для лидерства женщин. Физическое, эмоциональное и психологическое развитие человека формируется в первую очередь в его семье. Человек — это то, что создает его семья.

Как источник вдохновения — это семья, которая вдохновляет человека на то, чтобы выявить в нем лучшее. Если семья, в которой родится девушка, не обеспечит ей необходимой моральной и денежной поддержки, ей будет крайне сложно сформировать свою карьеру в соответствии с ее волей и решимостью. Многие женщины-лидеры пресечены в зародыше, прежде чем они выходят на первый план. Их семья стоит на пути к вершине.
Как эффективный фактор поддержки — Поддерживающая семья помогает женщинам-членам выявить в них лучшее. Это позволяет им оттачивать свой талант в правильной перспективе. Когда семьи воспитывают позитивное отношение к женщинам-членам и оказывают им моральную и экономическую помощь наравне с мужчинами, они становятся эффективным инструментом для продвижения женщин на руководящие должности.
Семья как фактор влияния — Установлено, что большинство успешных женщин-лидеров в мире являются продуктами своей семьи. Другими словами, их семьи помогли им подняться на высокие позиции. Семейные ценности и идеалы очень влияют на формирование характера его членов, особенно девушки или женщины. Предоставляя девочкам и женщинам необходимое пространство, семья позволяет им вывести свои присущие лидерские качества на первый план.
Как уполномочивающее социальное учреждение — Поддерживающая семья не только вдохновляет женщину, но и дает ей моральную, физическую и денежную поддержку. Будучи уполномоченным, она поощряется к действиям, чтобы преуспеть в том, чтобы стать лидером. Таким образом, семья является первым социальным институтом, который дает женщинам возможность стать тем, кем они намереваются стать.

Как источник вдохновения — это семья, которая вдохновляет человека на то, чтобы выявить в нем лучшее. Если семья, в которой родится девушка, не обеспечит ей необходимой моральной и денежной поддержки, ей будет крайне сложно сформировать свою карьеру в соответствии с ее волей и решимостью. Многие женщины-лидеры пресечены в зародыше, прежде чем они выходят на первый план. Их семья стоит на пути к вершине.

Как эффективный фактор поддержки — Поддерживающая семья помогает женщинам-членам выявить в них лучшее. Это позволяет им оттачивать свой талант в правильной перспективе. Когда семьи воспитывают позитивное отношение к женщинам-членам и оказывают им моральную и экономическую помощь наравне с мужчинами, они становятся эффективным инструментом для продвижения женщин на руководящие должности.

Семья как фактор влияния — Установлено, что большинство успешных женщин-лидеров в мире являются продуктами своей семьи. Другими словами, их семьи помогли им подняться на высокие позиции. Семейные ценности и идеалы очень влияют на формирование характера его членов, особенно девушки или женщины. Предоставляя девочкам и женщинам необходимое пространство, семья позволяет им вывести свои присущие лидерские качества на первый план.

Как уполномочивающее социальное учреждение — Поддерживающая семья не только вдохновляет женщину, но и дает ей моральную, физическую и денежную поддержку. Будучи уполномоченным, она поощряется к действиям, чтобы преуспеть в том, чтобы стать лидером. Таким образом, семья является первым социальным институтом, который дает женщинам возможность стать тем, кем они намереваются стать.

Таким образом, поддерживающая семья обеспечивает женщинам базовую платформу для достижения своих карьерных целей и устанавливает себя в качестве лидеров.

Хорошее образование

Образование — великий освободитель. Он освобождает женщин от оков вековых суеверий, традиций и убеждений, существующих в обществе. Правильно сказано: «Если ты воспитываешь мужчину, ты воспитываешь человека, но если ты воспитываешь женщину, ты воспитываешь целую семью».

Образование помогает женщинам приобретать знания, понимать гендерные отношения, развивать чувство собственного достоинства, веру в свои способности и т. Д. Оно позволяет им выявлять в них лучшее и принимать их как массового лидера.
Образование позволяет женщинам освободиться от рабства невежества и ортодоксальных убеждений, социального зла, дискриминации по признаку пола и бытового, а также социального насилия.
Это создает в них силу духа и уверенность в себе, чтобы бороться со всеми странностями на пути к успеху в жизни.
Это просвещает их о большем мире и взглядах на мир. Он также знакомит их с женщинами-лидерами разных стран и их стилями руководства. Это раскрывает их миру и помогает им узнать о положении женщин в разных странах и разных обществах.

Образование помогает женщинам приобретать знания, понимать гендерные отношения, развивать чувство собственного достоинства, веру в свои способности и т. Д. Оно позволяет им выявлять в них лучшее и принимать их как массового лидера.

Образование позволяет женщинам освободиться от рабства невежества и ортодоксальных убеждений, социального зла, дискриминации по признаку пола и бытового, а также социального насилия.

Это создает в них силу духа и уверенность в себе, чтобы бороться со всеми странностями на пути к успеху в жизни.

Это просвещает их о большем мире и взглядах на мир. Он также знакомит их с женщинами-лидерами разных стран и их стилями руководства. Это раскрывает их миру и помогает им узнать о положении женщин в разных странах и разных обществах.

Хорошее образование выявляет присущие женщинам лидерские качества и позволяет им утвердиться в качестве великих лидеров.

Безопасная социальная среда

Благоприятная социальная среда является необходимой предпосылкой роста устойчивого женского лидерства. Для всестороннего роста женщин и для того, чтобы они соответствовали руководящей должности, крайне необходима благоприятная и безопасная социальная среда. Ей нужна безусловная поддержка семьи и общества, в котором она живет, чтобы полностью реализовать свой потенциал.

Сообщества, в которых женщины получают должное признание, получают возможности и могут выражать свои мысли, с течением времени стали свидетелями роста числа женщин-лидеров.

Позволить женщинам стать эффективными лидерами. Если будет обеспечена благоприятная безопасная социальная среда, а женщинам предоставлена возможность руководить, они проявят себя такими же эффективными и успешными, как и их коллеги-мужчины.
Поощряйте и укрепляйте доверие — когда женщина чувствует себя в безопасности в данном обществе, ее поощряют участвовать в лидерских действиях в обществе. Безопасная социальная среда помогает женщинам укрепить доверие к себе.
Повысить уверенность в себе . Безопасная социокультурная среда повышает уверенность в себе женщин. Он отгоняет от них страхи и неуверенность и позволяет полностью реализовать их потенциал.
Предоставьте возможности — Безопасная социальная среда предоставляет женщинам множество возможностей для роста и проявления лидерских качеств. Сообщество, в котором женщины должны двигаться, проявлять себя и принимать участие в деятельности по созданию сообщества, предназначено для достижения прогресса и процветания.

Позволить женщинам стать эффективными лидерами. Если будет обеспечена благоприятная безопасная социальная среда, а женщинам предоставлена возможность руководить, они проявят себя такими же эффективными и успешными, как и их коллеги-мужчины.

Поощряйте и укрепляйте доверие — когда женщина чувствует себя в безопасности в данном обществе, ее поощряют участвовать в лидерских действиях в обществе. Безопасная социальная среда помогает женщинам укрепить доверие к себе.

Повысить уверенность в себе . Безопасная социокультурная среда повышает уверенность в себе женщин. Он отгоняет от них страхи и неуверенность и позволяет полностью реализовать их потенциал.

Предоставьте возможности — Безопасная социальная среда предоставляет женщинам множество возможностей для роста и проявления лидерских качеств. Сообщество, в котором женщины должны двигаться, проявлять себя и принимать участие в деятельности по созданию сообщества, предназначено для достижения прогресса и процветания.

Факторы для создания безопасной социальной среды

Изменение отношения общества, в котором доминируют мужчины, к женщинам.
Необходимые конституционные и правовые меры для создания безопасной социальной среды.
Равный учет девочек и женщин наравне с мальчиками и мужчинами в семье и обществе.
Изменения в организационной и корпоративной политике, чтобы позволить женщинам достичь вершины.
Строгие законы и их эффективное применение против женщин-насильников.
Разработать систему образования, подходящую для женщин.
Привить дух совместного проживания через мир и порядок в социальных сетях.

Изменение отношения общества, в котором доминируют мужчины, к женщинам.

Необходимые конституционные и правовые меры для создания безопасной социальной среды.

Равный учет девочек и женщин наравне с мальчиками и мужчинами в семье и обществе.

Изменения в организационной и корпоративной политике, чтобы позволить женщинам достичь вершины.

Строгие законы и их эффективное применение против женщин-насильников.

Разработать систему образования, подходящую для женщин.

Привить дух совместного проживания через мир и порядок в социальных сетях.

Необходимо построить прогрессивное общество. Изменения должны произойти во взглядах большинства общества, в котором прогресс женщин сдерживается. Безопасная социальная среда предоставляет женщинам достаточно места для роста в качестве лидеров. Таким образом, общество, в котором женщины полностью раскрывают свой потенциал и вносят свой вклад в задачу социального строительства, действительно является прогрессивным и демократическим обществом.

Женщины в руководстве — как продвигать?

Необходимость поощрения женского лидерства так же важна, как и создание благоприятных условий для женщин, чтобы отточить свои лидерские качества. Несмотря на многочисленные меры по расширению прав и возможностей женщин и их представлению на руководящих должностях, представленность женщин на таких должностях по всему миру весьма огорчает. Женщины составляют всего 4 процента генеральных директоров в 500 ведущих мировых компаниях, даже меньший процент глав правительств на национальном уровне принадлежит женщинам, и наименьший процент международных руководящих должностей сегодня занимают женщины в мире.

Отсутствие гендерного равенства на руководящих должностях не только препятствует надлежащему прогрессу во всех сферах, но и существенно снижает мировую экономику. Следовательно, необходимо продвигать женское лидерство. Корпоративные дома или компании нуждаются в лучших лидерах, и это не будет выполнено, если в набор персонала не будут включены женщины. Статистика показывает, что женщины еще не полностью раскрыли свой потенциал на руководящих должностях.

Есть несколько факторов, которые помогают в продвижении женского лидерства. Ниже приведены некоторые из важных мер, которые могут быть приняты для продвижения женского лидерства.

Активно набирать женщин

Набор женщин на различные руководящие должности в корпоративных домах и компаниях на основе положений о равных возможностях является первым шагом, который поможет женщинам подняться на важные должности. Организации и секторы, нанимающие людей для работы на них, должны разработать значимые планы по обеспечению равенства, с тем чтобы охватить женщин пропорционально мужчинам.

Организации должны провести тщательный анализ своего кадрового состава и принять незамедлительные меры для поддержания гендерного равенства. Опрос сотрудников должен использоваться для выявления неравенства. Планирование равных возможностей должно основываться на конкретных целях и мерах, а также на результатах их успеха.

Организации должны искать необходимые таланты у женщин, чтобы занимать какие-либо должности. Пол не должен быть единственным критерием при выборе или отклонении человека при назначении на руководящие должности. Особое внимание следует уделять навыкам и способностям, которыми обладает человек, и соответствуют ли эти навыки и способности требованиям данной должности.

Организации должны проявлять активный интерес к лечению женщин-претендентов наравне с мужчинами-кандидатами при отборе лиц на более высокие должности. Женщины не должны игнорироваться только потому, что они женщины.

Обеспечить возможности обучения

Обучение женщин-членов является мощным стимулом для женского лидерства. Тренинг по гендерному равенству — это преобразующий процесс, целью которого является предоставление знаний, методов и инструментов для развития навыков и изменений в отношении и поведении.

Недавнее исследование «Женское лидерство», в котором приняли участие более 3000 профессиональных женщин в Соединенных Штатах, определило укрепление доверия и обучение лидерству, а также умение общаться с женщинами-лидерами в качестве ключевых элементов расширения женского лидерства в предстоящие годы.

Комплексные учебные модули по расширению прав и возможностей женщин и лидерству женщин помогают создать инклюзивную бизнес-среду и содействовать гендерному равенству. Обучение помогает женщинам и мужчинам понять роль, которую играет пол, и приобрести знания и навыки, необходимые для продвижения гендерного равенства в их повседневной жизни.

Необходимо регулярно организовывать официальные тренинги, такие как структурированные учебные курсы и семинары, и периодически проводить неформальные тренинги с участием существующих работников, обменивающихся знаниями и опытом, чтобы женщины могли подготовиться к более высоким должностям.

Целевые программы развития женщин, проводимые в среде только для женщин, позволяют женщинам повысить свою способность успешно ориентироваться в собственной карьере. Это также помогает им выявлять и преодолевать личные и профессиональные проблемы и нести ответственность за их рост и развитие.

Обучение должно быть включено в ежегодный анализ эффективности работы сотрудников и при возникновении возможностей. Также важно обеспечить гибкость во времени и месте обучения (например, в рабочее время), чтобы сделать его доступным для сотрудников, у которых есть семейные обязанности. Программа наставничества для новых сотрудников также имеет важное значение для развития необходимых навыков и знаний для личного и профессионального роста.

Поощрять культуру, дружественную к женщинам

Необходимо развивать дружественную к женщинам культуру в обществе и бизнес-среде. Инклюзивная и совместная культура требует изменений в пользу женщин в старой системе найма, обучения, аттестации, продвижения по службе, заработной платы и т. Д. Если с женщинами не обращаются одинаково и их оценивают не на основе пола, а на основе их талантов и навыки, они не могут сделать это на руководящие должности.

Следующие меры могут помочь создать дружественную к женщинам культуру —

Гибкие графики работы

Организации должны иметь гибкие рабочие программы, подходящие для работающих женщин. Гибкость в графике работы, например, предоставление сотрудникам нескольких дней удаленной работы, весьма обнадеживает. В этом случае, когда сотруднику необходимо оставаться дома, чтобы проводить время со своими детьми, семьей или больными родителями, компания надеется, что они все равно выполнят свою работу.

Равные возможности

Разница в заработной плате между мужчинами и женщинами является проблемой, специфичной для женщин. Выяснилось, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше, чем мужчины. Дискриминация существует на рабочем месте по-разному. Сексуальные домогательства на рабочем месте не в прошлом. Женщины-работники все еще становятся жертвами этого. Женщины очень слабо представлены в залах заседаний или на самых высокооплачиваемых руководящих должностях.

Организации должны принять меры для обеспечения равного статуса работающим женщинам наравне со своими коллегами-мужчинами. В организации не должно быть дискриминации по признаку пола.

Эффективное планирование карьеры для сотрудников-женщин

Организации должны иметь эффективную карьеру своих сотрудников после завершения испытательного срока. Планы развития, растягивающие задания, продвижения по службе и сетевые возможности должны быть одинаковыми для мужчин и женщин, которым был присвоен аналогичный потенциал. Это позволяет работающим женщинам узнавать о возможностях своего развития на более высоких уровнях и обостряет видимость для поднятия высшего руководства.

Условия для ухода за собой

Организации, в которых работают женщины, должны иметь условия для ухода за собой. Например, многонациональная нефтяная компания Chevron предлагает услуги по фитнесу и самообслуживанию на местах по всему миру. Сотрудники имеют возможность позаботиться о себе, работая в течение дня и получая массаж или уход за лицом, не покидая своего рабочего места. Это позволяет женщинам обрести равновесие и оставаться здоровыми. Это побуждает женщин брать на себя более высокие обязанности.

Положения о поддержке семьи

Самое трудное для работающей женщины — это поддерживать хороший баланс между ее жизнью дома и на работе. Некоторые женщины, будучи не в состоянии приспособиться к стрессу обоих, уезжают присматривать за своими семьями. В этом случае организация создает подходящие условия для создания свободной от стресса обстановки для женщин.

Например, положения о предоставлении послешкольных программ помимо дневного ухода за детьми работниц, таких как научные лагеря, математические занятия и другие вечерние мероприятия, позволяют работающим женщинам с семьями занимать ответственные должности, не беспокоясь о том, чтобы оставить своих детей дома. , Это уменьшает выбор, который женщины часто делают между семьей и работой.

Изменения в политике для продвижения женского лидерства

Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми
Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск
Право запрашивать работу на неполный рабочий день
Комплексная защита рабочих мест для беременных
Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов
Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми

Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск

Право запрашивать работу на неполный рабочий день

Комплексная защита рабочих мест для беременных

Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов

Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Способы продвижения женщин-лидеров бизнеса

Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации
Там должны быть значимые планы равенства
Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы
Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.
Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение
Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления
Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации

Там должны быть значимые планы равенства

Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы

Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.

Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение

Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления

Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Гендерное равенство через законодательство

Гендерное равенство означает состояние равного доступа к ресурсам и возможностям независимо от пола. Это говорит о том, что и мужчины, и женщины свободны в развитии своих личных способностей и делают выбор без ограничений, обусловленных стереотипами, жесткими гендерными ролями и предрассудками. Различное поведение, чаяния и потребности женщин и мужчин необходимо учитывать, ценить и одобрять одинаково.

Организации сильнее, когда их руководство имеет различные перспективы и опыт, чтобы извлечь из них. Лидерские должности не должны заполняться исключительно по признаку пола. Каждая организация должна смотреть на проблемы, с которыми женщины часто сталкиваются на рабочем месте, и принимать необходимые меры для того, чтобы дать талантливым и динамичным лидерам возможность расти и вдохновлять новые поколения.

Потребность в законодательстве для обеспечения гендерного равенства

Гендерное равенство является неотъемлемой частью прав человека и имеет фундаментальное значение для построения справедливого, безопасного и демократического общества. В целях устранения барьеров для установления гендерного равенства принимаются законы, обеспечивающие равные права и возможности для женщин и мужчин в законах и политике и равный доступ к ресурсам и услугам в семьях, общинах, правительствах и обществе в целом.

Законодательство о гендерном равенстве должно быть нацелено на:

Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.
Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.
Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.
Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.
Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.
Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.

Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.

Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.

Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.

Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.

Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Тем не менее, законы не могут служить цели поощрения женского лидерства, если они не будут должным образом реализованы. В некоторых странах процент женщин на руководящих должностях довольно низок, несмотря на то, что было разработано несколько законов.

Женщины в лидерстве — ролевые модели

В этой главе мы обсудим некоторые устанавливающие тенденции и успешные ведущие женщины-лидеры текущего времени.

Индра Нуйи

Индра Нуйи в настоящее время является председателем и главным исполнительным директором PepsiCo, одной из крупнейших в мире компаний по производству продуктов питания и напитков, базирующейся в США. Индеец по происхождению, Нуйи — одна из самых успешных женщин-руководителей в Соединенных Штатах и неизменно входит в число 100 самых влиятельных женщин мира. Она широко известна как главный архитектор беспрецедентного роста и охвата PepsiCo.

Nooyi поднял судьбу PepsiCo на новую высоту и превратил ее в империю еды и напитков. Она изменила свой фирменный стиль и купила многие известные бренды, в том числе Tropicana в 1998 году и Quaker Oats в 2001 году, чтобы слиться с ним. Последний был одним из крупнейших продуктовых соглашений в корпоративной истории и добавил огромный ассортимент зерновых и закусочных продуктов в империю PepsiCo.

Индра Ноуи недавно присоединился к стратегическому и политическому форуму Дональда Трампа, цель которого — помочь президенту в реализации его экономической повестки дня. Шестьдесят один год Nooyi, является единственным руководителем индийского происхождения на Президентском форуме по стратегическим и политическим вопросам, состоящим из 19 членов.

Арундхати Бхаттачарья

Арундхати Бхаттачарья сегодня является живой копией женского лидерства в Индии. Она является первой женщиной-председателем Государственного банка Индии, крупнейшего коммерческого банка в стране, и одной из немногих влиятельных женщин, которые попали в топ индийских банков. За ее исключительные лидерские качества она была названа 25- ^й самой влиятельной женщиной в мире по версии журнала Forbes «Азиатский женский список сил» в 2016 году.

Согласно «Таймс оф Индия», Бхаттачарья — первая женщина, возглавляющая компанию Fortune 500 в Индии, и единственная женщина-банкир в этом списке гигантов в любой точке мира. Она также вошла в список 100 лучших глобальных мыслителей FTP по версии журнала Foreign Policy. India Today заняла 19- ^{е место} в списке 50 самых влиятельных людей Индии в 2017 году.

Когда Бхаттачарья взял на себя управление банковским бегемотом (SBI) в Индии в октябре 2013 года, SBI был перегружен огромными неработающими активами (NPA), которые составляли 65 000 рупий. Будучи лидером, она приняла хорошо спланированные меры для решения проблемных ссуд и внесла улучшения в нескольких областях, таких как управление рисками и каналы доставки клиентов. Она приняла стратегию с шестью частями, чтобы иметь дело со сценарием, и стратегия была популярна как «Супер Шесть» среди служащих Госбанка. Шестисторонняя стратегия включает в себя: повышение качества активов, нормализацию затрат, управление рисками, цифровизацию, быстрый подход к клиентам и перераспределение людских ресурсов.

Тереза Мэй

Тереза Мэй — женщина, которая окончательно выбрала Консервативную партию в Великобритании на пост премьер-министра в политически заряженной Британии и время национальной неопределенности после исторического Brexit в июне 2016 года. Она — вторая женщина-премьер Министр Великобритании после Маргарет Тэтчер. Она также первая вывела страну из Европейского Союза после ее исторического референдума по Брекситу.

Май взял на себя ответственность во время одного из самых неспокойных периодов в новейшей политической истории. В результате ее восхождения на высшую должность в Великобритании, стране-члене «восьмерки», был установлен тот факт, что лидерство женщин столь же мощно и задает тенденции, что и лидерство мужчин. Она подала пример для подражания для женщин в современном мире.

Еще до того, как стать премьер-министром Великобритании, она вошла в историю, став вторым самым длинным министром внутренних дел за последние 100 лет. Она известна своей работой по реформированию полиции и проведению более жесткой политики в отношении наркотиков и иммиграции.

Решение Мэй, одного из самых проницательных и самых жестких вестминстерских операторов, решение Мэй провести кампанию за то, чтобы Великобритания оставалась в ЕС, но сделать это сдержанным образом и сформулировать свой аргумент в относительно узких терминах безопасности, принесло дивиденды после кампании разногласий.

Как лидер, она демонстрирует здравый смысл и надежность во время кризиса. Хотя перед ней стоит непростая задача, она готова сыграть свою роль премьер-министра в стране, все еще движимой разногласиями по поводу референдума ЕС и опасениями за будущее.

Хиллари Клинтон

Ни одна другая женщина в американской истории никогда не привлекала общественного внимания и не сталкивалась с таким вниманием и вниманием, как Хилари Клинтон. Она является самым ярким женским лицом США в настоящее время. Она была первой леди Арканзаса, первой леди Соединенных Штатов Америки (США), сенатором США от Нью-Йорка, государственным секретарем США, кандидатом в президенты от Демократической партии в 2008 году и кандидатом в президенты от Демократической партии на президентских выборах 2016 года ,

Как первая леди США, она сыграла свою роль с преданностью и инновациями. Она отстаивала различные амбициозные усилия по улучшению ситуации в разных сферах, особенно в сфере здравоохранения и образования.

Клинтон — путешествующий человек. Во время своих путешествий она рассказывает о правах человека, здравоохранении и расширении экономических прав и возможностей женщин во всем мире. Она также была ведущим голосом за построение демократии, за права женщин и т. Д.

Опра Уинфри

Опра Уинфри сегодня популярное имя в западном мире развлечений. Она ведущий ток-шоу, актриса, продюсер и филантроп. Ее ток-шоу по телевидению получили широкое признание и популярность. Ее рост от грязи к богатству. Она смогла преодолеть ужасные переживания в прошлом, чтобы достичь вершины успеха в своей карьере.

Ее производственный дом, Harpo, Inc., появился в августе 1986 года. В 1986 году она запустила шоу Опры Уинфри. Это шоу принесло ей огромный доход. Теперь это синдицированное шоу, которое можно увидеть почти на 212 американских станциях и в более чем 100 странах мира. Она выпустила много популярных сериалов с Harpo Inc.

Медиа-гигант, как часто называют Уинфри, внес огромный вклад в издательский мир, запустив «Книжный клуб Опры» в рамках своего ток-шоу. В 1999 году она стала соучредителем компании под названием Oxygen Media (кабельное телевидение). Компания занимается производством кабельных и интернет-программ для женщин. Благодаря этому предприятию Уинфри занял место в авангарде медиаиндустрии.

Из своей беспокойной жизни Опра глубоко вовлечена в гуманитарную деятельность. Она проводит множество благотворительных мероприятий и собирает средства для этого через свою организацию. Она также посвящает себя развитию образования.

Чанда Коххар

Чанда Коххар — нынешний руководитель крупнейшего кредитора частного сектора страны, ICICI (Промышленная кредитно-инвестиционная корпорация Индии) Лтд. Она часто фигурирует в ежегодных списках журнала Fortune самых влиятельных деловых женщин мира. Она также вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира Forbes в 2014 году.

Кочхар сыграл важную роль в создании и расширении розничного бизнеса для ICICI Bank. В качестве управляющего директора и генерального директора Банка ICICI (Промышленная кредитно-инвестиционная корпорация Индии) она контролирует активы в размере около 125 миллиардов долларов США.

Коххар также связан с национальными и международными финансовыми и деловыми форумами. Она является президентом Международной валютной конференции, организации, которая ежегодно собирает руководителей примерно 70 крупнейших мировых финансовых учреждений из 30 стран, а также должностных лиц из государственных учреждений. За ее конструктивный вклад в банковский сектор она была награждена Падмой Бхусан, одной из самых высоких гражданских наград Индии, в 2011 году.

Киран Мазумдар Шоу

Киран Мазумдар Шоу всемирно признана за ее новаторскую роль в развитии индустрии биотехнологий мирового класса в Индии. Она является основателем ведущей индийской биотехнологической компании Biocon. Ее называют знаменитой индийской деловой женщиной и «царицей индийской биотехнологии» за ее завидное лидерство, которое превратило Биокон из скромного стартапа в миллиардный бизнес.

Она основала компанию Biocon в Индии с первоначальной столицей в 10 000 рупий в 1978 году. Тогда ей было всего 25 лет. Руководствуясь беспрецедентным духом создания бизнеса, который будет использовать науку на благо общества посредством доступных инноваций, она сосредоточилась на внедрении доступных биофармацевтических препаратов для пациентов, которые в них больше всего нуждались.

За выдающийся вклад в биологическую науку в 2016 году она получила высочайшую гражданскую награду Франции — шевалье национального ордена легионеров Гонер. Этот самодельный миллиардер является членом руководящего органа Индийской фармакопейной комиссии и членом Совета попечителей Фармакопейной конвенции США.

Помимо того, что она является очень успешным предпринимателем с мировым именем, она является филантропом до глубины души. Онкологический центр Мазумдар Шоу в Бангалоре предоставляет доступные по цене услуги по лечению рака мирового класса пациентам из всех слоев общества. Благодаря ее благотворительным усилиям она была включена в список «Героев филантропии» журнала Forbes.

Женщины в руководстве — Краткое руководство