Установлено, что женское лидерство имеет явные преимущества, а женщины-лидеры наделены определенными природными качествами, такими как сотрудничество, сочувствие и внимательность, которые стали неотъемлемыми составляющими современной тенденции лидерства. Тем не менее, тонкий гендерный уклон, который все еще сохраняется в обществе, обществе, семьях и организациях, является серьезным препятствием на пути к лидерству женщин.
Правительства, корпоративные дома и общественные организации предпринимают усилия, чтобы дать женщинам возможность осознать свои врожденные лидерские качества и признать себя активными лидерами в обществе. Это поможет построить прогрессивное и развитое человеческое общество.
Тем не менее, по-прежнему сохраняется ряд барьеров, которые препятствуют превращению женщин в независимых лидеров. Давайте обсудим некоторые существенные препятствия на пути женского лидерства в настоящее время.
Стеклянный потолок
Пресловутый «стеклянный потолок» относится к существованию нематериальных и непризнанных препятствий, которые препятствуют улучшению положения женщин и более слабой части общества в профессиональной или общественной жизни.
Множество специфических для сообщества практик и представлений составляют стеклянный потолок. Вот некоторые из его характеристик —
-
Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола
-
Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы
-
Приоритет мужчин в семье и обществе
-
Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам
-
Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой
Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола
Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы
Приоритет мужчин в семье и обществе
Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам
Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой
Стеклянный потолок как барьер не позволяет женщине подниматься вверх по иерархии в организациях, управлении и других сферах. С точки зрения своей карьерной лестницы женщины могут видеть позиции на высшем уровне, но не могут «достичь вершины».
Стеклянные потолки как барьер не основаны на неспособности человека или недостатке опыта и знаний для выполнения поставленных задач. Скорее, это относится к женщинам как сообществу, которые сознательно или неосознанно удерживаются от повышения, потому что «они женщины».
Профессиональная компетентность
Профессиональная компетентность означает обладание способностями и умениями человека выполнять свои профессиональные обязанности максимально эффективно и результативно. Характер и характеристики таких способностей и навыков варьируются от профессии к профессии.
Ряд исследований показывает, что женщины и мужчины-менеджеры не сильно различаются по компетенции, которой они обладают. Однако стереотипное представление о гендерной роли считает женщин менее компетентными, чем женщины. В результате в оценке мужчин и женщин существует гендерный разрыв. Есть случаи, когда женщины платят меньше, чем мужчины за одинаковую работу и равный рабочий час.
Культурные предрассудки и социальное устройство переоценивают мужчин и женщин. Чтобы определить критерии общих компетенций для руководящих должностей, нам необходимо ценить как преобразующее лидерство женщин, так и транзакционное лидерство мужчин. Исследования показали, что молодые женщины менее успешны в технических областях и областях, чем молодые мужчины. Тонкий гендерный уклон, который сохраняется в организациях и в обществе, нарушает цикл обучения для приобретения новых навыков и опыта для женщин после того, как они стали лидерами.
Традиционного лидерского образования недостаточно, чтобы помочь женщинам добиться успеха после вступления на руководящие должности. Даже женщины считают других женщин некомпетентными. Женщины изучены, чтобы иметь более низкую уверенность в себе, доминирование и потребность в достижениях. Эти данные, хотя и не полностью подтвержденные, позволяют предположить, что женщины менее компетентны, чем мужчины.
Однако недавние исследования, проведенные институтами управления и корпорациями, показывают, что пол лидера менее важен, чем роль и обязанности должности лидера. Похоже, между лидерами женщин и мужчин есть небольшая разница в их основных компетенциях, таких как руководство и мотивация, наставничество и коучинг, управление финансами, построение командной работы, общение с сотрудниками, проведение оценок, управление ресурсами и т. Д.
Гендерное неравенство
Гендерное неравенство основано на предпосылке, что женщины и мужчины неравны и женщины менее влиятельны, чем мужчины. Гендерное неравенство или гендерное неравенство с древних времен были препятствием для женского лидерства. Это по-прежнему остается серьезным препятствием для расширения прав и возможностей женщин и развития женского лидерства.
Здесь мы выделили несколько основных причин существования гендерного неравенства —
Различающая социальная структура
Во многих обществах, особенно в Азии, дискриминация по признаку пола была принята как традиция. Мужчинам отдается приоритет практически во всех аспектах социальной и культурной жизни. Женщинам и девочкам отводится незначительная роль в процессе принятия решений, затрагивающих семью и общество.
Патриаршее общество, недостаточное правосознание женщин, считающие работу по дому женщин экономически несущественной, а предпочтения детей мужского пола в обществе усиливают гендерное неравенство в обществе.
Низкое представительство на руководящих должностях
Женщины достигли почти паритета с мужчинами по количеству как работников в составе рабочей силы, так и должностей на уровне среднего звена управления. В настоящее время женщины составляют 57 процентов от общего рынка труда в США и 52 процента всех управленческих ролей и профессиональных профессий, таких как врачи и адвокаты.
Однако чем выше восхождение, тем шире гендерный разрыв. Женщины составляют только 15 процентов мест в совете директоров, 14 процентов исполнительных директоров и ничтожные 2 процента руководителей. Около 98 процентов должностей в рейтинге Fortune 500 занимают мужчины.
Политическая апатия
Политические партии обычно не отдают предпочтение женщинам при выборе кандидатов для участия в выборах. Женщины считаются некомпетентными для участия в выборах и избрания в законодательные органы. Представительство женщин в законодательных органах, судебных органах, правительстве и бизнесе не очень обнадеживает даже в развитых странах, несмотря на многочисленные меры и ряд институциональных мер по расширению прав и возможностей женщин в мире.
Поддержание баланса между работой и личной жизнью
Поддержание баланса между работой и личной жизнью также является серьезным препятствием для лидерства женщин. Женщины по-прежнему выполняют большую часть обязанностей по дому и уходу за детьми на дому, даже если оба супруга работают полный рабочий день. Женщины в этой ситуации оказываются перед дилеммой относительно того, как поддерживать идеальный баланс между потребностями дома и на рабочем месте. Поддержание баланса между работой и личной жизнью является одним из самых сложных барьеров на пути женского лидерства.
Женщины-профессионалы испытывают стресс, пытаясь сбалансировать материнство и работать вне дома. Изменение характера рабочей среды, особенно на вершине иерархии, которая требует круглосуточного графика работы, представляет собой тупик для многих женщин, которые хотят продлить жизнь за пределами рабочего места.
Кроме того, когда женщины-профессионалы поднимаются по лестнице своей растущей карьеры и по мере роста их семьи их обязанности увеличиваются. Время, проведенное в офисе, продолжает рассматриваться как мощный показатель приверженности работе, который влияет на семейную жизнь, здоровье и производительность труда мужчин и женщин на работе.
Большинство работодателей и предприятий внедрили гибкие рабочие инициативы, чтобы привлечь на работу талантливых женщин. Однако выбор гибкости предполагает меньшее взаимодействие с рабочей силой. Варианты гибкости не соответствуют потребностям старших женских талантов. Тем не менее, многие успешные женщины-лидеры имеют хорошую семью и завидную карьеру. Они тоже не пожертвовали.
Помимо вышеупомянутых барьеров на пути женского лидерства, существуют другие специфические для общества культуры препятствия для продвижения женщин на руководящие должности. Необходимо разработать политику, благоприятствующую женщинам, чтобы побудить женщин бороться за лидерские позиции и продолжать лидировать независимо.