SEI CMMI — Представительства

CMMI имеет следующую структуру:

• Уровни зрелости (поэтапное представление) или Уровни возможностей (непрерывное представление)
• Области деятельности
• Цели: общие и конкретные
• Общие черты
• Практики: общие и специфические

В этой главе будут обсуждаться два представления CMMI, а остальные темы будут рассмотрены в последующих главах.

Представление позволяет организации преследовать различные цели улучшения. Организация может пойти по одному из следующих двух путей улучшения.

Постановочное Представление

Постепенное представление — это подход, используемый в Software CMM. Это подход, который использует предопределенные наборы областей процессов для определения пути улучшения организации. Этот путь улучшения описывается компонентом модели, который называется уровнем зрелости. Уровень зрелости — это четко определенное эволюционное плато для достижения улучшенных организационных процессов.

Постановочное представление CMMI

• Обеспечивает проверенную последовательность улучшений, каждое из которых служит основой для следующего.

• Позволяет сравнения между и между организациями по уровням зрелости.

• Обеспечивает легкую миграцию с SW-CMM на CMMI.

• Предоставляет единый рейтинг, который суммирует результаты оценки и позволяет проводить сравнения между организациями.

Обеспечивает проверенную последовательность улучшений, каждое из которых служит основой для следующего.

Позволяет сравнения между и между организациями по уровням зрелости.

Обеспечивает легкую миграцию с SW-CMM на CMMI.

Предоставляет единый рейтинг, который суммирует результаты оценки и позволяет проводить сравнения между организациями.

Таким образом, поэтапное представление обеспечивает предопределенную дорожную карту для улучшения организации на основе проверенной группировки и упорядочения процессов и связанных организационных отношений. Вы не можете отклониться от последовательности шагов.

Постановочная структура CMMI

Следующая картинка иллюстрирует структуру поэтапной модели CMMI.

Непрерывное представление

Непрерывное представление — это подход, используемый в SECM и IPD-CMM. Такой подход позволяет организации выбирать конкретную область процесса и вносить в нее улучшения. Непрерывное представление использует уровни возможностей для характеристики улучшения по отношению к отдельной области процесса.

CMMI непрерывного представительства

• Позволяет вам выбрать порядок улучшения, который наилучшим образом соответствует бизнес-целям вашей организации и уменьшает зоны риска вашей организации.

• Позволяет проводить сравнения между организациями и между ними по областям процессов.

• Обеспечивает легкий переход от EIA 731 (и других моделей с непрерывным представлением) к CMMI.

Позволяет вам выбрать порядок улучшения, который наилучшим образом соответствует бизнес-целям вашей организации и уменьшает зоны риска вашей организации.

Позволяет проводить сравнения между организациями и между ними по областям процессов.

Обеспечивает легкий переход от EIA 731 (и других моделей с непрерывным представлением) к CMMI.

Таким образом, Непрерывное Представление предоставляет организациям гибкость в выборе процессов для улучшения, а также количества необходимых улучшений.

CMMI непрерывная структура

На следующем рисунке показана структура непрерывной модели CMMI.

Непрерывное и поэтапное представление

Области процесса организованы по категориям областей процесса.

Области процесса организованы по уровням зрелости.

Улучшение измеряется с использованием уровней возможностей. Уровни возможностей измеряют зрелость определенного процесса в организации; оно колеблется от 0 до 5.

Улучшение измеряется с использованием уровней зрелости. Уровни зрелости измеряют зрелость набора процессов в организации: он варьируется от 1 до 5.

Существует два типа специальных практик: базовый и расширенный. Все конкретные практики появляются в непрерывном представлении.

Существует только один тип конкретной практики. Понятия базовых и передовых практик не используются. Все конкретные практики появляются в поэтапном представлении, за исключением случаев, когда в непрерывном представлении появляется пара базовых расширенных практик, и в этом случае в поэтапном представлении появляется только расширенная практика.

Уровни возможностей используются для организации общих практик.

Общие функции используются для организации общих практик.

Все общие практики включены в каждую область процесса.

Включены только общие практики уровня 2 и уровня 3.

Эквивалентная постановка позволяет определить уровень зрелости из профиля достижений организации.

Нет необходимости в механизме эквивалентности для поддержки непрерывного представления, поскольку каждая организация может выбирать, что улучшать и сколько улучшать, используя поэтапное представление.

Какое представление лучше?

Каждое представление имеет свои преимущества перед другими, некоторые организации используют оба представления для удовлетворения конкретных требований в разное время в своих программах улучшения.

Организационная зрелость находится в центре поэтапного представления, тогда как возможности области процесса — в центре непрерывного представления.

Организационная зрелость и возможности области процесса — схожие концепции. Разница между ними заключается в том, что зрелость организации относится к набору областей процессов в организации, в то время как возможности областей процессов связаны с набором процессов, относящихся к одной области процессов или конкретной практике.

Следующая диаграмма изображает обе презентации. На этой диаграмме ML обозначает уровень зрелости, а PA обозначает область процесса.