CMMI — Оценки

Оценка CMMI — это проверка одного или нескольких процессов обученной командой профессионалов, использующих эталонную модель оценки в качестве основы для определения сильных и слабых сторон организации.

Оценки требуют планирования. При планировании оценки вашей организации определите сферу деятельности организационного подразделения, какие дисциплины следует включить, будет ли оценочная группа состоять из членов, внутренних или внешних по отношению к вашей организации, проектов, которые будут включены, лиц, которые будут опрошены, и типа или класс оценки необходим.

Оценки учитывают три категории компонентов модели, как определено в CMMI —

• Обязательно — только конкретные и общие цели.

• Ожидаемые — только конкретные и общие практики.

• Информативный — включает в себя вспомогательные практики и типичные рабочие продукты.

Обязательно — только конкретные и общие цели.

Ожидаемые — только конкретные и общие практики.

Информативный — включает в себя вспомогательные практики и типичные рабочие продукты.

ГЭИ выпустила два руководящих документа для оценки CMMI —

• Требования к оценке для CMMI (ARC). Содержит требования для трех классов методов оценки: класса A, класса B и класса C. Эти требования являются правилами для определения каждого класса метода оценки.

• Стандартный метод оценки CMMI для улучшения процесса (SCAMPI) — Описание метода Документ (MDD) в настоящее время является единственным утвержденным методом оценки класса А.

Требования к оценке для CMMI (ARC). Содержит требования для трех классов методов оценки: класса A, класса B и класса C. Эти требования являются правилами для определения каждого класса метода оценки.

Стандартный метод оценки CMMI для улучшения процесса (SCAMPI) — Описание метода Документ (MDD) в настоящее время является единственным утвержденным методом оценки класса А.

В настоящее время SCAMPI является единственным утвержденным методом оценки CMMI класса А. То есть SCAMPI удовлетворяет всем требованиям метода оценки ARC класса A и был одобрен SEI.

Существует три класса методов оценки CMMI: класс A, класс B и класс C.

SCAMPI Оценка класса A

Оценка SCAMPI класса A обычно проводится, когда организация внедрила ряд значительных улучшений процессов и должна формально сравнить свои процессы с CMMI. SCAMPI A — единственный метод оценки, который предоставляет рейтинги уровня зрелости CMMI или уровня возможностей.

Вы можете ожидать следующих результатов от SCAMPI A —

• Рейтинг уровня зрелости или рейтинг возможностей.

• Выводы, которые описывают сильные и слабые стороны процесса вашей организации по отношению к CMMI.

• Консенсус по ключевым вопросам организации процесса.

• База данных оценки, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и поддержки будущих оценок.

Рейтинг уровня зрелости или рейтинг возможностей.

Выводы, которые описывают сильные и слабые стороны процесса вашей организации по отношению к CMMI.

Консенсус по ключевым вопросам организации процесса.

База данных оценки, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и поддержки будущих оценок.

SCAMPI Оценка класса B

SCAMPI B требуется, когда организации необходимо оценить прогресс в достижении целевого уровня зрелости CMMI, но с меньшими затратами, чем оценки SCAMPI A. Оценки SCAMPI B предоставляют подробные результаты и указывают на вероятность того, что оцененные методы будут оценены как удовлетворительные. реализовано в SCAMPI Оценка.

Оценка SCAMPI класса B, один из трех методов оценки SEI, помогает организации с относительно высокой степенью достоверности понять состояние процесса разработки программного обеспечения и систем по сравнению с CMMI. SCAMPI B часто выполняется, когда организации необходимо точно оценить прогресс в достижении целевого уровня зрелости CMMI.

Вы можете ожидать следующих результатов от SCAMPI B —

• Подробные выводы, которые описывают сильные и слабые стороны процесса вашей организации по отношению к CMMI.

• Характеристики практики, указывающие на вероятность того, что изученные методы будут соответствовать целям и соответствовать цели CMMI.

• Консенсус по ключевым вопросам организации процесса.

• База данных FIDO, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и для поддержки будущих оценок.

Подробные выводы, которые описывают сильные и слабые стороны процесса вашей организации по отношению к CMMI.

Характеристики практики, указывающие на вероятность того, что изученные методы будут соответствовать целям и соответствовать цели CMMI.

Консенсус по ключевым вопросам организации процесса.

База данных FIDO, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и для поддержки будущих оценок.

SCAMPI Оценка класса C

Оценки SCAMPI C являются более короткими и более гибкими, чем оценки SCAMPI A и B, и проводятся для удовлетворения различных особых потребностей, от быстрого анализа пробелов до определения готовности организации к SCAMPI A.

Оценки SCAMPI класса C, наименее формальные из набора методов оценки SEI, являются очень гибкими и могут проводиться для удовлетворения различных потребностей. Как правило, намного короче, чем оценки классов A и B, оценки SCAMPI C часто проводятся по следующим причинам:

• Обеспечить быстрый анализ пробелов в процессе организации относительно CMMI.

• Оцените адекватность нового процесса, прежде чем он будет реализован.

• Контролировать реализацию процесса.

• Определить готовность организации к SCAMPI A.

• Поддержать выбор поставщика.

Обеспечить быстрый анализ пробелов в процессе организации относительно CMMI.

Оцените адекватность нового процесса, прежде чем он будет реализован.

Контролировать реализацию процесса.

Определить готовность организации к SCAMPI A.

Поддержать выбор поставщика.

Вы можете ожидать следующих результатов от SCAMPI C —

• Результаты, которые описывают сильные и слабые стороны оцениваемых процессов. В зависимости от области оценки и стратегии результаты могут быть сопоставлены с соответствующими компонентами CMMI.

• Характеристики, которые суммируют адекватность оцененных процессов по отношению к CMMI.

• Рекомендуемые действия по улучшению процесса.

• База данных FIDO, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и для поддержки будущих оценок.

Результаты, которые описывают сильные и слабые стороны оцениваемых процессов. В зависимости от области оценки и стратегии результаты могут быть сопоставлены с соответствующими компонентами CMMI.

Характеристики, которые суммируют адекватность оцененных процессов по отношению к CMMI.

Рекомендуемые действия по улучшению процесса.

База данных FIDO, которую организация может продолжать использовать для мониторинга прогресса в улучшении процессов и для поддержки будущих оценок.

Характеристики класса оценки

Каждый класс отличается степенью строгости, связанной с применением метода. Класс A является самым строгим, класс B немного менее строгим, а класс C наименее строгим. Следующая таблица дает некоторое представление об ожидаемых различиях между методами в каждом классе.

Основы SCAMPI

SCAMPI — это сокращение, обозначающее Стандартный метод оценки CMMI для улучшения процессов. Оценка SCAMPI должна проводиться уполномоченным SEI ведущим оценщиком SCAMPI. SCAMPI поддерживается набором продуктов SCAMPI, который включает в себя описание метода SCAMPI, вопросник по зрелости, рабочие пособия и шаблоны.

В настоящее время SCAMPI является единственным методом, который может предоставить рейтинг, единственным методом, признанным SEI, и методом, наиболее интересным для организаций.

SCAMPI основан на опыте предыдущих методов, в том числе —

CBA IPI — CMM-оценка для улучшения внутренних процессов.

SCE — Оценка возможностей программного обеспечения.

EIA / IS 732.2 — Временный международный стандарт, озаглавленный «Метод оценки системной инженерии».

SDCE — Оценка возможностей разработки программного обеспечения.

Метод оценки ФАУ.