Структурированное пошаговое руководство, метод статического тестирования, выполненный организованным образом между группой коллег, чтобы рассмотреть и обсудить технические аспекты процесса разработки программного обеспечения. Основная цель в структурированном пошаговом руководстве — найти дефекты, чтобы улучшить качество продукта.
Структурные пошаговые руководства обычно НЕ используются для технических обсуждений или обсуждения решений найденных проблем. Как объяснено, цель состоит в том, чтобы обнаружить ошибку, а не исправить ошибки. Когда пошаговое руководство завершено, автор вывода отвечает за устранение проблем.
Экономит время и деньги, так как дефекты обнаруживаются и устраняются очень рано в жизненном цикле.
Это обеспечивает дополнительные комментарии от рецензентов с различным техническим опытом и опытом.
Он уведомляет команду управления проектом о ходе процесса разработки.
Это создает понимание различных методологий разработки или сопровождения, которые могут обеспечить профессиональный рост участников.
Автор — автор рецензируемого документа.
Ведущий — Ведущий обычно разрабатывает повестку дня для пошагового руководства и представляет результаты обзора.
Модератор — Модератор облегчает прохождение сеанса, обеспечивает выполнение плана прохождения и призывает всех рецензентов принять участие.
Рецензенты — рецензенты оценивают тестируемый документ, чтобы определить, является ли он технически точным.
Писец — Писец — это регистратор результатов структурированного прохождения, который записывает выявленные проблемы и любые другие технические комментарии, предложения и нерешенные вопросы.