Управляющие менеджеры

Как разработчик программного обеспечения, то есть программист, одна из самых сложных проблем, с которыми вы сталкиваетесь, связана с управлением вашим менеджером и его ожиданиями. Вы можете столкнуться с различными сложными и запутанными ситуациями, которые являются неожиданными и трудными для разрешения, и в конечном итоге вы становитесь жертвой ненужного стресса, который мы обсуждали в предыдущей главе. Следующие примеры могут быть немногими из них:

• Ваш менеджер не дает вам должного уважения и ценности.

• Один из ваших коллег не доставляет информации, он всегда в новостях и получает благодарственные письма.

• Между вами и вашим менеджером возникло недопонимание.

• Холодная война идет между вами и вашим менеджером.

• Последние несколько лет ваш менеджер не думал о вашем продвижении по службе или пересмотре зарплаты.

• Вы думаете, что ваш менеджер не достаточно способен, и его / ее трудно убедить.

• Неважно, что вы доставляете, вы все равно должны получить отрицательный отзыв.

• Ваш менеджер не любит вас из-за причин XYZ.

Ваш менеджер не дает вам должного уважения и ценности.

Один из ваших коллег не доставляет информации, он всегда в новостях и получает благодарственные письма.

Между вами и вашим менеджером возникло недопонимание.

Холодная война идет между вами и вашим менеджером.

Последние несколько лет ваш менеджер не думал о вашем продвижении по службе или пересмотре зарплаты.

Вы думаете, что ваш менеджер не достаточно способен, и его / ее трудно убедить.

Неважно, что вы доставляете, вы все равно должны получить отрицательный отзыв.

Ваш менеджер не любит вас из-за причин XYZ.

Просто подумайте, что происходит между вами и вашим менеджером, я уверен, что вы сможете добавить свою проблему в приведенный выше список. Это первая и самая важная задача — определить причину проблемы. Это может быть X … Y … или Z ….

Менеджеры всегда правы ….

Да, если вы не согласны со мной, тогда очевидно, почему у вас проблемы. Попробуйте вспомнить, когда вы были ребенком, и ваши родители всегда мешали вам заниматься X … Y … или … Z, и они делали акцент на некоторых вещах, которые вам никогда не нравились в детстве. Но сейчас точно скажу: увы! было бы так хорошо для нас, если бы мы поступили так, как указали родители. Теперь, если вы согласны со мной, значит, вы нашли половину решения своих проблем.

Итак, суть обсуждения — уделенное внимание тому, о чем просит ваш менеджер, и делать то, что он предложил. Ваша конечная цель должна состоять в том, чтобы сделать вашего менеджера счастливым, и несколько моментов могут помочь вам в достижении этого:

• Старайтесь делать быстрые поставки, не важно, приложите ли вы свои усилия в выходные дни.

• Уменьшите свои жалобы на вещи вокруг вас.

• Уменьшите ваши требования с точки зрения пересмотра зарплаты или продвижения по службе.

• Не упустите шанс представить свою работу своему менеджеру, не важно, маленький он или большой, но ваш менеджер должен знать, что вы делаете.

• Будьте максимально нейтральными, не критикуйте других сверстников перед менеджером.

• Возьмите положительные вещи, сделанные или представленные вашим менеджером, как я сказал, они всегда правы.

• Вам нужно будет понять, почему вашему менеджеру нравится какой-либо конкретный ресурс, и постараться включить его в список.

• Никогда не пытайтесь думать, что ваш менеджер уступает вам, это может быть так, но нельзя так думать, иначе вы можете создать себе проблему.

Старайтесь делать быстрые поставки, не важно, приложите ли вы свои усилия в выходные дни.

Уменьшите свои жалобы на вещи вокруг вас.

Уменьшите ваши требования с точки зрения пересмотра зарплаты или продвижения по службе.

Не упустите шанс представить свою работу своему менеджеру, не важно, маленький он или большой, но ваш менеджер должен знать, что вы делаете.

Будьте максимально нейтральными, не критикуйте других сверстников перед менеджером.

Возьмите положительные вещи, сделанные или представленные вашим менеджером, как я сказал, они всегда правы.

Вам нужно будет понять, почему вашему менеджеру нравится какой-либо конкретный ресурс, и постараться включить его в список.

Никогда не пытайтесь думать, что ваш менеджер уступает вам, это может быть так, но нельзя так думать, иначе вы можете создать себе проблему.

Менеджерам всегда нужны большие ресурсы

Отлично, поэтому вы приняли все пункты, упомянутые выше, теперь вы скажете, что я сделаю быстрые и чистые поставки, приложив свои честные усилия в выходные и праздничные дни, но я не должен требовать повышения зарплаты или повышения по службе, почему ????

Мой ответ — да, вы делаете это, и все пойдет автоматически, просто наберитесь терпения. Вам вряд ли понадобится что-то требовать, когда вы заставите своего менеджера осознать, что вы один из самых ярких ресурсов и вы наиболее важны для проекта. Как только вы достигнете этого, ваш менеджер никогда не захочет потерять вас, и теперь пришло время наслаждаться вашей работой и рабочей средой.

Если вы все же обнаружите, что дела идут не так, как ожидалось, тогда вам нужно начать здоровую дискуссию с вашим менеджером и спросить причины, по которым вы не получаете повышение и повышение по службе. Это могут быть и другие вопросы, связанные с кадрами или бюджетом проекта, и т. Д. При необходимости вы можете запросить области улучшения и установить соответствующие ожидания, но, опять же, ваш цикл начнется с вышеупомянутых действий.

Если у вас возникли некоторые недоразумения с вашим менеджером, позвоните на встречу с менеджером и примите ошибки, которые вы сделали, если таковые имеются, и выясните, что пошло не так, и дайте гарантию, чтобы позаботиться о таких инцидентах в будущем.

Многое зависит от ситуации, и вы должны быть достаточно умны, чтобы понять ситуацию и действовать соответственно. Все самое лучшее.