Канбан — Введение

Канбан — это японское слово, которое буквально означает «визуальная карта». Карты Kanban изначально использовались в Toyota для ограничения количества инвентаря, связанного в процессе незавершенного производства на производственном этаже. Канбан не только уменьшает излишки отходов, но и время, затрачиваемое на его производство. Кроме того, все ресурсы и время, высвобождаемые при внедрении системы Канбан, могут быть использованы для будущих расширений или новых возможностей. Первоначальный автор Kanban был Taiichi Ohno.

Что такое канбан?

Термин «канбан» появился с использованием разновидностей «визуальная карта», «вывеска» или «рекламный щит», «система сигнализации» для обозначения рабочего процесса, ограничивающего работу в процессе работы (WIP). Канбан использовался в Бережливом производстве более полувека.

Основная концепция Канбан включает в себя —

• Визуализировать рабочий процесс

  • Разделите всю работу на определенные сегменты или состояния, визуализируемые как именованные столбцы на стене.

  • Запишите каждый элемент на карточку и поместите в столбец, чтобы указать, где этот элемент находится в рабочем процессе.

• Limit WIP

  • Назначьте явные ограничения на количество элементов, которые могут выполняться в каждом сегменте / состоянии рабочего процесса. т. е. работа в процессе (WIP) ограничена в каждом состоянии рабочего процесса.

• Измерьте время выполнения

  • Время выполнения, также известное как время цикла, является средним временем выполнения одного элемента. Измерьте время выполнения заказа и оптимизируйте процесс, чтобы сделать время выполнения заказа как можно меньшим и предсказуемым.

Визуализировать рабочий процесс

Разделите всю работу на определенные сегменты или состояния, визуализируемые как именованные столбцы на стене.

Запишите каждый элемент на карточку и поместите в столбец, чтобы указать, где этот элемент находится в рабочем процессе.

Limit WIP

Назначьте явные ограничения на количество элементов, которые могут выполняться в каждом сегменте / состоянии рабочего процесса. т. е. работа в процессе (WIP) ограничена в каждом состоянии рабочего процесса.

Измерьте время выполнения

Время выполнения, также известное как время цикла, является средним временем выполнения одного элемента. Измерьте время выполнения заказа и оптимизируйте процесс, чтобы сделать время выполнения заказа как можно меньшим и предсказуемым.

Эта концепция Kanban является прямой реализацией системы планирования Lean Pull. Элемент может перейти к следующему сегменту / состоянию только тогда, когда он получает там место.

Канбан — Бережливые практики

Внедрение Kanban, а также других методов бережливого производства, таких как Kaizen, может принести значительные преимущества практически для любого типа работ. Канбан более эффективен, потому что он визуально показывает, когда производство должно начинаться и останавливаться. Это быстрее, эффективнее и экономит значительные средства по сравнению с большинством других моделей производства. Это также намного более непосредственно реагирует на потребительский спрос.

Канбан — Преимущества

Канбан имеет следующие обычно наблюдаемые преимущества:

• Узкие места становятся четко видимыми в режиме реального времени. Это заставляет людей сотрудничать для оптимизации всей цепочки создания стоимости, а не только их части.

• Полезно для ситуаций, когда операции и группы поддержки имеют высокую степень неопределенности и изменчивости.

• Обычно распространяется по всей организации, включая продажи и управление. Это увеличивает видимость всего, что происходит в компании.

• Сокращает запасы в пределах 25% -75%, тем самым сокращая расходы компании.

• Поскольку все сегменты / состояния в рабочем процессе визуально организованы, необходимые элементы, сокращающие время ожидания и обеспечивающие скорость, постоянно поддерживают все задачи в рабочем процессе.

• Избегается перепроизводство инвентаря, что экономит ресурсы и время. Это называется устранением отходов.

Узкие места становятся четко видимыми в режиме реального времени. Это заставляет людей сотрудничать для оптимизации всей цепочки создания стоимости, а не только их части.

Полезно для ситуаций, когда операции и группы поддержки имеют высокую степень неопределенности и изменчивости.

Обычно распространяется по всей организации, включая продажи и управление. Это увеличивает видимость всего, что происходит в компании.

Сокращает запасы в пределах 25% -75%, тем самым сокращая расходы компании.

Поскольку все сегменты / состояния в рабочем процессе визуально организованы, необходимые элементы, сокращающие время ожидания и обеспечивающие скорость, постоянно поддерживают все задачи в рабочем процессе.

Избегается перепроизводство инвентаря, что экономит ресурсы и время. Это называется устранением отходов.

Выравнивание с Agile

В Agile, если значения объединяются с характеристиками Kanban, результатом будет Agile Kanban. Эта практика набирает популярность в разработке программного обеспечения, в которой комбинированный подход итерации Agile и Kanban фокусируются на потоке создания ценности.

Канбан — Характеристики

В этой главе мы узнаем характеристики Канбана.

Гибкость в планировании

Kanban обеспечивает улучшения в рабочем процессе. Благодаря визуальному представлению рабочего процесса скорость перехода от одной задачи к другой уменьшается. Это достигается путем создания четко обозначенных потоковых дорожек, карт Канбана и четко обозначенных столбцов, указывающих, где находится каждый элемент в рабочем процессе. Если задача требует большей продолжительности, ей разрешается выполнять без помех, и в то же время завершенные задачи переходят в следующее состояние.

Это позволяет —

• Достаточная продолжительность для более длинных задач, которые не могут быть разбиты логически.

• Сохранение ценности таких более длительных задач.

• Усилие, требуемое каждой ролью, должно быть израсходовано.

• Непрерывный поток задач, которые выполняются без времени ожидания.

Достаточная продолжительность для более длинных задач, которые не могут быть разбиты логически.

Сохранение ценности таких более длительных задач.

Усилие, требуемое каждой ролью, должно быть израсходовано.

Непрерывный поток задач, которые выполняются без времени ожидания.

Следовательно, планирование является гибким и не ограниченным по времени.

Пределы незавершенного производства (WIP)

Явные ограничения назначаются количеству элементов, которые могут выполняться в каждом состоянии рабочего процесса, указанном в столбце.

Это позволяет —

• Сокращение времени ожидания.

• Как избежать нагрузки на ресурсы в состоянии рабочего процесса.

• Выявление узких мест, приводящих к тому, что элемент находится в состоянии рабочего процесса больше, чем ожидаемое время (обычно среднее время цикла).

• Устранение узких мест при сотрудничестве всей команды.

• Уменьшение зависимости при выполнении задачи путем разделения ее на подзадачи, так что подзадача отслеживается независимо.

Сокращение времени ожидания.

Как избежать нагрузки на ресурсы в состоянии рабочего процесса.

Выявление узких мест, приводящих к тому, что элемент находится в состоянии рабочего процесса больше, чем ожидаемое время (обычно среднее время цикла).

Устранение узких мест при сотрудничестве всей команды.

Уменьшение зависимости при выполнении задачи путем разделения ее на подзадачи, так что подзадача отслеживается независимо.

Тяговый подход

Когда у вас есть две команды, и первая работает лучше, чем вторая, вполне вероятно, что она требует больше работы, чем другая на самом деле может справиться. Это часто создает трения между командами. Решением этого является подход Pull.

В подходе Pull следующая команда вытягивает работу только тогда, когда она к этому готова. Подход Pull реализуется путем добавления буфера с ограниченной емкостью между двумя командами.

Преимущества подхода Pull —

• Предотвращает нагромождение работы.

• Сокращает время ожидания.

• Облегчает команду поддерживать постоянный темп и сосредоточиться на качестве.

• Обеспечивает балансирование ресурсов.

Предотвращает нагромождение работы.

Сокращает время ожидания.

Облегчает команду поддерживать постоянный темп и сосредоточиться на качестве.

Обеспечивает балансирование ресурсов.

Минимизировать время цикла

Время цикла для каждой задачи измеряется, и процесс оптимизируется для сокращения времени цикла.

• Узкие места выявляются немедленно и совместно решаются всей командой.

• Считается, что коррекционные петли уменьшают переделки.

Узкие места выявляются немедленно и совместно решаются всей командой.

Считается, что коррекционные петли уменьшают переделки.

Непрерывная доставка

Преимущества непрерывной доставки —

• Короткие циклы выпуска приводят к непрерывной доставке растущего продукта через равные промежутки времени.

• Постоянное взаимодействие с клиентом.

  • Чтобы понять, что хочет клиент.

  • Не производить ничего, что клиенту не нужно.

  • Отзывы о поставленных модулях.

• Ограниченные требования в каждом цикле выпуска.

  • Разработчики не перегружены запросами. Это позволяет им сосредоточиться на доставке.

  • Частично завершенных работ нет.

• Фокус на отделочных работах, чем на начальных работах.

  • Это позволяет сосредоточиться на поддержании темпа и качества продукта.

  • Доставить до того, как клиент передумает.

• Оптимизация потока работ от начала до конца.

  • Помогает в постепенных улучшениях процесса.

Короткие циклы выпуска приводят к непрерывной доставке растущего продукта через равные промежутки времени.

Постоянное взаимодействие с клиентом.

Чтобы понять, что хочет клиент.

Не производить ничего, что клиенту не нужно.

Отзывы о поставленных модулях.

Ограниченные требования в каждом цикле выпуска.

Разработчики не перегружены запросами. Это позволяет им сосредоточиться на доставке.

Частично завершенных работ нет.

Фокус на отделочных работах, чем на начальных работах.

Это позволяет сосредоточиться на поддержании темпа и качества продукта.

Доставить до того, как клиент передумает.

Оптимизация потока работ от начала до конца.

Помогает в постепенных улучшениях процесса.

Визуальные метрики

Визуально организованные рабочие процессы (на досках Kanban) облегчают —

• Планирование согласно ограничениям WIP для состояния рабочего процесса.

• Отслеживание статуса и прогресса постоянно.

• Динамическое назначение ресурсов на основе требований к ролям.

Планирование согласно ограничениям WIP для состояния рабочего процесса.

Отслеживание статуса и прогресса постоянно.

Динамическое назначение ресурсов на основе требований к ролям.

Преимущества визуальных метрик

Каждый день, для каждого столбца отметьте, сколько задач в нем, вы увидите гористую диаграмму. Эта диаграмма показывает прошлые результаты и позволяет прогнозировать будущие результаты.

Вы можете собрать следующую информацию из таблицы —

• Измерьте время цикла для каждого объекта (или истории), отметив дату начала, когда функция запланирована, и дату окончания, когда функция заканчивается.

• Оцените качество растущего продукта с технической, функциональной и пользовательской точек зрения на регулярной основе.

• Оцените темпы разработки, посмотрев на количество выполненных элементов разработки и посмотрев среднее время цикла на элемент разработки.

• Отрегулируйте темп разработки, рассчитав соотношение дней разработчиков на завершенный элемент разработки. Вы можете использовать это соотношение, чтобы оценить время завершения для еще не разработанных элементов и при необходимости скорректировать план разработки.

• Оцените и скорректируйте процесс, используя совместную сессию, чтобы определить изменения, которые могут быть сделаны для улучшения качества продукта или для ускорения темпов разработки.

• Выявляйте и устраняйте неподтвержденные решения, просматривая время цикла подтвержденных решений и сосредотачиваясь на циклах исправления, которые обычно представляют собой невидимые резервные очереди.

Измерьте время цикла для каждого объекта (или истории), отметив дату начала, когда функция запланирована, и дату окончания, когда функция заканчивается.

Оцените качество растущего продукта с технической, функциональной и пользовательской точек зрения на регулярной основе.

Оцените темпы разработки, посмотрев на количество выполненных элементов разработки и посмотрев среднее время цикла на элемент разработки.

Отрегулируйте темп разработки, рассчитав соотношение дней разработчиков на завершенный элемент разработки. Вы можете использовать это соотношение, чтобы оценить время завершения для еще не разработанных элементов и при необходимости скорректировать план разработки.

Оцените и скорректируйте процесс, используя совместную сессию, чтобы определить изменения, которые могут быть сделаны для улучшения качества продукта или для ускорения темпов разработки.

Выявляйте и устраняйте неподтвержденные решения, просматривая время цикла подтвержденных решений и сосредотачиваясь на циклах исправления, которые обычно представляют собой невидимые резервные очереди.

Эффективность через фокус

Сосредоточив внимание на том, что хочет клиент, сфера становится ясной. Основное внимание уделяется обеспечению ценности для клиента.

Эффективность может быть достигнута следующими способами —

• Ожидания клиента можно сделать реалистичными и сфокусированными при постоянном взаимодействии с клиентом.

• Фокус на задачах обеспечивается ограничением незавершенного производства (WIP).

• Подход Pull позволяет ресурсам выполнить поставленные задачи перед тем, как приступить к новой задаче.

• Оптимизация времени выполнения заказа (цикла) приводит к более быстрой доставке.

• Визуализация рабочего процесса с доской Kanban немедленно привлекает внимание к любым узким местам, которые могут быть немедленно устранены.

• Расширение возможностей команды делает команду ответственной за успех.

Ожидания клиента можно сделать реалистичными и сфокусированными при постоянном взаимодействии с клиентом.

Фокус на задачах обеспечивается ограничением незавершенного производства (WIP).

Подход Pull позволяет ресурсам выполнить поставленные задачи перед тем, как приступить к новой задаче.

Оптимизация времени выполнения заказа (цикла) приводит к более быстрой доставке.

Визуализация рабочего процесса с доской Kanban немедленно привлекает внимание к любым узким местам, которые могут быть немедленно устранены.

Расширение возможностей команды делает команду ответственной за успех.

Канбан — Управление проектами

Канбан адаптирован к разработке программного обеспечения как подход к управлению проектами. Kanban в разработке программного обеспечения поддерживает непрерывный рабочий процесс, который называется Value Stream.

Поток ценности

Поток создания ценности состоит из всех действий, необходимых для переноса проекта от создания до завершения.

Действия могут —

• Добавить ценность в проект
• Не добавляйте ценности, но неизбежно
• Не добавляйте ценность, которую можно избежать (называется отходами)

Устранение отходов

Все, что не добавляет никакой ценности проекту, называется Отходом. Канбан облегчает устранение отходов.

В разработке программного обеспечения есть три типа отходов —

• Отходы в разработке кода
• Отходы в управлении проектами
• Потеря в командном потенциале

Отходы в разработке кода

Отходы в разработке кода по следующим причинам:

• Частично выполненная работа — частично выполненная работа может устареть и стать непригодной для использования. Его можно устранить с помощью итерационных циклов и модульного кода, который завершается в течение итерации.

• Недостатки. При разработке кода исправление и повторное тестирование требуют времени и ресурсов. Его можно устранить с помощью современного набора тестов, завершающего тестирование в течение итерации и непрерывного отзыва клиентов.

Частично выполненная работа — частично выполненная работа может устареть и стать непригодной для использования. Его можно устранить с помощью итерационных циклов и модульного кода, который завершается в течение итерации.

Недостатки. При разработке кода исправление и повторное тестирование требуют времени и ресурсов. Его можно устранить с помощью современного набора тестов, завершающего тестирование в течение итерации и непрерывного отзыва клиентов.

Отходы в управлении проектами

Отходы в управлении проектом обусловлены следующими причинами —

• Дополнительные процессы — ненужная документация, которая требует времени и ресурсов. Это может быть устранено с помощью —

  • Предварительное планирование того, какие процессы актуальны и необходимы.

  • Проверка документации, обеспечивающая выполнение соответствующих и необходимых процессов.

• Передача кода — означает передачу работы от одного человека или команды другому после завершения работы первого лица. Это может привести к недостатку знаний. Это может быть устранено путем сохранения видимости и прозрачности блок-схем и каркасов.

• Дополнительные функции — это функции, которые не требуются клиенту. Усилия и время тратятся впустую на разработку функций, необходимых для реализации функций, которые клиент не хочет. Это может быть устранено постоянным взаимодействием с заказчиками и тестировщиками, участвующими в сборе требований, поскольку они могут лучше визуализировать сценарии и ожидаемое поведение системы.

Дополнительные процессы — ненужная документация, которая требует времени и ресурсов. Это может быть устранено с помощью —

Предварительное планирование того, какие процессы актуальны и необходимы.

Проверка документации, обеспечивающая выполнение соответствующих и необходимых процессов.

Передача кода — означает передачу работы от одного человека или команды другому после завершения работы первого лица. Это может привести к недостатку знаний. Это может быть устранено путем сохранения видимости и прозрачности блок-схем и каркасов.

Дополнительные функции — это функции, которые не требуются клиенту. Усилия и время тратятся впустую на разработку функций, необходимых для реализации функций, которые клиент не хочет. Это может быть устранено постоянным взаимодействием с заказчиками и тестировщиками, участвующими в сборе требований, поскольку они могут лучше визуализировать сценарии и ожидаемое поведение системы.

Отходы в командном потенциале

Потеря в командном потенциале объясняется следующими причинами:

• Переключение задач — Это приводит к опасности многозадачности, которая является пустой тратой. Это может быть устранено с акцентом на задачу с каждым выпуском. Большие этапы процесса разбиты на задачи для:

  • Улучшить видимость

  • Уменьшить зависимости

  • Включите легкий поток работы

  • Сосредоточиться на времени выполнения поставленной работы

  • Дайте способ обнаружить и устранить узкие места

• Ожидание — время для получения инструкций или информации. Команда может бездействовать, если команда не принимает решения или если информация, предоставленная команде (разработчикам, тестировщикам и т. Д.), Является дорогостоящим ресурсом. Это можно устранить, разрешив членам команды (разработчикам, тестировщикам и т. Д.):

  • Принимайте решения, чтобы им не приходилось ждать инструкций

  • Иметь доступ к информации, чтобы ее можно было использовать по мере необходимости

Переключение задач — Это приводит к опасности многозадачности, которая является пустой тратой. Это может быть устранено с акцентом на задачу с каждым выпуском. Большие этапы процесса разбиты на задачи для:

Улучшить видимость

Уменьшить зависимости

Включите легкий поток работы

Сосредоточиться на времени выполнения поставленной работы

Дайте способ обнаружить и устранить узкие места

Ожидание — время для получения инструкций или информации. Команда может бездействовать, если команда не принимает решения или если информация, предоставленная команде (разработчикам, тестировщикам и т. Д.), Является дорогостоящим ресурсом. Это можно устранить, разрешив членам команды (разработчикам, тестировщикам и т. Д.):

Принимайте решения, чтобы им не приходилось ждать инструкций

Иметь доступ к информации, чтобы ее можно было использовать по мере необходимости

Канбан — Agile

Agile Kanban — это гибкая разработка программного обеспечения с использованием подхода Kanban. В Agile Kanban доска Kanban используется для визуализации рабочего процесса. Доска Kanban обычно устанавливается на стене в комнате проекта. Статус и ход выполнения заданий по развитию истории визуально отслеживаются на доске Канбан с текущими картами Канбан.

Канбан Правление

Доска Канбан используется для отображения потока задач через поток создания ценности. Канбан доска —

• Обеспечивает легкий доступ всем, кто участвует в проекте.

• Облегчает общение по мере необходимости.

• Ход выполнения заданий визуально отображается.

• Узкие места видны, как только они появляются.

Обеспечивает легкий доступ всем, кто участвует в проекте.

Облегчает общение по мере необходимости.

Ход выполнения заданий визуально отображается.

Узкие места видны, как только они появляются.

Преимущества канбан доски

Основные преимущества использования доски Kanban:

• Расширение возможностей команды — это означает —

  • Команде разрешается принимать решения по мере необходимости.

  • Команда совместно устраняет узкие места.

  • Команда имеет доступ к соответствующей информации.

  • Команда постоянно общается с заказчиком.

• Непрерывная доставка — это означает —

  • Сосредоточиться на завершении работы.

  • Ограниченные требования в любой момент времени.

  • Сосредоточьтесь на предоставлении ценности для клиента.

  • Акцент на весь проект.

Расширение возможностей команды — это означает —

Команде разрешается принимать решения по мере необходимости.

Команда совместно устраняет узкие места.

Команда имеет доступ к соответствующей информации.

Команда постоянно общается с заказчиком.

Непрерывная доставка — это означает —

Сосредоточиться на завершении работы.

Ограниченные требования в любой момент времени.

Сосредоточьтесь на предоставлении ценности для клиента.

Акцент на весь проект.

Задачи и истории представлены канбан картами. Текущее состояние каждого задания известно по отображению карточек в отдельных столбцах на доске. Столбцы помечены как « Делать», «Делать» и « Готово» . Каждое задание перемещается из Do в Doing, а затем в Done .

Kanban Board обновляется ежедневно по мере развития команды.

WIP Limit

Метка в столбце Doing также содержит число, представляющее максимальное количество задач, которые могут быть в этом столбце в любой момент времени. то есть число, связанное со столбцом Doing, является лимитом WIP (незавершенного производства).

Тяговый подход

Метод извлечения используется как и когда задача завершена в столбце Doing. Еще одна карта извлекается из столбца To Do.

Self-режиссура

В Agile Development команда отвечает за планирование, отслеживание, отчетность и коммуникацию в проекте. Команда имеет право принимать решения и несет ответственность за завершение разработки и качества продукции. Это соответствует характеристике расширения прав и возможностей команды в Канбан.

Непрерывный поток

В Agile-разработке нет подхода с использованием шлюза, и работа проходит через различные функции без времени ожидания. Это способствует минимизации времени цикла, характерного для Канбана.

Визуальные метрики

В Agile Kanban показатели отслеживаются визуально с помощью —

• Канбан Правление
• Burndown Chart

Использование Канбан

Kanban Board используется для —

• Измерьте время цикла, которое можно использовать для оптимизации среднего времени цикла.
• Отслеживать лимит WIP для устранения отходов.
• Отслеживание использования ресурсов для устранения отходов.

График использования Burndown

График Burndown используется для захвата —

• Текущее состояние заданий и историй.

• Скорость прогресса выполнения оставшихся задач.

Текущее состояние заданий и историй.

Скорость прогресса выполнения оставшихся задач.

Поскольку Kanban Board обновляется ежедневно, он содержит всю информацию, которая требуется для диаграмм Burndown.

Канбан — Lean и Agile

В Agile Kanban пользовательские истории разбиты на задачи, а карты Kanban используются для отслеживания задач на доске Kanban. Agile Kanban имеет концепцию итерации, которой нет в Kanban. Далее никакие процессы не рассматриваются.

Канбан в потоке создания ценности

Канбан определен для выполнения в потоке создания ценности с акцентом на доставку ценности. Канбан в разработке программного обеспечения может быть визуализирован как функции, проходящие через поток создания ценности. Все характеристики Kanban (см. Главу — Характеристики Kanban в этом учебном пособии) соответствуют подходу Kanban для разработки программного обеспечения.

Особенность Канбан Доска

Feature Kanban Board используется для отслеживания разработки на основе возможностей с использованием подхода Kanban. Каждая функция присваивается определенной версии. Столбцы на доске Канбан представляют релизы. Следовательно, каждый столбец содержит все функции, назначенные для выпуска, представленного им.

Каждая функция разбита на истории. Каждый выпуск разбит на итерации. Итерация выполняется в подходе Agile Development. Это можно рассматривать как вспомогательный поток в потоке создания ценности, с историями, которые должны быть завершены в этой итерации, назначенной ему.

Agile Kanban в Sub-Stream

Подход Agile Kanban применяется в каждом подпотоке, который реализован как итерация. Каждая история разбита на задачи в итерации. Доска Task Kanban используется для отслеживания статуса и хода выполнения задач по разработке истории. Текущее состояние каждого задания известно по отображению карточек в отдельных столбцах на доске. Столбцы помечены как «Делать», «Делать» и «Готово». Каждое задание перемещается из Do в Doing, а затем в Done.

Непрерывная доставка

Непрерывная доставка клиенту обеспечивается функциями, отслеживаемыми на плате Канбан функций, и историями, представляющими функции, отслеживаемые на плате Канбан задач.

Доставка через релиз осуществляется:

• Непрерывное отслеживание
• Постоянное общение с заказчиком
• Корректировка плана развития по мере необходимости
• Фокус на доставке ценности клиенту

Гибкая разработка, а также Kanban поддерживают командное сотрудничество. Это, в свою очередь, помогает в выявлении и устранении узких мест немедленно, как того требует Kanban. Это приводит к выполнению всех необходимых задач в рамках итерации для предоставления качественного продукта, который соответствует ожиданиям клиентов.

Непрерывное улучшение процесса

Kanban поддерживает усовершенствования процессов для постоянного улучшения подхода к доставке.

Рассмотрим требование, которое является изменением или дополнением к продукту. В таком случае карты Kanban могут использоваться для визуализации требований, проходящих через процессы анализа, проектирования, разработки, интеграции продукта и тестирования. Это отличается от подхода «водопад» в том смысле, что он не требует завершения одного процесса для всех требований, чтобы перейти к следующему процессу в последовательности.

Такая реализация Kanban в обслуживании продукта обеспечивает ремонтопригодность, надежность и целостность продукта. Необходимые улучшения процесса собираются через регулярные промежутки времени и реализуются на постоянной основе.

Канбан — Скрам

В этой главе мы узнаем о сходствах и различиях между Kanban и Scrum. Эти сходства и различия помогут вам выбрать правильный метод для вашего проекта.

Канбан и Скрам — сходства

Сходства между Канбан и Scrum являются —

• Оба Agile.

• Оба используют планирование по расписанию.

• Оба ограничивают WIP, Kanban на уровне задач и Scrum на уровне спринта.

• Оба используют прозрачность в процессе разработки.

• Оба сосредоточены на раннем выпуске выпускаемого программного обеспечения.

• Оба основаны на самоорганизующихся командах.

• Оба требуют разбить работу на куски.

• В обоих методах план выпуска постоянно оптимизируется на основе эмпирических данных (Scrum — скорость, Kanban — время выполнения / время цикла).

Оба Agile.

Оба используют планирование по расписанию.

Оба ограничивают WIP, Kanban на уровне задач и Scrum на уровне спринта.

Оба используют прозрачность в процессе разработки.

Оба сосредоточены на раннем выпуске выпускаемого программного обеспечения.

Оба основаны на самоорганизующихся командах.

Оба требуют разбить работу на куски.

В обоих методах план выпуска постоянно оптимизируется на основе эмпирических данных (Scrum — скорость, Kanban — время выполнения / время цикла).

Канбан и Скрам — Различия

Различия между Канбан и Скрам следующие:

S.No	Scrum	Kanban
1	Скрам прописывает роли.	В Канбан роли не обязательны.
2	Отставание продукта должно быть приоритетным.	Расстановка приоритетов не является обязательной.
3	Спринты должны быть ограничены во времени. Вы можете выбрать длину спринта, но после выбора одинаковая длина должна быть сохранена для всех спринтов.	Упорядоченные по времени итерации не являются обязательными.
4	Команде Scrum необходимо выполнить определенный объем работы для спринта.	Обязательство не является обязательным.
5	Кросс-функциональные команды предписаны.	Кросс-функциональные команды необязательны. Специалисты команды допускаются.
6	Использует скорость в качестве показателя по умолчанию для планирования и улучшения процесса.	Использует время выполнения (время цикла) в качестве показателя по умолчанию для планирования и улучшения процесса.
7	Такие элементы, как истории, тесты должны быть разбиты так, чтобы они могли быть выполнены в течение одного спринта.	Никаких конкретных размеров товара не предусмотрено.
8	Журнал ожидания спринта показывает, какие задачи должны быть выполнены во время текущего спринта. Эти задачи отображаются на доске Scrum. Область действия спринта исправлена. WIP ограничен в единицу времени (предел WIP — это скорость).	Задачи определяются на уровне рабочего процесса. WIP ограничен для каждого рабочего процесса.
9	Дополнения / изменения не могут быть сделаны в спринте.	Дополнения / изменения могут быть сделаны, если предел WIP не пересекается.
10	Новая доска Scrum устанавливается в начале каждого спринта.	Канбан доска настойчива.
11	Ежедневные встречи должны быть проведены.	Ежедневные встречи не являются обязательными.
12	Графики выгорания предписаны.	Никаких конкретных графиков не предусмотрено.

Журнал ожидания спринта показывает, какие задачи должны быть выполнены во время текущего спринта. Эти задачи отображаются на доске Scrum.

Область действия спринта исправлена. WIP ограничен в единицу времени (предел WIP — это скорость).

Канбан против Скрам

Следующие преимущества могут помочь вам выбрать между Kanban и Scrum —

• Вам нужно выбрать Kanban, если у вас уже есть рабочие процессы, и вы хотите улучшить их, не нарушая всей системы, тогда как вам нужно выбрать Scrum, если вы хотите внедрить новый процесс в организации.

• Вы можете использовать Kanban при разработке продукта с помощью Feature Driven Development для отслеживания рабочих процессов в потоке создания ценности, тогда как вы можете использовать Scrum для разработки на каждой итерации.

• Вам необходимо определить пределы WIP в Kanban явно, тогда как вам нужно определить длину спринта в scrum, которая неявно накладывает ограничения WIP.

• И Канбан, и Скрам являются адаптивными, но Скрам является более предписывающим, чем Канбан.

• Канбан налагает только два правила: визуализировать рабочий процесс и ограничивать WIP, тогда как Scrum налагает больше ограничений, таких как спринты с временными рамками.

• Канбан приводит к улучшению организационных процессов, как в управлении, так и в развитии. Канбан также поддерживает ремонтные работы. Scrum приводит к высокой производительности в небольших командах разработчиков. Это не способствует более длительным рабочим процессам разработки и обслуживания продукта с непредсказуемостью размеров рабочих единиц и изменений. Скрам не делает упор на оптимизацию управленческой деятельности.

• В Kanban вы можете выбирать, когда выполнять планирование, улучшение процессов и выпуск. Вы можете выполнять эти действия на регулярной основе или по запросу. Скрам-итерация — это единый спринт с временными рамками, сочетающий в себе три различных действия: планирование, улучшение процесса и выпуск (при необходимости).

Вам нужно выбрать Kanban, если у вас уже есть рабочие процессы, и вы хотите улучшить их, не нарушая всей системы, тогда как вам нужно выбрать Scrum, если вы хотите внедрить новый процесс в организации.

Вы можете использовать Kanban при разработке продукта с помощью Feature Driven Development для отслеживания рабочих процессов в потоке создания ценности, тогда как вы можете использовать Scrum для разработки на каждой итерации.

Вам необходимо определить пределы WIP в Kanban явно, тогда как вам нужно определить длину спринта в scrum, которая неявно накладывает ограничения WIP.

И Канбан, и Скрам являются адаптивными, но Скрам является более предписывающим, чем Канбан.

Канбан налагает только два правила: визуализировать рабочий процесс и ограничивать WIP, тогда как Scrum налагает больше ограничений, таких как спринты с временными рамками.

Канбан приводит к улучшению организационных процессов, как в управлении, так и в развитии. Канбан также поддерживает ремонтные работы. Scrum приводит к высокой производительности в небольших командах разработчиков. Это не способствует более длительным рабочим процессам разработки и обслуживания продукта с непредсказуемостью размеров рабочих единиц и изменений. Скрам не делает упор на оптимизацию управленческой деятельности.

В Kanban вы можете выбирать, когда выполнять планирование, улучшение процессов и выпуск. Вы можете выполнять эти действия на регулярной основе или по запросу. Скрам-итерация — это единый спринт с временными рамками, сочетающий в себе три различных действия: планирование, улучшение процесса и выпуск (при необходимости).

Таким образом, Kanban и Scrum являются эффективными инструментами в своих конкретных контекстах. Вы можете комбинировать Kanban и Scrum, чтобы получить максимальную выгоду от обоих.

Адаптация Канбан и Scrum вместе

Вы можете использовать Kanban и Scrum вместе, реализовав те характеристики, которые будут соответствовать вашим потребностям. Ограничения обоих должны быть рассмотрены перед их адаптацией. Например, для Scrum требуются спринты с временными рамками, и если вы откажетесь от них, вы не сможете сказать, что внедрили Scrum. Оба дают вам базовый набор ограничений для улучшения вашего собственного процесса.

Канбан — Инструменты 1

Доступно несколько инструментов управления проектами, которые следуют подходу Канбан. В этой главе вы можете получить обзор следующих инструментов Kanban —

• Канбан Инструмент
• Kanbanery
• LeanKit
• JIRA Software
• Earliz
• TargetProcess

Вы можете получить больше информации об этих инструментах на соответствующих сайтах. Сравнение этих инструментов и некоторых других можно найти по адресу https://www.getapp.com/project-management-planning-software/ .

Канбан Инструмент

Kanban — это визуальный инструмент управления проектами. Используйте карты Kanban, цвета, дорожки для плавания, бирки и даты исполнения, чтобы составить работу на доске Kanban. Анализируйте и постоянно совершенствуйте свой процесс для повышения эффективности бизнеса.

Ниже приведены важные особенности инструмента Канбан —

• Интернет Канбан Доски
• Проницательная аналитика
• Визуальное управление проектами
• Интернет документы
• Drag & Drop Tasks
• Списки дел

Для получения дополнительной информации посетите сайт http://kanbantool.com/

Kanbanery

Kanbanery — это визуальный инструмент управления проектами, который помогает вам работать более эффективно, в одиночку и вместе, визуализируя работу.

Особенности Канбанеры включают в себя —

• Интеграция с GitHub
• Легко создавайте или копируйте доски задач с помощью шаблонов
• приложения для iPhone и iPad
• API и несколько сторонних приложений
• Расширенные отчеты
• Содержательные задачи
• Работа с существующими системами
• Обновления в реальном времени

Для получения дополнительной информации посетите сайт, https://kanbanery.com/

LeanKit

LeanKit поддерживает визуальное управление на основе Kanban. Его можно использовать в распределенной среде с доступом к генеральному директору компании, ко всем сотрудникам, клиентам и партнерам.

Особенности LeanKit включают в себя —

• Визуализируйте рабочий процесс, используя виртуальные доски Kanban.

• Планируйте и отслеживайте работу, используя рабочий процесс и представления календаря.

• Эффективное виртуальное и визуальное командное сотрудничество.

• Оставайтесь на связи на ходу с браузером или мобильным устройством.

• Совместите стратегические инициативы с исполнением на уровне команды, используя визуальный многоуровневый подход.

• Измеряйте эффективность, используя мощные отчеты и аналитику.

• Обновления в реальном времени и автоматические отчеты и уведомления.

• Облачный хостинг и поддерживает календарь и рабочие процессы.

• Улучшите поток работы с помощью возможностей Kanban, таких как политики, класс обслуживания и ограничения WIP.

• Ролевое управление безопасностью.

• Интеграция с другими системами, такими как сервер Microsoft Project, TFS и VS, GitHub, JIRA, Buildmaster, Oracle Primavera и т. Д. Zapier предлагает сотни готовых интеграций между LeanKit и веб-приложениями, такими как Google, Salesforce и Zendesk.

Визуализируйте рабочий процесс, используя виртуальные доски Kanban.

Планируйте и отслеживайте работу, используя рабочий процесс и представления календаря.

Эффективное виртуальное и визуальное командное сотрудничество.

Оставайтесь на связи на ходу с браузером или мобильным устройством.

Совместите стратегические инициативы с исполнением на уровне команды, используя визуальный многоуровневый подход.

Измеряйте эффективность, используя мощные отчеты и аналитику.

Обновления в реальном времени и автоматические отчеты и уведомления.

Облачный хостинг и поддерживает календарь и рабочие процессы.

Улучшите поток работы с помощью возможностей Kanban, таких как политики, класс обслуживания и ограничения WIP.

Ролевое управление безопасностью.

Интеграция с другими системами, такими как сервер Microsoft Project, TFS и VS, GitHub, JIRA, Buildmaster, Oracle Primavera и т. Д. Zapier предлагает сотни готовых интеграций между LeanKit и веб-приложениями, такими как Google, Salesforce и Zendesk.

Для получения дополнительной информации посетите сайт http://leankit.com/

JIRA Software

JIRA Software — это инструмент для управления проектами Agile, разработанный для команд любой формы и размера.

Особенности программного обеспечения JIRA включают —

• План — Гибкое планирование с использованием Scrum или Kanban или смешанной методологии.

• Точные оценки — оценки, которые помогают команде стать более точной и эффективной. JIRA поддерживает очки истории пользователя, часы, размеры футболок или любую другую методику оценки.

• Расстановка приоритетов, основанных на ценностях — JIRA позволяет легко расставлять приоритеты для пользовательских историй, проблем и ошибок в бэклоге продукта. Это способствует тому, чтобы пользовательские истории с высокой потребительской ценностью были на вершине.

• Отслеживание — работа команды в полном контексте поддерживается с полной видимостью независимо от географического положения.

• Выпуск — Отправляйте с уверенностью и здравомыслием, зная, что доступная информация всегда обновляется.

• Отчет — Повышайте производительность команды с помощью действий, основанных на визуальных данных в реальном времени, которые дают команде критическое представление об их гибком процессе.

• Рабочий процесс — выберите рабочий процесс, который соответствует способу работы команды или является готовым рабочим процессом.

• Дополнения — Расширьте JIRA с помощью дополнений, таких как портфолио для JIRA, Tempo Timesheets, Zephyr и более 800 других дополнений, которые могут помочь получить максимальную отдачу от программного обеспечения JIRA.

• Интегрируйте рабочий процесс с другими инструментами. Обновите рабочий процесс с помощью Confluence, Bitbucket, Bamboo, HipChat и сотен других инструментов разработчика.

План — Гибкое планирование с использованием Scrum или Kanban или смешанной методологии.

Точные оценки — оценки, которые помогают команде стать более точной и эффективной. JIRA поддерживает очки истории пользователя, часы, размеры футболок или любую другую методику оценки.

Расстановка приоритетов, основанных на ценностях — JIRA позволяет легко расставлять приоритеты для пользовательских историй, проблем и ошибок в бэклоге продукта. Это способствует тому, чтобы пользовательские истории с высокой потребительской ценностью были на вершине.

Отслеживание — работа команды в полном контексте поддерживается с полной видимостью независимо от географического положения.

Выпуск — Отправляйте с уверенностью и здравомыслием, зная, что доступная информация всегда обновляется.

Отчет — Повышайте производительность команды с помощью действий, основанных на визуальных данных в реальном времени, которые дают команде критическое представление об их гибком процессе.

Рабочий процесс — выберите рабочий процесс, который соответствует способу работы команды или является готовым рабочим процессом.

Дополнения — Расширьте JIRA с помощью дополнений, таких как портфолио для JIRA, Tempo Timesheets, Zephyr и более 800 других дополнений, которые могут помочь получить максимальную отдачу от программного обеспечения JIRA.

Интегрируйте рабочий процесс с другими инструментами. Обновите рабочий процесс с помощью Confluence, Bitbucket, Bamboo, HipChat и сотен других инструментов разработчика.

Для получения дополнительной информации посетите сайт https://www.atlassian.com/software/jira

Earliz

Earliz — это онлайн-программное обеспечение для управления и мониторинга проектов, которое поддерживает интеллектуальное управление проектами и совместную работу.

Особенности Earliz включают в себя —

• Gantt / Agile — для каждого нового проекта выберите интерфейс Gantt (шаги) или Agile (спринты). Вы можете изменить этот метод проекта в любое время в течение вашего проекта.

• Управление задачами — структурируйте свой проект, перечислив различные этапы (или истории) вашего проекта, разделив их на задачи.

• Доска — Управляйте своим проектом ежедневно с помощью доски. Основываясь на методе Канбан, доска показывает статус всех задач и их назначение участникам проекта.

• Синхронизация — содержимое вашего проекта автоматически синхронизируется между всеми подключенными участниками.

• Уведомления — Уведомления предупреждают вас об обновлениях проекта.

• Прогрессирование проекта — Ежедневно следите за ходом ваших проектов, скоростью работы команды и в любое время узнайте, выполнены ли обязательства.

• Рабочая нагрузка команды — Визуализация рабочих нагрузок членов команды для каждого проекта и периода времени.

• Затраченное время — Отслеживайте и анализируйте расписания участников для каждого проекта.

• Пользовательские индикаторы — Создавайте индикаторы с учетом ваших потребностей и легко делитесь ими с заинтересованными сторонами.

• Управление правами доступа — для каждого отчета вы можете легко указать, каким членам вашей рабочей области разрешен доступ к нему.

• Лента новостей — Следите за всеми новостями вашего рабочего пространства, контактов и проектов.

• Панель инструментов — получите немедленную сводку того, что вы запланировали на день: встречи, задачи и сроки выполнения проекта.

• Чаты и дискуссионные форумы — обсуждайте темы, связанные с вашими проектами или рабочим пространством, на дискуссионных форумах и в чатах.

• Совместное использование документов — храните свои документы в рабочем пространстве Earliz и делайте их доступными для членов команды.

• Планирование — создавайте команды, назначайте их проектам и управляйте планированием каждого участника.

Gantt / Agile — для каждого нового проекта выберите интерфейс Gantt (шаги) или Agile (спринты). Вы можете изменить этот метод проекта в любое время в течение вашего проекта.

Управление задачами — структурируйте свой проект, перечислив различные этапы (или истории) вашего проекта, разделив их на задачи.

Доска — Управляйте своим проектом ежедневно с помощью доски. Основываясь на методе Канбан, доска показывает статус всех задач и их назначение участникам проекта.

Синхронизация — содержимое вашего проекта автоматически синхронизируется между всеми подключенными участниками.

Уведомления — Уведомления предупреждают вас об обновлениях проекта.

Прогрессирование проекта — Ежедневно следите за ходом ваших проектов, скоростью работы команды и в любое время узнайте, выполнены ли обязательства.

Рабочая нагрузка команды — Визуализация рабочих нагрузок членов команды для каждого проекта и периода времени.

Затраченное время — Отслеживайте и анализируйте расписания участников для каждого проекта.

Пользовательские индикаторы — Создавайте индикаторы с учетом ваших потребностей и легко делитесь ими с заинтересованными сторонами.

Управление правами доступа — для каждого отчета вы можете легко указать, каким членам вашей рабочей области разрешен доступ к нему.

Лента новостей — Следите за всеми новостями вашего рабочего пространства, контактов и проектов.

Панель инструментов — получите немедленную сводку того, что вы запланировали на день: встречи, задачи и сроки выполнения проекта.

Чаты и дискуссионные форумы — обсуждайте темы, связанные с вашими проектами или рабочим пространством, на дискуссионных форумах и в чатах.

Совместное использование документов — храните свои документы в рабочем пространстве Earliz и делайте их доступными для членов команды.

Планирование — создавайте команды, назначайте их проектам и управляйте планированием каждого участника.

TargetProcess

Targetprocess — это программный инструмент для визуализации и управления Agile-проектами с полной и естественной поддержкой Scrum, Kanban или настраиваемого Agile-метода. Благодаря расширенной функциональности визуализации Targetprocess обеспечивает необходимую видимость для групп, проектов и всей организации.

Особенности Targetprocess включают в себя —

• приложения для iOS и Android
• Планирование высокого уровня и отслеживание всего портфеля
• Burndown, CFD, пользовательские графические отчеты
• Планирование релиза и спринта
• ОСТАЛЬНОЕ
• Журнал ожидания истории
• Канбан, Scrum, SAFe
• Графические отчеты и информационные панели
• Настраиваемые представления, карточки, отчеты, информационные панели
• QA, отслеживание ошибок, управление тест-кейсами
• Идеально подходит для Agile-тестирования и групп, ориентированных на качество
• Видимость прогресса в нескольких проектах и ​​командах
• Визуализация данных проекта

Для получения дополнительной информации посетите сайт http://agile-project-management-tool.targetprocess.com/

Канбан — Инструменты 2

Доступно несколько инструментов управления проектами, которые следуют подходу Канбан. В этой главе вы можете получить обзор следующих инструментов Kanban —

• Projectplace
• Wrike
• SmartQ
• Accelo Projects
• Trello

Projectplace

Projectplace — это инструмент управления проектами, не требующий установки, который предоставляет комплексное решение, позволяющее группам и организациям планировать, визуализировать и отслеживать свои проекты в режиме реального времени.

Особенности Projectplace включают в себя —

• Надежно хранить, делиться, управлять версиями, обсуждать, просматривать файлы.
• Следите за целями и запланированной работой и устанавливайте приоритеты.
• Управляйте всеми проблемами на доске Kanban.
• Доля экрана до 100 человек, независимо от местоположения.
• Доступно на 8 языках.
• План предприятия позволяет неограниченное количество проектов.
• Создавайте планы, организуйте работу и отслеживайте личные задачи.
• Полный обзор того, как выполняются все ваши проекты.
• Все инструменты управления проектами в одном месте.
• Индивидуальные или предопределенные шаблоны, например Prince2.
• Видимость обязательств и доступность ресурсов.
• Простое предоставление учетной записи пользователя.
• Используйте извлеченные уроки с шаблонами проектов.
• Сравните фактическое время, проведенное с оригинальными оценками.
• Выполните по вашему плану вместе с вашей командой.
• Инструменты планирования проекта.
• Канбан доски.
• Управление задачами.
• Управление проблемами.
• Инструмент Ганта.
• Управление документами.
• Настольные дополнения для управления документами.
• Приложение для управления проектами для Android и iOS.
• Обзор проекта.
• Инструменты связи.
• Инструмент для онлайн-встреч.
• Управление встречами.
• Шаблоны управления проектами.
• Управление портфелем проектов.
• Инструмент управления ресурсами.
• Тайм-менеджмент.
• Управление отчетами.
• Единый вход (SSO).
• Ведущая в отрасли безопасность.
• Настройте ваш опыт сотрудничества с помощью наших API.

Для получения дополнительной информации посетите сайт https://www.projectplace.com/

Wrike

Wrike объединяет управление проектами с рабочим пространством в реальном времени для совместной работы, обсуждения и обмена документами.

Особенности Wrike включают в себя —

• Расширенное управление задачами.
• Обзор живой панели проекта.
• Обмен файлами и редактирование.
• Создать подзадачи.
• Поток активности в реальном времени.
• Отчеты о проделанной работе.
• Обсуждение задач.
• Фирменное рабочее пространство.
• Синхронизация электронной почты с задачей.
• Фирменные почтовые уведомления.
• Автоматизация повторяющихся задач и проектов.
• Сторонние интеграции с Gmail, Google Drive, Dropbox и т. Д.
• Вид графика проекта (диаграмма Ганта).
• Просмотр рабочей нагрузки и планирование.
• Интеграция календаря с Outlook, Google и iCalendar.
• Время отслеживания.
• Приложение для Android и iPhone.
• Пользовательские отчеты.
• Надстройки для Google и Apple Mail.
• Безопасность и конфиденциальность.
• Шифрование.
• Контроль доступа.
• Политика данных.

Для получения дополнительной информации посетите сайт https://www.wrike.com/

SmartQ

SmartQ — это гибкий инструмент управления проектами, построенный на основе визуальной доски задач (Kanban Board). Это позволяет легко распределять работу, отслеживать ее прогресс и сотрудничать с командой в режиме онлайн. SmartQ может отслеживать задачи, проблемы, тикеты, то есть его можно настроить под любой рабочий процесс.

Особенности Wrike включают в себя —

• Делитесь заметками и файлами.
• Билеты по электронной почте или в форме.
• приложение для iPhone.
• Дизайнер форм билетов.
• Тематические обсуждения и файловые вложения.
• Отчет о реализации проекта.
• Внешний доступ для незарегистрированных пользователей.
• Отслеживать задачи, проблемы, билеты.
• Уведомления по электронной почте и личные заметки.
• Отметьте билеты трехцветными звездами.
• Настройте поля вашего билета.
• Настройте свой рабочий процесс.
• Унифицированные заметки и файлы области по всем билетам.
• Просмотр доски, просмотр билетов и просмотр списка.
• Экспорт билетов в CSV и Excel.
• Настройте роли проекта.
• Командные роли.
• Назначьте людей на каждую роль.

Для получения дополнительной информации посетите сайт http://www.getsmartq.com/

Accelo Projects

Accelo Projects — это программное обеспечение для управления облачными проектами, которое облегчает планирование и отслеживание, автоматизацию и управление изменениями.

Особенности проектов Accelo включают в себя —

• Планирование проекта с помощью диаграмм Ганта.
• Отслеживайте основные этапы, задачи и бюджеты.
• Мощные интеграции Gmail и Outlook / Office365.
• Шаблоны и многоразовые планы проектов.
• Отслеживайте время и расходы.
• Прогнозы, отчеты и информационные панели.
• Запись заметок, график встреч и звонков.
• Предварительное утверждение времени.
• Выделите время и ресурсы.
• Создайте счета на все запланированные или выполненные работы.
• Выставление счетов и оплата.
• Раздевайте и авторизуйте .net интеграции.
• Пользовательские поля и категории.
• Пользовательские типы проектов и бизнес-процессы.
• Автоматическое хранение вложений электронной почты.
• Умная и общая клиентская база данных.
• Клиент подписывает и одобрения.
• Клиентский портал.
• Доски задач.
• Синхронизация календаря и задач с Google Apps и Microsoft.

Для получения дополнительной информации посетите сайт https://www.accelo.com/products/projects/

Trello

Trello — это программное обеспечение для управления проектами, использующее концепцию плат для представления проектов, а внутри плат — карты для представления задач. Trello поддерживает Team Collaboration, позволяя участникам обсуждать проект в режиме реального времени. Он информирует всех с помощью заданий, журнала активности и уведомлений по электронной почте.

Особенности Trello включают в себя —

• Бесплатные или нулевые цены на базовые услуги.
• Быстрый обзор на передней и задней части карт.
• Простая организация с тегами, метками и категориями.
• Перетащите функциональность.
• Поточное редактирование.
• Контрольные списки, с индикатором прогресса.
• Простая загрузка файлов и вложений.
• Фильтрация данных.
• Архивация записей карт (например, комментарии и изменения).
• Сроки напоминания.
• Уведомления по электронной почте.
• Журнал активности.
• Назначать задачи.
• Функция голосования.
• Поиск информации и резервное копирование.
• SSL-шифрование данных.
• Тексты и изображения подходят для любого размера экрана.
• Функция поиска.
• Мобильная функциональность для доступа к платам на ходу.
• API разработчика.

Для получения дополнительной информации посетите страницу https://trello.com/