Бизнес-анализ — это набор задач, знаний и методов, необходимых для определения бизнес-потребностей и определения решений бизнес-задач предприятия. Хотя общее определение схоже, методы и процедуры могут различаться в разных отраслях.
В индустрии информационных технологий решения часто включают компонент разработки систем, но могут также состоять из улучшения процессов или организационных изменений.
Бизнес-анализ также может быть выполнен, чтобы понять текущее состояние организации или служить основой для определения бизнес-потребностей. Однако в большинстве случаев бизнес-анализ выполняется для определения и проверки решений, которые соответствуют бизнес-потребностям, целям или задачам.
Кто такой бизнес-аналитик?
Бизнес-аналитик — это тот, кто анализирует организацию или бизнес-область (реальную или гипотетическую) и документирует ее бизнес, процессы или системы, оценивая бизнес-модель или ее интеграцию с технологией. Однако названия организаций могут быть разными: аналитик, бизнес-аналитик, аналитик бизнес-систем или системный аналитик.
Почему бизнес-аналитик?
Организации используют бизнес-анализ по следующим причинам —
-
Понять структуру и динамику организации, в которой должна быть развернута система.
-
Понять текущие проблемы в целевой организации и выявить возможности улучшения.
-
Чтобы клиент, конечный пользователь и разработчики имели общее представление о целевой организации.
Понять структуру и динамику организации, в которой должна быть развернута система.
Понять текущие проблемы в целевой организации и выявить возможности улучшения.
Чтобы клиент, конечный пользователь и разработчики имели общее представление о целевой организации.
На начальном этапе проекта, когда требования интерпретируются командами разработчиков и разработчиков, роль бизнес-аналитика заключается в рассмотрении документов решений, тесном сотрудничестве с разработчиками решений (ИТ-командой) и менеджерами проектов, чтобы гарантировать, что требования понятны.
В типичной крупной ИТ-организации, особенно в среде разработки, вы можете найти как локальные, так и оффшорные группы доставки, имеющие вышеупомянутые роли. Вы можете найти «бизнес-аналитика», который выступает в роли ключевого человека, который должен связать обе команды.
Иногда он взаимодействовал с бизнес-пользователями, а иногда и с техническими пользователями, и, наконец, со всеми заинтересованными сторонами в проектах, чтобы получить одобрение и окончательное одобрение, прежде чем приступить к документации.
Следовательно, роль BA очень важна для эффективного и успешного запуска любого проекта.
Роль ИТ-бизнес-аналитика
Роль бизнес-аналитика начинается с определения и определения области деятельности организации, затем выявляет требования, анализирует и документирует требования, сообщает эти требования соответствующим заинтересованным сторонам, определяет правильное решение и затем проверяет решение, чтобы найти требования соответствуют ожидаемым стандартам.
Чем он отличается от других профессий?
Бизнес-анализ отличается от финансового анализа, управления проектами, обеспечения качества, организационного развития, тестирования, обучения и разработки документации. Однако в зависимости от организации бизнес-аналитик может выполнять некоторые или все эти связанные функции.
Бизнес-аналитики, занимающиеся исключительно разработкой программных систем, могут называться ИТ-бизнес-аналитиками, техническими бизнес-аналитиками, онлайн-бизнес-аналитиками, бизнес-системными аналитиками или системными аналитиками.
Бизнес-анализ также включает работу по взаимодействию между заинтересованными сторонами, группами разработчиков, группами тестирования и т. Д.