Бизнес-аналитик должен быть знаком с различными аналитическими инструментами и связанными с ними технологиями, когда вы носите шапку BA. Я имею в виду, если вы занимаетесь этой позицией.
Как мы уже узнали ранее, бизнес-анализ — это процесс, в котором вы пытаетесь понять бизнес-предприятие и определить возможности, проблемные области, проблемы и встретиться с широким кругом людей, имеющих широкий спектр ролей и обязанностей, таких как генеральный директор, вице-президент, директор и понимание их бизнес-требований.
По сути, есть 3 вида бизнес-анализа, которые мы можем разделить на:
-
Стратегический анализ — Стратегический бизнес-анализ связан с предпроектной работой. Это метод или процесс выявления бизнес-проблем, разработки бизнес-стратегий, целей и задач, помогающий высшему руководству. Предоставляет управленческую информационную отчетность для эффективного процесса принятия решений.
-
Тактический анализ — включает в себя знание конкретных методов бизнес-анализа, которые необходимо применять в нужный момент в соответствующем проекте.
-
Операционный анализ — в этом типе бизнес-анализа мы фокусируемся на бизнес-аспекте, используя информационные технологии. Это также процесс изучения операционных систем с целью определения возможностей для улучшения бизнеса.
Стратегический анализ — Стратегический бизнес-анализ связан с предпроектной работой. Это метод или процесс выявления бизнес-проблем, разработки бизнес-стратегий, целей и задач, помогающий высшему руководству. Предоставляет управленческую информационную отчетность для эффективного процесса принятия решений.
Тактический анализ — включает в себя знание конкретных методов бизнес-анализа, которые необходимо применять в нужный момент в соответствующем проекте.
Операционный анализ — в этом типе бизнес-анализа мы фокусируемся на бизнес-аспекте, используя информационные технологии. Это также процесс изучения операционных систем с целью определения возможностей для улучшения бизнеса.
Для каждого типа анализа существует набор инструментов, доступных на рынке и основанных на организационных потребностях и требованиях, которые необходимо использовать.
Тем не менее, чтобы воплотить бизнес-требования в понятную информацию, хороший БА будет использовать методы повседневной деятельности, такие как поиск фактов, интервью, анализ документации, анкетирование, отбор проб и исследования.
Функциональные и нефункциональные требования
Мы можем разбить требование на два основных типа, таких как функциональные и нефункциональные требования.
Для всех технологических проектов функциональные и нефункциональные требования должны быть разделены и проанализированы отдельно.
Определить правильный инструмент и подходящую технику может быть сложной задачей. Делаете ли вы совершенно новое приложение или вносите изменения в существующее приложение. Рассмотрение правильной техники для функционального процесса само по себе является искусством.
Обзор широко используемых методов бизнес-анализа, которые в настоящее время на рынке —
| Процессы | методы | Результаты процесса (итоги) |
|---|---|---|
| Определить функциональные и нефункциональные требования |
|
Документы бизнес-требований —
Общий шаблон —
|
Документы бизнес-требований —
Общий шаблон —
Применимость инструментов и процессов
Хотя существует множество инструментов и процедур, доступных бизнес-аналитикам, все зависит от текущей практики организации и того, как они хотели бы ее использовать.
Например, анализ первопричин используется, когда есть необходимость углубиться в определенную важную область или функцию.
Однако документ бизнес-требований является наиболее популярным и общепринятым способом представить требования в формате документации.
В последующих главах мы подробно обсудим некоторые из перечисленных методов.