Учебники

2) Учебники PMP — Управление содержанием проекта

Процессы Scope Management определяют, какую работу необходимо выполнить, и обеспечивают, чтобы проект включал только эту работу для завершения проекта.

Почему менеджеры нуждаются в управлении проектами

  • Без определения масштаба проекта невозможно оценить время или стоимость проекта.
  • Управление областью создает процессы управления для учета элементов, которые могут изменить проект в течение жизненного цикла проекта.
  • Это помогает избежать проблем, с которыми проект может столкнуться при каждом растущем объеме и непослушном списке требований.

Этот этап включает в себя как

  • Управление масштабами проекта
  • Управление областью продуктов

Процесс управления содержанием проекта включает следующие действия.

Обработать Проектная группа Ключевые результаты
  • Планирование области управления
планирование
  • Собрать требования
планирование Требуемый документ
  • Определить область
планирование Заявление о масштабах проекта
  • Создать WBS
планирование Каталог WBS, WBS
  • Проверить область
Мониторинг и контроль Результаты приемки
  • Область управления
Мониторинг и контроль Запрос на изменение

Мы увидим этот процесс шаг за шагом ниже: —

Планирование области управления

План управления областью действия определит, как область будет определяться, проверяться и контролироваться.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • Предварительное описание содержания проекта
  • Устав проекта
Встречи Планы управления требованиями
  • План управления проектом
Эксперт Югмент Планы управления областью
  • Экологические факторы предприятия
  • Активы организационного процесса

Собрать требования

В ходе этого процесса менеджеры используют различные методы и инструменты для сбора требований проекта от заинтересованных сторон. Этот этап очень важен, и если все сделано правильно, вероятность ошибки во время проекта будет минимальной.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • Устав проекта
Интервью Требования к документации
  • Регистрация заинтересованных сторон
Фокус группы План управления требованиями
Техника группового творчества Матрица прослеживаемости требований
Облегченные семинары
опросы и анкеты
Прототипы
наблюдения
Методы группового принятия решений

Определение области действия

Этот процесс ясно показывает, как проект должен развиваться и что он не может сделать. В ходе этого процесса гарантируется, что проект остается на ходу, путем рассмотрения подтверждающих документов. В результате объем будет упоминать требования и ожидания заинтересованных сторон.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • Устав проекта
Экспертная оценка Заявление о масштабах проекта
  • Требования к документации
Анализ продукта Обновление проектного документа
  • Активы организационного процесса
Альтернативная идентификация
Облегченные семинары

Создание СПП (Структура разбивки работ)

WBS позволяет руководителю проекта и его команде разбить результаты проекта высокого уровня на более мелкие, управляемые единицы работы, называемые рабочими пакетами.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • Заявление о масштабах проекта
декомпозиция WBS
  • Требования к документации
WBS словарь
  • Активы организационного процесса
Область действия базовой линии
Обновление проектного документа

Проверить область

Процесс проверки объема включает принятие клиентов. Это когда клиент формально принимает все результаты проекта. В конце каждого этапа происходит этот процесс. В ходе этого процесса клиент дает отзыв о проделанной работе.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • Заявление о масштабах проекта
осмотр Результаты приемки
  • План управления проектом
Запрос на изменение
  • Матрица прослеживаемости требований
Обновление проектного документа
  • Утвержденные результаты

Scope Control

Этот процесс или этап включает мониторинг состояния проекта и управление изменениями объема. Помимо этого, это также включает оценку дополнительных требований заказчиком или упреждающий просмотр объема проекта.

Первичные входы Инструменты и Техника Основные выходы
  • План управления проектом
Анализ отклонений Измерения производительности труда
  • Требования к документации
Запросы на изменение
  • Матрица прослеживаемости требований
  • Активы организационного процесса
  • Информация о выполнении работ
Обновление проектного документа

Ключевые моменты, которые следует помнить при управлении областью действия

  • Чтобы избежать перерасхода и просчетов графика, объем должен быть полным и точным.
  • Область действия должна быть четко определена, чтобы избежать ненужной работы и путаницы
  • Сфера действия документа должна быть предоставлена ​​всем заинтересованным сторонам, чтобы избежать ошибок в дизайне и требованиях
  • Хорошей практикой для Scope Management является то, что объем документа должен оставаться неизменным на протяжении всего проекта

Резюме :

Управление областью используется для определения того, как будут управляться остальные процессы планирования области.

Ключевой аспект этого этапа

  • Анализ требований проекта
  • Сообщите об изменении объема деятельности всем заинтересованным сторонам.
  • Роли и обязанности, относящиеся к сфере