Вы становитесь менеджером по тестам самого важного проекта в вашей компании. Задача проекта — проверить чистую банковскую систему уважаемого «Гуру99 Банка».
Кажется, все отлично. Твой босс доверяет тебе. Он рассчитывает на тебя. У вас есть хороший шанс проявить себя в своей задаче. Но правда в том, что
Управление тестами — это не просто одно занятие. Он состоит из серии мероприятий
Этапы управления тестированием
В этом разделе кратко описан процесс управления тестированием и представлен обзор фаз управления тестированием. Подробнее о каждой из фаз управления тестированием вы узнаете в следующих статьях.
Процесс управления тестированием
Существуют две основные части процесса управления тестированием:
- планирование
- Анализ риска
- Оценка теста
- Планирование испытаний
- Организация тестирования
- выполнение
- Тест Мониторинг и Контроль
- Управление проблемами
- Отчет об испытаниях и оценка
планирование
Анализ рисков и решение
Риск — это потенциальная потеря (нежелательный результат, но не обязательно) в результате данного действия или действия.
Анализ рисков — это первый шаг, который Test Manager должен рассмотреть перед началом любого проекта. Поскольку все проекты могут содержать риски, раннее обнаружение риска и определение его решения поможет Test Manager избежать возможных потерь в будущем и сэкономить на стоимости проекта.
Вы узнаете более подробно об анализе и решении рисков здесь .
Оценка теста
Оценка — это прогноз или прогноз. Оценка теста приблизительно определяет, сколько времени займет выполнение задачи. Оценка усилий для теста является одной из основных и важных задач в управлении тестированием.
Преимущества правильной оценки:
- Точные оценки тестов приводят к лучшему планированию, выполнению и мониторингу задач под наблюдением менеджера тестов.
- Возможность более точного планирования и более уверенная реализация результатов.
Более подробную информацию об оценке теста и показателях вы найдете здесь .
Планирование испытаний
План тестирования может быть определен как документ , описывающий сферу , подход , ресурсы и график намеченных испытательных мероприятий.
Проект может потерпеть неудачу без полного плана тестирования. Планирование тестирования особенно важно при разработке больших программных систем.
При тестировании программного обеспечения план тестирования содержит подробную информацию о предстоящих испытаниях, в том числе:
- Тестовая стратегия
- Цель теста
- Критерии выхода / приостановки
- Планирование ресурсов
- Результаты теста
Вы узнаете более подробно о планировании тестов в этой статье .
Организация тестирования
Теперь у вас есть план, но как вы будете придерживаться плана и выполнять его? Чтобы ответить на этот вопрос, у вас есть этап организации тестирования .
Вообще говоря, вам необходимо организовать эффективную команду тестирования. Вы должны собрать квалифицированную команду для эффективного запуска постоянно растущего механизма тестирования.
Вам нужно больше узнать об организации тестирования? Почему самоорганизующиеся команды так важны? Нажмите здесь для подробностей.
выполнение
Тест Мониторинг и Контроль
Что вы будете делать, когда ваш проект исчерпает ресурсы или превышает график? Вам необходимо отслеживать и контролировать действия по тестированию, чтобы вернуть его в срок.
Тестовый мониторинг и контроль — это процесс контроля всех метрик, необходимых для обеспечения того, что проект работает хорошо, в соответствии с графиком, а не из бюджета.
Мониторинг
Мониторинг — это процесс сбора , регистрации и представления информации о деятельности по проекту, которую должен знать руководитель проекта и заинтересованная сторона.
Для мониторинга Test Manager выполняет следующие действия
- Определите цель проекта или стандарт выполнения проекта
- Наблюдайте за выполнением проекта и сравнивайте фактические и запланированные ожидаемые результаты
- Запишите и сообщите о любой обнаруженной проблеме, которая происходит с проектом
управление
Контроллинг проекта — это процесс использования данных мониторинга для обеспечения фактической производительности до запланированной производительности.
На этом этапе диспетчер тестов принимает меры для исправления отклонений от плана. В некоторых случаях план должен быть скорректирован в соответствии с ситуацией в проекте.
Управление проблемами
Как уже упоминалось в начале темы, все проекты могут иметь потенциальный риск. Когда возникает риск, это становится проблемой .
В жизненном цикле любого проекта всегда будут возникать неожиданные проблемы и возникать вопросы. Для примера:
- Компания сокращает бюджет вашего проекта
- Вашей проектной команде не хватает навыков для завершения проекта
- График проекта слишком плотный для вашей команды, чтобы завершить проект в срок.
Риск, которого следует избегать при тестировании:
- Пропущенный срок
- Превышение бюджета проекта
- Потерять доверие клиентов
Когда возникают эти проблемы, вы должны быть готовы к их решению — или они могут потенциально повлиять на результат проекта.
Как вы справляетесь с проблемами? Что такое управление проблемами? Найти ответ в этой статье
Отчет об испытаниях и оценка
Проект уже завершен. Теперь пришло время оглянуться назад, что вы сделали.
Целью отчетов об оценке испытаний является:
«Отчет об оценке теста» описывает результаты тестирования с точки зрения покрытия теста и критериев выхода. Данные, используемые в оценке теста, основаны на данных результатов теста и сводке результатов теста.