SAP Supply Chain Management позволяет организациям осуществлять эффективное планирование и выполнение логистики в рамках сети поставок и осуществлять управление рабочим процессом.
Вы можете увидеть основные этапы управления сетью поставок в организации. Каждый шаг состоит из определенного набора действий и, следовательно, помогает клиентам, поставщикам и розничным торговцам связываться друг с другом, чтобы обеспечить эффективное решение для управления цепочкой поставок.
SAP SCM состоит из следующих компонентов —
-
SC Collaboration — используется для составления совместных прогнозов и соглашений.
-
Планирование SC — Это используется для генерации оперативных планов в соответствии с текущими и соответствующими данными в системе.
-
Координация SC — Этот компонент в цепочке поставок используется для координации обмена данными и информацией между различными бизнес-единицами.
-
Выполнение SC — используется для обеспечения наилучшего выполнения планов цепочки поставок для достижения желаемого результата.
SC Collaboration — используется для составления совместных прогнозов и соглашений.
Планирование SC — Это используется для генерации оперативных планов в соответствии с текущими и соответствующими данными в системе.
Координация SC — Этот компонент в цепочке поставок используется для координации обмена данными и информацией между различными бизнес-единицами.
Выполнение SC — используется для обеспечения наилучшего выполнения планов цепочки поставок для достижения желаемого результата.
По функциональности вы можете разделить SCM / APO на три части:
-
Прогнозирование. Чтобы выполнить планирование спроса и прогнозирование, вы можете связать его с системой управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы получить данные, связанные с кампаниями клиентов и т. Д.
-
Планирование сети снабжения (SNP) — для просмотра организации как сети местоположений и проверки прогнозов запасов и критериев хранения. Расчеты в SNP приводят к зависимым требованиям вплоть до снабжения мест производства и получения складов.
-
Планирование производства и детальное планирование — это проверка зависимых требований от местоположений внутри сети снабжения, переданных из SNP.
Прогнозирование. Чтобы выполнить планирование спроса и прогнозирование, вы можете связать его с системой управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы получить данные, связанные с кампаниями клиентов и т. Д.
Планирование сети снабжения (SNP) — для просмотра организации как сети местоположений и проверки прогнозов запасов и критериев хранения. Расчеты в SNP приводят к зависимым требованиям вплоть до снабжения мест производства и получения складов.
Планирование производства и детальное планирование — это проверка зависимых требований от местоположений внутри сети снабжения, переданных из SNP.
Это связано с Планированием потребности в материалах (MRP) в Планировании производства, которое определяет входящий материал, необходимый для выполнения производственного заказа.